时间:2024-04-25
文/王云南,河北省三河市人力资源和社会保障局
很多人因为工作量大、太劳累而不愿意从事政工工作。目前参与政工工作的人很少,导致现有政工工作人员的工作量非常大,而且经常陷入到开会、写材料、处理各种鸡毛蒜皮的小矛盾、小问题当中。不应否认一个事业单位的政工人员处理涉及到单位人员切身利益问题的工作时,政工干部是乐于为单位人员服务的,但是要注意一个问题就是职业倦怠。
相较于民营企业,事业单位最大的特点便是人员调动幅度较小,各职位均有着相对较强的固定性。也正因此,使得当前的事业单位员工绝大多数是在岗位工作了数十年之久的中年人。虽然,中年人办事相对较为稳重,但也因长久以来的工作固定,致使其思想观念也逐步变得固化,加之现今的政工岗位也并未要求员工需是思想政治专业毕业,故在处理行政事务过程中,即便是刚入职的年轻职工,其也将因受到老员工的思想影响而始终采取最传统的办公方式,这便在极大程度上掣肘了单位政工工作的有效创新。对此,若事业单位不能积极促进政工人员陈旧观念理念的革新,久而久之,必将对单位的有效发展带来严重阻碍。
政工工作的落后,与一些单位落后的工作推进方法是紧密联系的,在信息技术迅猛发展的今天,有些单位的领导还是认为,政工工作就是开会,对员工进行言辞说教。对员工进行高大上的道德说教、政策宣讲,很难得到理想的效果。一些单位的政工工作严重脱离本单位实际情况,对于职工关心的问题视而不见,对于职工遇到的困难无动于衷,只会说一些理论上的空话、大话,这样的政工工作当然很难得到职工的认同。
现在是改革转型的关键时期,政工工作千头万绪,政工人员要进一步地去审视政治思想工作,让所谓的形式主义更少一些,担当更多一些。所以要实事求是,认真地对待政治思想工作。政工工作要一切从实际出发,致力于工作方法的创新,首先要从思想观念上与时俱进,回顾历史,我们党的政治思想工作一直是在实践中探索、反思,不断地改进。
政工工作成效好不好,关键靠人才,面对政工队伍的问题,笔者建议,从三个方面着手。其一,摸清单位人员能力底数,抓人才储备工作。要针对单位内部40 岁以下员工才能、兴趣、知识等进行全方位的摸底调查,择优选择人才作为储备,并且切实做到人才培养一批,使用一批,储备一批的良性循环,为单位政工工作注入活力。其二,采取多种方式培训,提高履职能力。建立完善培训机制,除组织集中培训、以会代训等培训活动外,采取一对一学习模式,轮训政工人员,特别是基层政工干部和骨干人员,提高工作水平。第三,要不分专业、工种、工作性质,打破人才任用限制,将思想活跃、政治素质好、综合能力强、热爱政工工作的人员聘用到政治工作岗位上来,同时单位加大政工队伍建设服务力度,通过思想宣传教育坚定理想信念。
加强政工队伍建设,其必然需要随着形势的变化而创新建设方式。基于不同事业单位,其所关注的事项及具体管理的目标等各方面均不相同,故有关单位政工工作目标的制定亦需结合单位现下最迫切的需求,以制定其实可行的工作目标,如此方有助于促进单位政工干部作用的充分发挥。当然,为切实保障政工工作开展的实效性,事业单位需要建立起一套科学、完善的竞争激励机制,定期评比并检查政工干部的工作履行情况,若政工干部长期无法发挥其政治与思想引领作用,必要时可直接予以撤职处理。再者则是事业单位的工作开展过程,其本质便是要“为人民服务”,故为保障理想的服务效能,则单位政工工作的开展过程亦当勇于接受群众监督,如此方有助于促进政工干部在单位改革与生产经营实践工作中发挥应有的先锋模范作用。
方法服务于目的,方法要随着形势的变化而调整。随着信息时代的到来,互联网技术越来越更深的影响人们的生活和思想。工作方法的改进,要建立在对外部形势了解、对本单位阻碍事业发展的因素明了的基础上。工作方法的改进,要以改善单位人际关系、为社会提供更有价值的服务、更加有效配置单位资源为根本出发点。工作方法的改进,要充分听取职工的意见和建议,要走群众路线。改进工作方法,要有步骤、有规划进行,不能一阵风,而要系统、扎实推进。工作方法的改进要有一定的强制性,事业单位要制定相关的制度进行规范,对工作方法改进不力的人员要有一个具体的说法。
总之,新时期下的政工队伍建设,其对事业单位的影响可谓极其深远,故为提升单位凝聚力,并促进单位可持续发展目标的顺利实现。则事业单位需务必就政工队伍建设给予高度重视,继而严把政工队伍的人才质量关,以确保政工工作能获得理想的开展效力,继而切实维护事业单位的发展和谐与稳定。
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