人力资源管理创新的管理理念探讨

文/张义勇 张立群，.中国电建集团江西省水电工程局有限公司；.国网江西省电力有限公司检修分公司

由于我国的发展迅速，近年来在各方面都得到了不断的提高和发展，但是，在企业的管理方面，还依然在使用古老传统的管理模式，员工在工作的时候工作方式也是比较落后的，这样一来，就很明显的拉开了发展中的社会与传统社会的差异，对于企业的发展也是非常不利的，对于社会而言，也是远远落后于现实社会的发展的。在这个时候，如果想要企业的运转得到更好的发展，首先，要从人力资源管理模式开始做出改变，利用创新的方式来改变传统模式的管理方式，不断创新，进步和发展。从技术方面，管理方面等各方面做出全面的分析，找出问题的所在因素，并实施相应的措施加以对问题的解决和完善，把人力资源管理创新的管理理念体现出其意义。

1 对于人力资源管理理念的理解

从古至今，在管理学之前的范围出现了很多创新的管理理念，它被称之为管理学这一领域的革命，但是这些创新管理理念其实已经远远超越了之前传统的人力资源管理理念，在管理理念的基础上拓展出一系列的问题，“什么是管理？为什么要管理”，这就代表着以人为本的管理理念的创新，使用科学的管理方法，把任何人和任何事都进行协调的处理，正确的处理人和人之间的关系，把人们的潜能进行充分的挖掘，并进行个人潜力的发挥，增加人们表现的机会，将人和事得以最好的管理方式，进一步的实现人力资源的主要目的，创新人力资源管理的模式，最后，做好人力资源员工的工作，给员工多一些关心，给员工展现自己的机会，大胆进行创新的自信，鼓励员工们在工作时和谐相处，互帮互助，使工作效率提高，加强员工工作的积极性，把员工个人与集体进行融合，互补。推动企业的发展，促进对企业的管理，在工作中体现员工本身的价值和企业本身的价值。

2 人力资源管理创新的管理方式

用新的人力资源管理方式代替传统的人力资源管理方式，这将会大大的提高本企业在同行中的竞争力度。时代在前进，这就要求人力资源管理方式也不可以停滞不前，必须前进，而如果能确保人力资源为公司为企业注入的是新鲜血液，那么这将带领企业跟上时代的脚步，将会促进企业的发展。如果想要做到创新，就需要企业改变观念，因为与传统的理念不一样，新的人力资源管理方式是对人的管理，对于企业来说，这是一个从管理物到管理人的转变，或许要转变有些困难，但是要知道，“人”才是一个企业最核心的资源。管理物和管理人肯定是不一样的，尽管后者需要做到的更多，但是为了企业的长远发展，必须要这样。要做到最大程度上的创新，公司的高层也应当予以一定的支持和配合，这也是至关重要的一步，人力资源其实和公司的每一位领导都息息相关。高层人员要重视人才的引进以及人才的培养，主动去挖掘员工的潜力，去激发他们的工作热情，如此以来，整个公司创造价值的效率都会提高许多。此外，人力资源的管理机构也应适当作出一些改变，除去一些传统的工作内容，还要多组织一点培训，培训过程当中要确保可以使员工有所收获，否则的话进行培训只会浪费大家的精力，所以也可以适当对员工进行考核，以确保员工们有在认真接受培训，他们的的职业技能时刻在线。若以上这些能贯彻到底，就能做好人力资源管理的创新，做到以人为本，也会更有利于企业发展。

3 树立人力资源管理创新的管理理念

传统的人力资源管理理念可以说在很大程度上阻碍了企业的进步，这可以在很多公司的发展历史中找出印证，也有不少执行以人为本的管理理念的公司都发展的很好的例子，所以，一定要在有利于企业长远发展的目的上，对公司的人力资源管理理念进行大胆的探索与创新。我们都知道如今的科技发达，所有行业的竞争都愈演愈烈，公司对人才的要求也越来越高，这种情况下，各企业不但要注重员工的技能，也要非常注重培养员工的潜在能力，还要重视的一点是，员工的思想品德以及心理素质。因此，以人为本的理念在当今社会就显得特别重要，去进行围绕着人去开展的管理这也无形当中要求企业一定要将以人为本的理念加入到创新过程当中。其实，早在20世纪末，美国就有企业曾经提出以人为本的管理方针，或许从表面上来看，这种管理理念似乎对企业没有什么实际上的好处，事实上却不是这样的。因为当员工的素质整体有所提升的时候，整个公司从上到下都将呈现出不同以往的面貌，而且是更好的面貌，公司环境会很有利于员工工作，员工的工作积极性一定会增加，良好的风气是会带动人的，大家都积极工作，这对公司的好处可想而知。以人为本，看起来简简单单的四个字，其实内里的东西是很多的。一个贯彻以人为本理念的公司，它的员工往往会有更多施展才能的机会，假使一个公司可以利用上每一个员工的优点，那么这个公司可以获利多少，而且是持久性的，如此良性循环发展，企业定然会得到长久稳定的发展。

4 总结

关于人力资源在企业中举足轻重的位置，相信大家都了然于心。在理解了人力资源管理理念并对其进行创新以后，除了要坚持主要是以人为本的管理理念，公司还应当结合自身情况，制定出来最适合自己的管理理念，并建立一个完善的体系，让人力资源在公司中最大程度的发挥作用，让全体员工有机会并且有能力去更好地为自己所在的企业做贡献。