浅谈财务管理的目标

胡诗蓓

【摘要】企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。在企业以企业价值最大化为理财目标的情况下，以财务管理为中心具有较为充分的理论依据与实践依据。

【关键词】财务管理目标 现状 问题 措施

一、财务管理目标的概述

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，先后出现了3种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、股东权益最大化原则、企业价值最大化原则。利润最大化利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 每股利益最大化资本利润率或每股收益反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。企业价值最大化企业未来现金流量的现值。

二、财务管理目标的现状

利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展，它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值，最重要的一点是，利润最大化忽视了成本的投入与利润的比例关系。没有考虑风险因素，如100万的应收账款和100万的现金，风险是不一样的，这也是权责发生的一个弊端。片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，不能将企业引向长期的、文件的、课持续发展的轨道上。

三、分析财务管理目标存在的问题

（一）会计政策适用问题

在会计政策方面常见问题主要体现在：一方面是错误和不当适用，譬如收入确认方法模糊；资产减值准备计提不合规；长短期投资收益确认方法不合规；在建工程结转固定资产时点滞后；借款费用资本化；无形资产长期待摊费用年限；合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是适用会计政策没有保持一贯性，譬如随意变更会计估计；随意变更固定资产折旧年限；随意变更坏账准备计提比例；随意变更收入确认方法；随意变更存货成本结转方法等等。对于第一类问题务必纠正和调整，第二类问题则要注重选择和坚持。

（二）会计基础重视问题

运行规范，是企业挂牌新三板的一项基本要求，当然也包括财务规范。拟挂牌企业，特别是民营企业，在会计基础方面存在两个方面的问题，一方面是有“規”不依，记录、凭证、报表的处理不够规范，甚至错误，内容上无法衔接或不够全面；另一方面是“内外”不一，由于存在融资、税务等多方面需求，普遍存在几套帐情况。这不仅让企业的运行质量和外在形象大打折扣，还势必影响好企业挂牌，当然更会影响企业今后的IPO。建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。

（三）内部控制提升问题

企业内部控制是主办券商尽职调查和内核时关注的重点，也是证券业协会等主管备案审查的机构评价的核心。从内部控制的范围来看，包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等；从内部控制的途径来看，包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说，内部控制的类型分为约束型控制（或集权型控制）和激励型控制（或分权型控制）。通常情况下，中小型企业以前者为主，规模型企业可采取后者。另外，内部控制不仅要有制度，而且要有执行和监督，并且有记录和反馈，否则仍然会流于形式，影响挂牌。

四、加强财务管理目标的措施

（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。从目前的现状来说，主要的工作首先应该是提高认识、转变观念。要树立起与现代企业制度适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，财务管理通过经济分析，进行科学的预测，防止风险。

（二）加强财务会计信息化建设，逐步实施网络化财务管理

要充分利用好内部拥有的网络优势，经过科学地分类、筛选、排序、比较、采用统计归纳，企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。

（三）加强成本管理，保证和提高利润的质量

保证正常生产经营需要新的利润来源，另一方面要不断对实现的利润结构进行分析和调整，尤其是要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。

（四）加强风险管理，制定一系列防范、保全和补偿措施

低风险收益的谨慎和高风险的收益的诱惑，风险管理是非常重要的，作出决定之前要针对不同的风险制定一系列防范、保全和补偿措施。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。

参考文献：

[1] 中国注册会计师协会，财务成本管理，[M]，经济科学出版社，2012年

[2] 袁琳，论企业集团化与财务管理集中化，[J]，《会计之友》，2013年第9期

[3] 周桂云，现代企业财务管理存在的问题[J]，行政论坛，2012年