战略联盟中跨国公司的企业边界研究

姬振天

[摘要]跨国公司的发展趋势很多与其企业边界有关，本文着重分析了跨国公司战略联盟中的企业边界。通过分析本文得出结论：战略联盟并没有使跨国公司的企业边界模糊化，而是使其明晰。

[关键词]跨国公司；企业边界；战略联盟

一、引言

企业边界是一个管理学的概念，是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。企业的经营范围，即企业的纵向边界，确定了企业和市场的界限，决定了哪些经营活动由企业自身来完成，哪些经营活动应该通过市场手段来完成；而等同于企业的横向边界的经营规模是指在经营范围确定的条件下，企业能以多大的规模进行生产经营。基于企业边界这一抽象概念。

二、文献综述

企业边界研究的理论源头应追溯到Ronald Coase（1937）的《企业的性质》一文。他认为企业边界取决于交易费用和组织费用的对比，如果交易费用小于组织费用，那么企业边界就会向外扩展；如果交易费用大于组织费用，那么企业就会向内收缩，企业组织的合理边界以交易费用的平衡点为限。同时交易成本和组织成本为企业边界的确定提供了一套有效的工具：企业的扩张将会受到一条边界的约束，在这条边界上，企业内组织一项交易的组织成本等于通过市场交换的方式进行同一交易的交易成本。吴先明（2002）从跨国公司治理的角度得出了公司的企业边界是由跨国公司对分散在全球不同地理区域的母公司和分支机构对组织技巧和知识积累的整合状况所决定。跨国公司体系将这些积累的技巧和知识内部化所带来的管理和协调成本低于通过市场的交易成本时，企业的边界将会扩大。罗珉（2004）企业作为一个组织，其组织的概念和边界是研究者与实际操作者共同建构的行为空间。在动态环境中，企业的边界不可避免地随着企业组织环境的变化而变化。范方志等（2004）分析得出跨国公司存在内部边界和外部边界的模糊化。其中，跨国公司外部边界模糊化主要源于跨国公司新的发展趋势——战略联盟。

三、战略联盟的定义

相对于跨国公司企业边界变化的内部化，收购和兼并等形式。战略联盟主要侧重于企业组织外部信息、技术等资源的“共享”，即外部经济的内部化，而不是企业组织内部既有资源的重复使用；它借助外力完善自己，向外部寻求优势互补；发挥聚变胜于裂变的优势；利用了公司间差异，通过组织学习转化差异，变阻力为动力。这意味着今天的跨国公司不仅要改进管理公司自有资产和资源的技能，还必须能够跨越企业边界，学习合作伙伴或者联盟者的关键技能并与竞争对手展开合作，在合作中继续开展新的角逐。

战略联盟分为横向联盟与纵向联盟。横向联盟是几个相同领域相同行业的企业根据其不同的需要，共同组成战略联盟。纵向联盟主要是，处于企业产品链的生产环节由于跟不上企业发展的需要，或者是企业为了集中力量发展核心竞争力，而将其剥离出来，外包给其他一些企业，并与这些企业形成一种合作的战略联盟关系。

四、战略联盟中的企业边界

战略联盟与企业收购和兼并不同。企业兼并和收购使企业边界发生了根本性的变化，企业的企业边界经过兼并和收购后彻底融合，如果企业是跨行业兼并，则企业边界扩张。若企业的某个部门被并购，则企业边界缩小。但是在战略联盟中各企业的企业边界只能改变，不能完全融合。因此从生产和产品的角度我們看到联盟中的企业以不同的形式参与生产，在横向的战略联盟中企业之间共享资源，提供各自的优势互利共赢。在纵向的战略联盟中，处于生产链不同位置的企业按照分工进行生产。所以从产品和生产角度看战略联盟使企业边界模糊化。

但是从企业的发展策略和战略上看，战略联盟却使企业边界变得明晰。因为企业形成战略联盟的动因就是为了利润最大化，互利共赢，取长补短，分散风险，加快研发速度。在纵向战略联盟中还存在剥离缺乏竞争优势的生产过程等。所以企业加入战略联盟的目的十分明确。对于自己的核心部分，企业希望通过横向联合，获得竞争对手的技术，对于自己的劣势部分，企业希望通过纵向联合，进行外包。此时企业边界是明确的，即加强核心，舍弃边缘。所以战略联盟只能改变却不能消除企业边界，甚至使企业在进入联盟前明晰自己的企业边界。

另外，战略联盟的风险和劣势主要来自于企业边界。这些风险和劣势在并购和兼并中却很少出现。正是由于企业边界的存在，使企业具有趋利性，根据不同的目的参与合作。也正因为联盟中各成员的企业边界不同才使战略联盟一般不会维持太长的时间，并且出现联盟成员在战略联盟外的其他领域或地区处于竞争状态。在战略联盟的作用下企业边界发生了改变，强化了企业的核心竞争力，使得企业会把从联盟过程中获得的新能力在未来的竞争中用以对付现在的联合者。这都是因为联盟中的企业边界依然存在，并没有像兼并那样完全融合所致。

五、结论

本文基于战略联盟的视角分析了跨国公司的企业边界问题。分析了战略联盟与企业边界的关系。得出了从产品和生产角度来看战略联盟使企业边界逐渐模糊化，但从企业发展和策略角度上看战略联盟使企业边界明晰化的结论。