谈如何构建一体化医院经济管理体系

【摘要】由于社会正处于经济转型的阶段，其经济体制也随着市场的变化而改变，因此医院的经济管理体系也要进行改善，才能适应时代发展的要求。目前一体化医院经济管理体系是比较完善的管理手段，因此要在日常工作中加强对一体化医院经济管理体系的建设，促进医院经济管理的完善。本文对医院的经济管理情况进行分析，并且找出有效促进经济管理完善的措施，从而使一体化医院经济管理体系可以渗透到各项经济管理项目当中，促进医院的顺利发展。

【关键词】一体化医院；经济管理；体系构建

由于医院经济管理需要涉及会计工作、薪酬分配、药品销售、绩效管理等日常工作，对促进医院的发展具有的作用。但是受到传统经济管理体制的影响，使得医院的经济管理工作无法得到有效完善，引发会计账目出错、信息比较单一、员工工作效率不高等问题。为了解决这些问题，需要对医院的经济管理体系进行改革。目前一体化医院经济管理体系已经被许多医院所应用，可以有效提高经济管理的有效性，因此要加强一体化医院经济管理体系的构建，完善经济管理过程，促进医院的快速发展。

1.一体化医院经济管理体系建设的内容

1.1团结奋进的奋斗理念渗透

医院在实施一体化经济管理建设的时候，需要充分发挥医院员工的主观能动性，挖掘医院管理制度的缺陷以及工作过程中存在的问题，然后集中员工的力量，分析经济监督事项的情况和了解经济事项的发展，使自身的发展和医院的发展情况可以联系起来。同时要把个人支出、个人收入、医院经济交易的内容进行仔细对照，在必要时可以将这些数据进行公开。另外对医院可以给每个员工进行有关经济管理工作的培训，使员工可以了解医院的经济管理工作的内容，提高其进行经济管理的积极性。而且也要提高医院员工团结互助的精神，使员工在互相帮助当中促进经济体制建设的顺利进行。

1.2经济管理方法有效推广

从经济管理事项的发展情况进行分析，在处理会计事项的时候，发票、凭证、报表、账薄等数据均需要仔细核对，才能确保数据的完整性和可靠性。同时也要对数据进行准确处理，使会计事项的开展过程得到完善。在实际工作中要注意会计计算的细节的把握，并且要将会计技术的作用应用于一体化医院的经济建设当中，可以有效提高经济建设的有效性。另外在工作中充分发挥创新精神完善方面的数据审核监督事项，使员工可以按照既定的会计规则进行操作，促进会计工作的顺利开展。

1.3监督审核力度的提升

在医院日常管理中需要涉及许多会计事项，其直接影响着医院的未来发展，因此要对其严格的监督和管理。首先在政府方面，要设立一个完善的监督系统，加强对医院经济管理的监督。其次在医院方面，要加强对经济事项的管理。比如要对处理会计事项的过程进行监督，在完成各项操作之后，要对账薄、账表、账目进行仔细检查，提高数据的准确度，提升会计工作的准确性和合理性。如果一旦出现账目的问题，要及时向上级进行反馈，尽快重新对账，找出错误的数据进行改正。

2.一体化医院经济管理体系的构建方法

2.1提高经济管理人员的综合素质

首先要明确经济管理人员的职责，对医院的药物销售、科室的经济收入均要进行有效管理，使医院的经济管理事项得到有效监督，并且要将进行调查所得的信息进行公开，使员工均参与到经济事项管理当中。其次要对经济管理人员进行培训，使其可以提高自身的工作技能和工作效率。同时也要管理人员、审核人员、会计人员进行有效培训，提高他们的创新精神，促进经济管理工作的完善。最后要注意提升经济事项的管理人员的综合素质，使他们勇敢地承担责任，将自身的智慧和精力充分应用于医院的经济管理事项当中，促进经济体系的完善。

2.2提高经济管理部门的管理力度

要想促进经济管理机构工作的完善，需要从以下几个方面进行操作：首先要加强制度的建设，完善经济管理制度的内容，使其更加细化，这样可以使各方面的经济项目根据制定的要求进行开展。其次要对对医院员工的经济活动进行有效审查，使员工了解经济活动的内容，从而提升員工的自觉性。最后要提高对经济犯罪行为的严惩力度，使每个员工均可以意识到经济管理的重要性，维持医院经济管理的有效性，使医院的经济行为可以更加符合管理规范。

2.3完善医院内部经济管理的系统

在对医院的日常工作进行监督和管理的时候，可以发现以往的管理制度已经无法适应目前医院的发展情况，因此要对经济管理体系进行整改，规范医院员工的经济活动。在经济管理过程中，要确定管理工作的内容，使医院的各项工作均可以得到有效管理。同时可以制定员工互相监督的机制，使医院的工作过程可以在员工的监督中获得更好的发展。另外在管理过程中要注意积累工作的经验，并且对经济管理过程中存在问题进行挖掘，并且采取有效措施进行完善。

2.4加强对员工的经济考核

为了提高员工的工作的积极性，需要完善有关员工工作情况的考核制度。同时考核的内容不仅需要涉及具体的工作内容，也要对个人的经济活动进行有效评估。另外可以设立完善的激励机制，对于无法通过考核的员工要进行适当惩罚，并且要加强对他们的培训，使其可以提高自身的工作技能和完善经济管理活动。而对于通过考核，并且表现突出的员工要加以丰厚的奖励，使其可以更加精益求精，促进一体化医院内部的经济管理体系的完善。

3.结束语

经过对一体化医院经济管理体系建设情况的探究，可以了解到要想完善经济管理，需要从完善医院经济管理体制、细化经济管理工作的内容、规范员工的经济行为、加强对员工以及工作情况的监督等方面进行改革，促进医院经济管理活动的完善。同时也要提高员工的综合素质能力，并且要注意经济管理方法的实施，使医院员工可以团结一致，共同促进医院经济的快速发展。

参考文献：

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[3]刘俊兰，翟树悦，李娅访，张传新.医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立[J].解放军医院管理杂志.2010（03）：365-366

作者简介：

熊英男（1993.05-），男，汉族，西华大学。