关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

文/史莹，天津大学滨海工业研究院有限公司

1 加强人力资源薪酬管理的概述

1.1 人力资源薪酬管理的发展背景

人力资源薪酬管理作为现代企业对人力内部资金分配以及工资管理的新型方式在20世纪初就有企业管理学家所提出，并由许多企业纷纷效仿发展，但是我们国家的私有企业发展较晚，因此在进行人力资源薪酬管理的发展使我们的起步比较落后，相较于其他西方国家来说，人力资源系统管理及发展的专门的学科，不仅通过培养新型学家和学者使得人力资源行政管理的方式更加丰富，而目前我们国家对于这种新型学者的研究还不够健全，对于人力资源薪酬管理的发展也刚处于起步状态，因此相较于西方国家来说，人力资源薪酬管理体制虽然教育落后，但是却拥有很大的发展空间和发展可能性，相较于西方枯燥和死板的薪酬管理模式，我们国家由于信息化时代的到来，使得人力资源薪酬管理的发展更加符合信息的同时，拥有了更好的发展趋向。因此总的来说，人力资源薪酬管理的发展还是往一个比较好的方向进行的，而改善人类星球资源管理也是现在信息化时代下各个企业内部管理层所研究和发展的重要前提。

1.2 人力资源薪酬管理在信息化时代下的变化

一般的人力资源薪酬管理体制作为一种死板的管理方式，通常是通过以纸笔为载体的管理手段来进行，这又需要消耗大量的人力物力同时也在人力资源管理上，需要通过新型学者以及大量知识的投入，才能保证人力资源薪酬管理得到一个合理的规划，合理的分析。但是随着信息化时代的到来，许多新兴科技类似于互联网计算机移动平台的出现，使我们的生活出现这些平台，不光方便咱们的生活对于计算模式和分析问题的能力有了很大的提升，因此人力资源薪酬管理大部分对进行人力资源需求分配的时候都可以通过这种信息化形式进行分析，从而大大的提升人力资源薪酬管理的效率和力度，同时也使得人力资源薪酬管理的效率和方式得到很大的改善，不光优化了企业内部人力资源薪酬管理也可以使信息时代下各个领域之间的人力资源需求管理的交流得到很大的发展。同时人力资源薪酬管理在信息化时代下的快速发展，也使得人力资源管理反作用于现在企业内部的各个层面上，使得企业的发展越来越好，因此总的来说信息化时代下，对于人力资源薪酬管理的一种积极形式。新型的人力资源档案信息分析技术可以很好的将各个员工之间的特点和能力展现在数据上，从而使得人力资源薪酬管理的分配更加具体更加平均。

2 企业人力资源薪酬管理的现状

2.1 人力资源薪酬模式激励力度不够

人力资源薪酬模式的激励力度不够，主要是现在人力资源薪酬模式激励对于激发员工内部潜能以及提升员工的工作能力、工作效率的一种办法，然而现在的人力资源系统模式仅仅是通过对员工进行资金分配，而并没有达到提升员工的积极性和工作效率的目的。因此人力资源形成模式就失去了一大优势，而人力资源系统模式，如果仅仅单单是通过卫人员进行工资调整而存在的，那就大大的降低了，人员对于人力资源薪酬模式管理的积极性同时又不利于公司内部的工作效率，也会激化管理层与员工之间的矛盾。而人力资源薪酬模式的激励力度，不光可以优化企业内部人员的积极性和工作力度，还可以提高团结性，并树立一个正当的竞争环境，使得企业内部处于紧张状态，增强企业内部员工的工作效率，提高企业的工作效绩。因此对于企业来说，人力资源薪酬模式的激励力度是决定一个企业内部人力能不能充分发挥自己的积极性，充分发挥自己的潜能，使人力资源的应用分配达到一个顶峰。

