电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析

文/彭志专，湖南岳阳湘岳电力有限公司

1 引言

电力企业对于一个地区的用电来说有着非常重要的作用，要对地区的用电进行规划，并且在相关的法律和法规的基础上对电力进行合理的资源调度，对于输变电工程和网路建设的投资和管理也有很重要的作用。因此，在电力企业的运行过程中，员工的个人技术的能力会对电力企业的运行产生很大的影响，要重视对员工个人工作素质的提高，以及对企业内部的管理，这对提高电力企业的经济效益来说有很大意义。对员工进行考核是保证员工能够拥有较高的工作水平的方法，人力资源绩效管理制度对员工考核来说是一个很重要的途径。

2 绩效管理对于电力企业管理的重要性分析

企业内部的员工绩效考核对于企业内员工之间的公平竞争来说有非常重要的意义。电力企业的绩效管理工作，从某些方面来说，对员工的工作积极性有激励作用，让员工工作的质量和效率都能够有一个提升，确保其在工作岗位上对工作的责任意识，这对提升企业的管理水平也有重要意义。是保证员工的职业技能水平，提高企业经济效益的一个良好方法。很多电力企业在内部已经开展了绩效考核管理工作并且表现出很好地反应，大多数电力企业也越来越重视电力企业绩效管理的创新工作，这对电力企业未来发展来说是一个正确的方向。

3 电力企业绩效管理中存在的问题

很多电力企业开展了绩效考核管理工作，但是由于观念不够先进，就导致电力企业在实施绩效管理工作时不能够很好地对工作进行落实。而且大多数电力企业并没有绩效管理工作的经验，经验的缺失同样也导致了绩效管理工作过程中出现一些问题。因此为了保证绩效管理工作的进行，首先要对绩效管理中存在的问题进行研究，并且去寻求解决问题的方案。

3.1 目标不够明确

电力企业的绩效管理首先要从管理层进行分析，很多电力企业的领导者在对企业进行管理时，由于没有拥有先进的观念，没有能够及时更新管理方法和管理观念的意识，这样在对电力企业进行绩效管理时就会导致找不到工作的中心的问题。有些领导人员甚至对工作人员绩效管理工作的认识还停留在对员工进行监督和控制的层面，还会将员工的绩效工资的分配和绩效考核的结果相关联。就目前我国的电力企业绩效管理的运行情况来看，大多数电力企业都是将绩效管理和绩效工资相联系，在员工工作的期间只要没有错误发生，就能够得到与自己工作岗位相应的奖金金额。现存的绩效管理工作对于员工来说只能算得上是考核严格的来说并不是绩效管理，很难在企业的管理上有实质性的进步。而电力企业在实施具有实质性的绩效管理工作时，首先要重视绩效管理过程中的相关工作和绩效评价工作，对原来虚有其表的模式要勇于打破，采用企业的原本存在的绩效评价体系，这样绩效考核的作用在短期内就能够得到体现，还能够保证员工工作之间竞争的公平性。之所以在电力企业的内部实施绩效考核，是因为绩效考核能够有效的提升员工工作的积极性，员工在工作的过程中能够有明确的目标，长久的进行绩效考核，运功的专业技能水平也能够得到提高，这对提高企业的效益，促进员工与企业的共同成长，保证企业的长远发展有重要意义。

3.2 绩效管理工作考核的标准不明确

电力企业的绩效管理工作中如果没有明确的标准，或者制定的标准中存在过多软指标，这样企业在进行绩效考核时，一个工种在进行考核时，不一样的部门可能有不一样的考核结果，不能够真实地反应员工的工作水平。而且在很多时候，存在很多在绩效考核的标准内并没有的工作，所以，一些相关的绩效考核的白赚就显得尤为重要，需要制定相关的考核标准来进行考核。这种背景下，电力企业的绩效管理工作就有可能出现一些不好的情况，不能够对根据员工工作的真实表现去进行评判。由于绩效考核工作不能够具体的进行实施，因此电力企业中绩效考核的公平性就不能够得到保障。在进行电力企业的人力资源管理时，任何的工作内容都要有相关的考核标准来进行考核，确保考核得到考核数据的有效性，才能够保证考核制度科学有效的实施。

