人力资源管理模式及其选择因素研究

【摘要】人力资源管理是企业管理内容中重要的一环，对于企业而言是极为重要的存在，人力资源管理能够实现人才的合理安排，能够实现企业人力结构合理科学化，进而促进企业整体运行效率增加，以及整体运行质量增加，因此，针对人力资源管理进行相应的探究是极为有必要的。

【关键词】人力资源管理模式 选择因素 研究探析

人力資源管理模式决定人力资源管理内容，管理方式以及管理步骤，随着现今人力资源的内容复杂化，人力资源的调配繁琐化以及人力资源牵扯的关系多方面化，导致人力资源管理的模式种类增加，人力资源管理模式选择逐渐成为企业运行过程中必须考虑的内容，主要原因就是人力资源管理模式选择合适才能够实际的促进企业的运行发展，才能够实际的发挥人才的作用，以及实现各个流程，各个步骤，各个环节效率以及质量达到最佳状态。本文主要研究的内容就是人力资源管理模式，以及人力资源管理模式选择因素，为企业选择合适的人力资源管理模式指明方向以及给出建议。

一、人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式就是人力资源管理执行的方式，执行的程序以及执行的方案等，是实际引导人力资源管理进行的一种框架性质的存在，人力资源管理模式的选择能够确立人力资源管理进展过程中所需要进行的操作，所需要的人才种类以及所需要获取的信息，并且能够确立人力资源管理所涉及的具体领域，能够实现人力资源管理体系化。企业对于人力资源管理模式的重视程度有限，开展的研究也较为有限，因此，需要进行人力资源管理重要性分析，进而实现人力资源管理模式的合理科学选择。

（一）人力资源管理模式选择的重要性分析

人力资源管理模式的重要性具体体现为，人力资源管理模式是从企业的实际情况入手，结合各方面信息以及该产业发展现状，进行综合性分析，进而确立适合该企业的人力资源管理模式，引导人力资源管理有效有次序进行，人力资源管理模式确立，能够让企业对于自身的各方面信息以及各方面发展有一定的了解，对于企业的进一步发展推动有相应的作用，并且人力资源管理模式能够限定人力资源管理的具体步骤，能够减少人力资源管理的摸索阶段，以及体系尝试阶段，能够实际的推动人力资源管理的效果发挥，能够降低人力资源管理方面的成本支出，同时能够提升人力资源管理的进一步发展以及作用的高效化实现。由此可见，人力资源管理模式确立以及人力资源管理模式选择是极为重要的，人力资源管理模式对于人力资源管理的发展推动作用极为显著。

（二）人力资源管理模式选择注意事项分析

人力资源管理模式选择过程中需要把握以下注意事项，以防出现选择不当以及选择偏差的问题，对于企业的发展造成不可逆的负面影响，主要注意事项为人力资源管理模式选择过程中，需要遵从实际性原则，首先对企业的人力资源管理现状进行分析，大致的确定人力资源管理模式种类，还需要注意人力资源管理模式需要多方进行共同探究，提出相应的建议，在人力资源管理模式确立之后，需要进行相应的计算机程序模拟操作，以及利用经验模拟演习，在确定合理可行之后，进行实际的模式应用改变，同时在新模式的应用过程中，需要时时关注，时时观察，对于出现的问题进行及时的记录，并且针对存在的问题进行及时的调整，实现人力资源管理模式与企业发展现状相吻合，能够实际的促进企业的发展以及企业的进步。

二、人力资源管理模式选择因素分析

人力资源管理模式选择影响因素较多，涉及的内容以及方面较多，需要进详细的分析，确定主要影响因素，进行分析，使得企业在人力资源管理模式选择过程中能够有所依据以及有方向性，进一步提升人力资源管理的作用发挥，以及人力资源管理的全面发展，推动企业的整体发展。

（一）企业基本情况

人力资源管理模式选择考虑因素最为关键的一点就是企业基本情况，企业基本情况包括企业的规模，企业的性质，企业的人力资源管理人才数量以及质量，企业的发展方案以及企业的发展方向，企业所占据的地理位置，企业的资金状况，以及企业人力资源具体情况，对于人力资源调配的频率要求等，企业的规模小、资金少、人力资源管理人数以及管理人员水平不高，并且企业发展目标较小，注重眼前以及企业的发展方向较为明确的情况下，所选择的人力资源管理模式以降低成本、控制成本为主，即对企业的整体人力资源进行实际的考察分析，同时结合企业人力资源管理需求在较短的时间内确定人力资源管理模式，所选择的人力资源管理模式则是固定部门进行全面管理，不定期进调查分析，确定相应人员的工作情况以及工作成果，将这些信息利用计算机程序进行审核，进而确定人员的职位变动以及工作人员的工资变动等，极大的提升企业的管理水平以及管理整体性，能够实际的限制企业人员的工作情况以及提升工作积极性，对于企业的推动发展有实际的促进作用；企业规模大，资金流动量大，人力资源管理人数以及管理人员质量较高，企业发展目标较为长远，同时企业的发展方向较模糊的企业，选择的人力资源管理模式为流动性管理模式，自主管理模式，间断性管理模式，即人力资源管理部门不进行全方位的管理，采取员工之间的相互约束，相互管理模式，人力资源管理部门采取工作人员相互管理结果以及相互管理信息，并且不定时的进行调查，确定信息的准确性，进而确定人力资源的调动安排，以及人力资源的调整安排，企业在该过程中需要对表现良好，给出信息准确以及全面，工作风评良好的工作人员予以升职或者给予奖金的方式，来全面的提升工作人员的积极性，实现人力资源管理效果提升化。

（二）市场发展状况

人力资源管理模式选择决定因素包括市场发展状况，即企业运营的内容在市场中的具体发展趋势以及发展现状，获取相关联的信息，进行综合性归纳，对于发展前景良好的企业而言则选择控制化人力资源管理模式，即利用监控系统进行全方位的管理，实现人力资源作用发挥最大值化，发展前景不佳的，则采取降低成本模式。

三、结束语

人力资源管理模式及其选择因素确定，需要基于实际，进行详细的分析探究。

作者简介：胡小君（1987.6-），女，籍贯：湖北省宜昌市，学历：本科学历，研究方向：人力资源管理