2.2 人力资源薪酬分配存在不公平现象

人力资源薪酬分配存在不公平现象，主要是指现在的人力资源分配存在内部黑暗化，并且存在不透明的分配，在部分人力资源分配部分表现良好，工作积极性高的员工也无法获得比较高的薪酬分配，反而对于那些消极工作的薪酬员工可以得到很高的分配，这是因为那些员工又有自己背景说不清的关系使得他在企业中的地位被无缘无故的抬高，因此这就是人力资源薪酬分配存在不公平的现象。这种走后门的现象出现，不光会造成整个企业的工作团队效率下降，产值下降，并且也会影响员工的积极性和工作态度，更重要的是出现这种情况，也有可能导致管理层内部出现贪污腐败迹象，从而贪污企业内部资金是原本就不充足的资金更为棘手，从而造成企业内部资金分配的麻烦和资金使用效率低下。而企业最重要的资金如果被挪用，那就会影响整个企业生存的命脉，从而使得企业的发展出现低能化现象。同时不公平的人力资源薪酬分配也会使得人力资源与这个企业的挂钩越来越少，越来越少的人愿意参与到这个企业的工作，从而形成不良的恶性循环，对于整个企业市场来说是毁灭性的打击。

2.3 人力资源薪酬管理模式不适合信息化

人力资源薪酬管理模式不适合信息化，是指现在的人力资源系统模式应用的新型科技技术不够全面，而信息化时代下带来了很多优秀的信息化科技，类似于人才档案信息化管理技术以及新型的计算机模拟技术都是对于现在人力资源薪酬管理分配的一种新型技术，对于人力资源薪酬模式的管理发展又有很好地促进作用。而信息化时代充分地利用用这些人力资源系统管理模式才可以使得现在的人力资源管理模式适应现在的环境，从而得到很高的发展，然而现在很多企业对于这种新型科技的发展都不够全面很多角落都没有得到很好的发展，因此人力资源薪酬模式中没有很高的信息化发展就使得现在的信息化在我们国家企业内部领域的适用性不高，也就引起了人力资源薪酬模式的管理的效率低下。同时一个管理体制如果过于僵化，也会使这个管理体制在日后的发展受到困难，从而形成不良的恶性循环，是现在的人力资源分配等等出现错误，并且造成高成本的消耗。

3 企业人力资源薪酬管理问题的相应对策

3.1 改革人力资源薪酬激励方案

改革人力资源薪酬激励方案，使得现在人力资源薪酬分配管理中对于激励方案的改进力度是很大的，确保激励方案对于人力积极性的调动和记性的潜力发掘都有很大的提升。只要确保人力资源薪酬分配的激励，能够提高员工的积极性，同时能够树立一个良好的竞争环境在企业当中，并且确保激励方案的优越性，并且确保激励方案具有很高的诱惑性，使得员工能够为之付出自己的精力，同时也要确保激励方案能够使员工保证团结和效率和工作态度。

3.2 确保人力资源薪酬管理的公平性

政府确保人力资源薪酬管理的公平性，加大对人力资源薪酬管理力度的分配和监视，确保人力资源薪酬管理内部没有黑幕的出现，同时要加大人力资源薪酬分配的公平，确保每个人的资金都能得到相等的分配。同时在进行分配时要确保对于付出价值高的员工要给予高的评价和奖励，对于那些低素质的员工就要给予惩罚，确保赏罚分明，同时也要加大对那些管理层内部贪污腐败现象的惩罚，确保管理层内部的的清廉，保证整个工作团队的效率和团结。

3.3 发展人力资源薪酬管理中的信息化技术

发展人力资源薪酬管理中的信息化技术，主要是将信息化技术运用到现在的人力资源薪酬管理中，确保人力资源薪酬分配能够采用最新的人力化档案信息管理技术，使得人力资源的档案管理更加和谐发展。同时更要确保新型计算机以及网络化平台等新型应用技术可以发展到现在的薪酬管理体制中，同时要加强对新型人才的培育和提升这些人才的价值和薪酬。同时确保新型人才对于企业发展中对于计算机的使用技术能够充分的运用到现在薪酬管理体制中的信息化技术上。

4 结语

综上所述，现在人力资源薪酬管理中发展已经是企业内部发展的重要核心，因此对于企业来说更是离不开的新型管理体制，而企业由于现在新型信息化技术的到来，使得现在薪酬管理体制中的改变也是非常大的。因此我们就要做到改革人力资源薪酬激励方案，确保人力资源薪酬管理的公平性，发展人力资源薪酬管理中的信息化技术，通过以上三点是现在的薪酬管理发展得越来越好。