电力企业人力资源管理现状及创新方法研究

时间：2024-04-25

文/赵培淇，湖南省岳阳市供电公司云溪分公司

作为企业资源的重要组成部分—人力资源管理，对于企业的发展具有一定的推动作用。同时有效的人力资源管理对于市场竞争力的提升也具有一定的作用。为了促进电力企业的发展，应根据现阶段的特点和出现的问题，对电力企业的管理进行创新发展是我们现阶段的任务。

1 现代人力资源管理理念探究

人力资源管理从大体上分为三个方面，其中包含文化、制度以及人。首先，文化作为一个公司的重要建设部分之一，公司的管理者对于职业发展中仍存在一定的主观因素，存在较多不公平的现象。文化建设作为公司建设的核心部分，对于加强员工的凝聚力具有一定的作用。其次，制度的建设对公司的整体管理和发展具有重要的作用，制度和公司程序的优化是保证员工福利以及公司绩效的重要方面，人力资源管理部门作为承担建设公司制度和程序的主要责任部门，如何协调好员工和企业的关系是重点。最后来说，人是公司的主体，对员工进行领导和管理是一个重难点。相同岗位的员工一般具有同等的待遇，但发挥的作用和解决的问题难度也会有多不同。一部分员工在这个过程中经常会出现不满情绪，对于人力资源管理者来说，公正公开的分配工作任务减少员工的压力也是一个提升管理的有效措施。根据员工的需求进行具体的管理，加强沟通也是解决问题的关键。

2 电力企业人力资源管理的特点

电力企业首先来说是一个工业企业，一般要求较高的专业水准。电力企业的人力资源管理专业性较强。下面针对电力企业的特点进行论述：

首先，电力企业对员工的岗位稳定需求较大。电力企业的员工队伍一般来说不会发生较大变动，由于电力企业的员工都具有专业的技术，因此岗位基本不会发生变动。其次，随着现代企业的发展，电力企业也在逐渐扩大，涉及到种类也在逐渐增多。电力企业员工的自身能力和素质也要有一定程度的提升。电力企业的员工大多数对自身领域进行专业性的深入研究，因此具有较强的稳定性。除此之外，由于电力企业相比较其他类型的企业来说，技术性以及工业性较强，因此员工的专业素质也要有较高的标准。电力企业的实际运营过程中，安全因素较为重要，对于电力企业的员工来说，具有良好的身体素质来承受工作压力尤为重要。

3 现阶段电力企业人力资源管理现状探究

电力企业开展占据了中国经济的半壁江山，根据2006年调查数据显示，中国的电力企业部门已经达到了310 家，比较1999年增长了近23 倍，是改革开放时期的2 倍之多，占据企业总数量的百分之十五，注册资本数量为35642 亿元，比较1999年增长了近427 倍。根据2011年的数据调查显示，现如今中国的电力企业已经占据企业的四个百分点，所创造的价值也占据了我国的一半之多，税款也达到了百分之50，我国的出口总额的近六成被电力企业占据。现如今，我国进行注册的企业一斤达到了4000 多万家，其中很多都是数据电力行业。可以这样说，现在的中国，电力企业已经成为了推动市场经济发展的中坚力量。除此之外，2010年中国电力企业500 强的进入门槛成为了50.30 亿元，比2009 的调查数据明显提升了近14 亿元。随着电力企业的发展壮大，其中存在着很多问题，对于电力企业的稳定性也具有一定的发展，可以归为以下几点：