3.3 绩效考核工作难以落实

在进行计绩效考核工作时，由于存在考核标准不够具体的原因，因此在实际对考核工作进行落实时，存在很多的问题会导致考核工作实施困难，比方说在进行考核时相关的考核人员对考核的方法并不明确，这就会导致考核的科学性的缺失。因此，考核的主管性会对考核结果造成很大的硬性。在考核的过程中，如果存在考核人员对于考核不够重视的现象，就可能会导致打分不严谨，标准执行的不够严格等，这些问题对考核的结果会造成很大影响。绩效考核管理在实际实施的过程中，有的管理层人员对于考核不够重视，也会导致员工对这种人力资源管理的方式不够重视，开展绩效考核管理工作的效果就会比较差。

4 电力企业提升绩效管理工作的途径

4.1 更新绩效管理工作的理念

在电力企业的绩效管理工作中，领导人员对于管理理念的更新是最根本的问题，只有领导人员及时的更新管理理念，才能够保证绩效管理工作的有效实施，领导人员不但要对管理理念进行更新，还要 对绩效管理工作有一个透彻的理解。如果想要改善这种问题，首先要统一领导层人员对绩效管理的认识，才能够确保绩效管理工作的开展，促进企业的和员工的双向发挥在那。企业开展绩效管理工作不仅是为了提高员工的薪酬。绩效管理工作在人力资源管理中，首先要对考核的内容进行详细的要求，对原有的绩效管理理念进行改进。首先要分析绩效考核的重点，并且对重点进行细化和量化，确保绩效考核能够客观、公正的表现出员工的真实情况；其次，绩效考核的标准体系需要有明确的等级划分，对不同的岗位和不同年龄的员工要分别制定不同的标准来进行考核，以此来保证绩效考核工作能够不断创新，与时俱进。

4.2 明确电力企业绩效管理的目标

绩效管理工作中，绩效管理的评估工作和绩效管理的反馈是较为困难的一部分工作。为绩效管理制定香瓜的目标以及相关的工作计划的制定是难度相对娇小的工作。绩效管理工作的最终目的就是要将真实地考核结果反映给员工，虽然这个工作存在一定的难度，但是却也是绩效管理工作的核心，因为员工在受到绩效考核结果之后，能够对自己的工作有一个认识，从而对员工有激励作用。在实际的工作中，首先明确绩效管理工作的目的，根据目的来对绩效管理工作进行执行。任何工作都需要明确的目标指导着才能够进行下去，电力企业中绩效管理工作的目标能够让员工明确自身在工作中存在的问题，以及自身在相关岗位的优势。

4.3 完善绩效管理体系

对于电力企业来说，绩效管理工作一般包括绩效管理工作的计划、绩效考核的具体实施和绩效考核结果的反馈、和绩效管理体系的完善等。我们也可以看出，绩效管理工作是一个循环闭合的体系，能够不断循环往复进行，以此来保证绩效管理工作的有效性。在完成绩效管理体系制定后，要保证这个体系能够良好稳定的运行，还需要相关的人员进行监督，才能够保证考核工作的真实权威性。

5 结束语

在上文中我们也曾经提到过，绩效管理对员工有很大激励作用，能够很好地激励员工的工作，是电力企业对员工的工作进行评优争先的主要标准。在电力企业中，绩效管理工作对于员工培训和确定薪酬也是有力的依据。电力企业只有对目标任务进行全面的管理，对全体员工都实行考核管理，并且对全体员工都实行绩效合约管理，全面推行绩效经理人管理，保证绩效管理能够长期性和有效性，才能够实现员工和企业共同的进步和发展。