企业财务会计精细化管理的探讨

时间：2024-04-25

文/高妍，国网山东省电力公司单县供电公司

众所周知，财会管理对于企业经营决策活动有着决定性影响，同时企业财会管理水平的高低也将直接决定企业的核心竞争力。企业推进财务会计精细化管理，是企业提高财会管理水平的重要举措，通过财会精细化管理的应用和实施，能够有效解决企业财务部门管理中存在的弊端和不足，加强企业财会管理水平，提高企业市场竞争力。

1 精细化管理的概念

所谓精细化管理，就是将管理工作精细到每个工作岗位和业务，同时具备一套规范、完整的工作和业务流程。财会精细化管理贯穿于财会管理工作的各个方面，并将精细化理念融入财会管理工作中。企业财会精细化管理要以管理内容和领域拓宽为重要方向，对财会内容进行细化、分解和整合，如此才能最大程度开发财会管理的价值。财务会计管理是企业管理工作的重要组成部分，随着我国经济结构化调整的逐步推进，企业竞争压力也在不断加大，企业推进财务会计精细化管理工作能够有效提升企业管理水平，进而能够应对更多挑战，紧抓历史发展机遇。

2 企业推行财务会计精细化管理的作用

企业推行财务会计精细化管理，符合企业长期发展的需要，在日益激烈的市场竞争环境中，实现财务会计精细化管理对企业的健康稳定发展有着至关重要的作用。首先，国家财税制度改革一直是国家改革工作的重点内容，推行财会精细化管理，能够更好的应对国家财税体制改革内容，最大程度上提高企业经济效益。其次，经济全球化的推进和一带一路国家战略的特推出，都标志着市场竞争环境向着国际化转变，只有从企业财务会计管理水平出发，才能促进企业更好地发展。最后，财会管理工作作为企业市场经营和自身管理的重要渠道，推行财会精细化管理能够提升企业各部门间的配合效果，进一步加强企业的综合运行能力。

3 当前企业财务会计管理现状

企业财务会计的精细化管理对于企业发展来说有着不可忽视的作用，提高企业的经济效益。但从当前企业财务会计管理的情况而言，企业财务会计精细化管理中仍存在诸多不足，阻碍了企业的发展脚步。

3.1 缺乏对财务精细化管理的认识

目前，仍有部分企业采用传统的粗放式管理形式，缺乏对财会精细化管理与企业经济效益之间关系的认知，没有全面认识到财务会计精细化管理工作的实质，致使在资金的筹备和使用过程中出现问题，使资金无法科学有效的分配。另外在企业的财务管理制度上存在许多漏洞，一些监管制度未没有效实施，这些都将影响企业财务管理质量。

3.2 精细化管理的信息化水平低

当前社会是一个信息化的大时代，财务会计管理工作不断创新、改革。而许多企业在财务管理工作的信息化进程中，使用的信息技术设备较为落后，不高企业尚未进行专门的信息处理考核和培训工作，无法满足企业发展的信息技术处理水平，致使精细化管理工作效率，这也是阻碍企业与时俱进发展的重要因素。

3.3 缺乏高素质的财务管理人员

在企业发展过程中，财务管理人员的综合素质直接决定着财务会计的管理水平的高低。企業的迅速发展不仅需要经验丰富的财务人员，又需要能够熟练掌控财务管理信息系统的专业人才。因此，这就要求财务会计精细化管理工作人员能够根据财务标准和税收政策及时作出调整，这也是企业财务管理人员亟待解决的问题。

4 实现企业财务会计精细化管理的措施

目前，越来越多的企业开始注重和推进财务会计精细化管理建设，在一定程度上提高了财务管理水平和企业市场竞争力。针对当前企业推进财会精细化管理工作中的现状核问题，只有进一步解决和完善，才能充分发挥财会精细化管理对企业发展的重要意义。

4.1 提高企业精细化财务管理认知

企业在精细化财务管理中，首先要提高精细化财务管理意识，从根本上认识到精细化财务管理的对于企业发展的重要意义，充分认识精细化管理与企业经济效益的紧密联系。财会精细化管理能够有效控制企业生产成本，减少或降低生产资金的投入，实现企业资金的合理配置，降低生产成本不必要的浪费。此外，将财会精细化管理理念的合理运用，并不断完善相关制度，这样既可以转变企业财务管理工作方式，促进各岗位财务管理人员的积极性，又能提高企业财会管理水平，促进企业经济的发展。

4.2 提高企业财务管理的信息化水平

企业的财务管理的信息化水平要做到与时俱进，充分利用数字化和网络化进行管理，特别是在企业的资金投入力度上哦做到财务管理信息的不断升级，使用先进的信息化设备进行数据的采集、分析、监控等工作，形成一套科学有效的财务信息数据库，作为企业的领导者重大决策的参考依据。同时也要加大对财务会计精细化管理人员的培训工作，定期做好考核工作，有助于财务会计人员更好地运用信息化手段进行管理，加快企业精细化财务会计管理速度。

4.3 加强专业财务管理人员队伍建设

作为推行财务会计精细化管理工作的重要基础，必须不断提高财务管理人员的专业水平，并注重对专业财务管理人员的队伍建设。一方面，针对企业现有财务管理人员，要进行定期专业知识培训，不断提高其专业水平和法律认知，为财会精细化管理打下良好基础。另一方面，提高企业财会岗位招收门槛，引进高端财会管理人才，通过高素质、综合性财会管理人才进一步推动企业财会精细化管理工作的深入。