第一，存在不公平的竞争机制。现阶段，电力企业的国有化严重，大部分电力企业属于国有控股归国家控制，因此给人力资源管理造成了一定的困难。首先，人力资源管理依旧采用传统的管理方式，缺乏创新，一定程度上制约了员工主观能动性的发挥。电力企业缺乏一定的激励和竞争机制，同时管理制度较为落后。这种情况是电力企业的员工没有危机意识，一定程度上影响了员工的工作积极性，对电力企业的活力的发展也有一定的制约。其次，现阶段电力企业的普遍存在的问题即为工作方式较为死板，在国有企业较为严重。很多公司的人力资源管理中，员工的考核和管理没有得到有效实施，同时员工的工作分配和薪资待遇不合理的状况大有存在。第二，优秀的人才是企业稳定发展的根基，在具有现代化的电力企业人力资源管理工作环节中，专业素质能力较强的人才缺失是目前突出的一个问题。电力企业对于技术要求标准较高，而且是资金密集型企业，在开展运营管理的环节中需大数量的专业性人才。但是，在现如今的电力企业中，人力资源管理工作的专业人才相对匮乏，许多电力企业中从事人力资源管理工作的人员都不具有较为转为的素质能力，针对人力资源管理工作缺失严谨的理论性知识，面对具有现代化的人力资源管理工作理念不能够深刻做到理解，也不能够达成对人力资源管理相关业务的准确认识，工作经验会有很大的缺失，总体来说，人力资源管理整体素质不足。第三，现如今，很多电力企业中的人力资源管理工作没有把人力资源的管理影响作用充分进行发挥到企业的稳定发展之中，企业的人力资源管理工作在开展实施的环节中不能够深刻贯彻，在提升工作人员的工作效率时没有充分发挥出积极的影响作用。因为电力企业中的人力资源管理部分不能够直接性的参加到企业发展计划的研究会议上，所以在大部分电力企业中，人力资源管理工作都不能够和企业的生产经营活动进行联系，致使企业中发生人力资源匮乏、工作人员素质能力和职位不相符合，不可充分展示出工作能力等问题情况，严重影响了企业的快速发展。

4 电力企业人力资源管理的创新方式研究

4.1 设立培训部门，进行轮岗锻炼

岗位培训对于电力企业的竞争力具有一定的提升作用，对于人力资源管理来说，应对员工进行定时培训，对员工的知识结构进行及时的更新，同时促进员工的综合发展。对于现阶段的商业运作的模式来说，促进员工的管理也是一个重要的举措。在电力企业的发展中，应对电力企业的工程师进行工商管理知识培训以及如何开展客户服务，除技术培训之外，还要加强这两方面的管理。设置专门的培训部门，加强员工的自主学习能力。在这个过程中，公司应给与员工一定的补助，例如时间以及资金方面的补助，公司还可以通过报销学习费用的方式提升员工的积极性。对于一些新员工来说，电力企业的人力资源管理首先从培养员工的综合技能出发，通过进行轮岗实习的方式进行换岗，从而使员工能够对公司的运作方式进行了解。同时使员工可以更好的了解自身的优势，从而更好的配合公司的工作。

4.2 分析公司人力资源配置，寻求适合的管理模式

知识时代的来临使企业开始逐渐意识到人才的重要性。对于电力企业来说，要突破传统的思维定式，应加强人才的培养。应对人力资源的设置进行深入分析，从适合自己模式的路线出发，从而寻求最优解。首先，应将人才放在首位，认准人才使用适当的标准，根据人才的贡献进行薪资待遇的设置，以避免造成人才的浪费。其次，应对企业进行人力资源管理模式的优化，采用企业资产重组和业务拆分的方式，进行人力资源的调整。在科学发展的基础上实行人性化管理，让员工的价值能够得到充分发挥。除此之外，应对人力资源管理服务方式和手段进行创新，通过提升服务的质量和效率，从而使人才培养环境更加宽松，促进电力企业的长足发展。

4.3 加强企业激励机制的设置

为了能够有效处理现如今电力企业中竞争机制出现的不公平情况，完善激励机制是非常重要的，只有这样才能够使得电力企业中的人力资源管理工作更好的开展。同时，在日常的管理中通过调动员工的工作积极性，对激励机制进行一定的更新，所以，可经过多方努力，来达成激励激励机制的健全。通过对绩效考核方式进行全面设置，对绩效考核方式进行全面应用，促进整体工作效果的提升。