多品种小批量生产物流方式的精益生产优化

文/吴晗睿 高嵩，中车大连机车研究所有限公司

时代的发展使得我国的经济水平产生了巨大的革新，中小型企业的发展越发被重视了起来，就目前来看，我国的经济市场发展迅猛，广大中小型企业面临的挑战更加广泛，客户的需求也在向多样化方向迅速发展。许多企业的经济效益产生了明显的降低，因此其内部生产运作模式直接联系到了企业今后的发展历程，如果内部生产运作模式机制出现问题，那么必然会严重影响企业的正常运作。企业生产物流方式是企业内部运作的重要环节，同时也是节省企业资源，有效控制生产周期的必要方式，因此有效解决生产物流方式所存在的问题必然能够使得企业生产贴合精益生产理念，为客户带来最为优质的服务。

1 小批量生产物流方式存在的问题分析

生产计划较为混乱，内部生产效率严重下降。目前，我国的许多企业内部都没有具备充足专业知识的生产人员，致使企业内部的业务流程无法有效开展。虽然生产计划有专业人员予以负责，但是由于企业内部技术水平落后，因此往往无法迅速更新生产过程中的物流信息，或因为不能实时共享信息而导致物流之后，无法迅速以生产计划为中心展开物流信息传递。

库存管理存在问题，容错率较低。目前，我国许多中小型企业碍于自身的资金限制，依然采用原有的库存管理手段，无论是物料、产品入库还是出库，均采用手工记录的模式进行录入，这种记录方式极其容易出现错误，并且在进行生产的时候无法迅速进行物料供应，使得生产运作出现延迟。

企业部门物流信息独立，交流不足。依然有许多企业依然采用传统的物流信息管理模式，将各部门的信息分摊到个人，同时部门之间不具备充足的交流，因此物流信息常常处于独立状态，并不共享。长此以往，必然会严重影响企业的正常生产运作，发生周期延迟等不利状况。

采购物料成本较高，企业内部资金运转不足。许多中小型生产企业内部的采购人员都不具备专业的职业素养，无法有效判断市场信息变化，进而购买相应的原材料。在进行物料采购的时候，常常会出现物料成本过高、供应商不稳定等问题，严重影响企业的正常运作。

2 多品种小批量生产物流方式优化策略

2.1 运用信息技术，构建生产物流计算系统

信息化时代的到来为我国诸多产业带来了良好的发展方向，许多企业都将计算机应用于自身的发展之中，用以建设相应的管理系统，以此来提高企业内部的运作效率。因此，广大中小型企业也需要切实有效地贴合当前的时代发展，利用现代化信息物流管理手段来进行精益生产优化，建立出属于企业自己的物流管理信息系统。物流计划应该从生产计划、物料采购计划、供应商配送计划等方面开展。生产计划是企业运作生产的最基本环节，同时也是其他计划展开的基础，因此企业内部需要严格制定生产计划，利用信息技术来进行跟进，只有这样才能有效提高多品种小批量生产物流的运作效率。

2.2 利用条形码等新型技术解决库房管理问题

以往，许多企业的库存管理模式存在问题，其容错率较低。因此，相关企业管理人员需要引进信息技术来解决库房管理所存在的问题，改变以往的手工记录模式，只有这样才能大幅提高库房物流管理的工作效率，有效解决企业自身的发展问题。与此同时，相关管理人员还可以引用条形码技术，将库存管理工作简单细化，利用条形码技术来进行物料入库、出库，成品发出等信息的更新，有效提高企业当前的物流管理运作效率，并依据此来及时向企业的物流管理人员更新相应的库存管理信息。

2.3 解脱部门屏障，实时共享物流信息

如果想要有效优化企业内部的物流管理工作，那么各个部门之间就必须解除自身的屏障，绝对不能各自为营，要实时共享自身所拥有的物流信息，以此来保证产品生产过程中的所有物流信息都能迅速被其他部门所获取。如此一来就能迅速解决以往各个部门因为物流信息无法有效共享而产生的物流管理水平混乱等问题。各个部门必须迅速明晰当前企业生产过程中的物流信息，根据生产过程来展开相应的生产工作，以此来切实贴合顾客需要。

2.4 培养专业型人才，降低企业的购入成本

就目前来看，许多企业内部都不具备专业的采购人员，因此企业必须加强对于采购人员的培训，花费充足的时间以及资金来培养采购人员的专业素养，这是有效提高当前形势下的企业发展速率的重要手段，与此同时，企业内部还必须对当前的物料供应商进行明确调查，根据其前任合作伙伴的具体状况来进行着重甄选，以此来保证后期生产工作开展后，供应商能够持续稳定合作。

总而言之，生产物流运作系统是保障企业生产系统正常运作的重要环节，只有企业内部对其予以充足的重视才能有效提高企业的生产速率。同时企业必须意识到自身所存在的物流管理问题，并根据这些问题寻找到相应的对策，只有这样才能有效提高企业的生产效率，实现精益生产。