我国中小型民营企业员工激励问题探究

文/宋存航，沈阳大学

在当今这个知识经济时代，一个企业要想获得成功，就一定需要拥有丰富知识和技能的优秀的员工，这也是决定企业能否高效发展的关键。这些优秀的员工，将会是一个企业中的核心力量，他们不仅能够给企业创造不可估量的价值，还能够使企业面临越来越多新的挑战。不过，如何激励这些员工，是我国中小型民营企业需要思考的问题。

1 员工激励的重要性

1.1 重视优秀人才

在我国有许多非常成功的民营企业，这些企业大多拥有非常雄厚的实力，以及市场竞争力，这些企业都有非常优惠的政策，以及丰富的福利，通过这些手段，为这些企业吸收了非常优秀的人才，同时也给企业带来了高质量的人才资源。所以，对于中小型民营企业来说，一定要出台一些对员工的福利政策。例如，适当的补贴，合理的晋升渠道，为这些员工提供良好的工作环境，来充分的调动员工的积极性。同时，企业出台这些政策，也会使员工不舍得离开企业，能够经得住别的企业的“糖衣炮弹”。

1.2 对员工激励的作用

企业对于员工的激励，可以使员工的业绩更加出色。因为企业的激励，对于员工来说是一个非常肯定的回答，证明自己的工作完成得很好，这样一来，会使员工，更加坚定自己的信念，是他们的工作热情得到提升，而为了得到更加好的评价，他们会比以前更加努力，而且还会间接的激发他们的创造力，使他们带着更加饱满的工作热情投入到工作之中。所以企业一定要建立科学合理的激励机制，优化企业的资源分配，避免由于资源分配不当，导致物力和人力的浪费和损失。

2 我国中小型民营企业对员工的激励中存在的问题

2.1 忽视了精神层面的激励

对于员工的激励，不光要从物质上激励他们，还要在精神上激励他们，使物质层面和精神层面上的激励得到合理公平的重视。企业在员工物质上的奖励的同时，还要在精神上给予他们肯定。适当的表扬员工，不仅能够使被表扬者得到精神上的肯定，也可以使那些没有被表扬的人获得鼓舞与激励。

2.2 激励缺乏针对性

每一个人都是独立的个体，每一个人的自身情况也有别人都不尽相同，而现在，大多数企业的激励并没有具体的针对某一个人，没有做到因人而异的激励，大多只是对某一个组织或集体的表扬与奖励。这种激励的方式不仅能使员工的精神上的需求得到满足，而且还会使员工形成麻痹的心理，因为自己再怎么努力的工作，也都是集体的功劳，而那些并没有努力工作的人，也同样享受着相同的待遇，这会使他们的内心觉得不平衡，而是他们在工作的时候产生懈怠的心理。这就像当年我国处于大锅饭时代所面临的问题一样，实行包产到户的方式，就解决了问题。所以一定要对员工进行合理的，有针对性的激励。

3 提升企业员工激励有效性的方法和策略

3.1 有效的激励方法

对员工的激励，一定要采取科学有效的激励方法，例如金钱激励法，精神激励法，任务激励法以及兴趣激励法，不过，对于每一个企业来说都不能盲目跟风，要找到适合自身企业特点的激励方法。在应用激励方法的时候，要使用得当，甚至对于不同的员工来说，都不能采取相同的激励方法。比如说，每个员工的兴趣都是不同的，所以，企业的领导在激励员工的同时，要具有针对性，具体针对到每一个员工，结合员工的兴趣特点进行激励，这样效果会非比寻常。又比如说，有些企业里的一些非常单调枯燥的工作，这些工作，很多员工都不愿意干，这时，领导就可以采用任务激励法来激励员工，将这些单调的工作与员工个人的切身利益结合起来，使员工能够从保护自身利益的角度出发，发自内心的去做那些不愿意干的工作。所以，企业在对员工激励的时候，一定要选取适当的激励方法，因人而异，使员工在物质和精神上都能够得到支持和满足，充分的调动员工的积极性，提高员工的工作热情。

3.2 有效的激励技巧

企业在激励员工的时候，一定要注重公平公正公开，任何不公平的激励行为都可能，会导致与之相反的结果，所以在企业对员工激励的表现和措施上一定要公平。当然，在激励员工的时候，也要注意激励的技巧，不能将员工现代与过去的表现混淆，该奖励就奖励，该惩罚就惩罚，功过不能相抵。同时，企业还要注意适时的激励与适度的激励，一旦发现员工有了良好的表现，就要给予激励，但是一定要注意适度，在使员工的精神需求得到满足的同时，也不让员工产生骄傲自大的心理。在奖励员工的时候，要注意符合实际情况，注意员工的自身需求，奖励不能过多，也不能过少，所以奖励一定要适度。另外，企业应做到长期与短期的激励相互结合，将企业的目标与员工的个人目标相互统一，红在精神和物质上得到了满足，企业也能获得在市场上的竞争力，这样一来，企业员工才会一起进步。

当前，我国中小型民营企业，对于员工的激励还不能够达到很高的水平，在对员工的激励过程中，也存在许多问题，所以一定要构建科学合理的激励机制，确保在激励员工的同时，不会是激励的效果，然而会起到反作用。另外，这些中小型民营企业一定要充分重视激励对于员工与企业发展的重要性，科学合理的调动员工的积极性，才会使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出。