基于企业人力资源管理现状及对策研究

文/叶桐，中煤第三建设（集团）有限责任公司城市交通建设分公司

1 人力资源管理概述

从传统意义上来说，人力资源管理，即对企业各个工作岗位的员工有组织、有计划地进行管理的活动。主要是为了提高整个企业的综合能力，从而增强企业员工的基本素质，让企业更好地发展与壮大。具体来说，就是为了实现对企业资源的最优化配置，采取对员工进行统一培训并制定出明晰的赏罚管理制度等措施，以充分挖掘员工的内在潜能并不断培养员工的集体精神，使企业利益达到最大化。此外，人力资源管理还包括了企业与环境之间该以什么样的方式相互作用、如何设计、如何开发以及如何衡量等工作。因此，我们说企业是否具有竞争力由企业人力资源管理是否完善直接决定。一个企业的发展前景与长久利益，由企业采用何种方式进行人力资源管理决定。在此前提下，企业必须重视人力资源管理策略。然而，就现阶段我国众多中小企业人力资源管理的现状来看，情况并不能让人十分满意，由此导致中小企业不能更好地引领经济保持稳步发展，这是当前急需解决的问题。

2 企业人力资源管理现状

2.1 欠缺合理的人力资源规划

就目前我国企业人力资源管理的具体情况来看，很多中小企业根本没有重视人力资源管理工作。究其原因，是因为企业领导者认为通过人力资源管理并不能为企业带来非常直接的利益。由于不能深刻认识到人力资源管理的作用，所以在制定发展战略方面欠缺合理的人力资源规划。比如，对当前所具有的人力资源是否能满足企业发展的长期需要没有进行深入考虑等。而在实际发展过程中，当真正面临人力资源管理瓶颈时，才对企业员工的招聘与培训工作狠抓、紧抓，这种行为当然不能够很好地推进企业的发展，也不能优化企业员工的结构，更不能使企业员工的能力得到有效提升，自然是我们不提倡的。

2.2 欠缺合理的人才引进与培训制度

我国中小企业在目前大部分采用行政性人力资源管理模式，因此很难对人才产生较大的吸引力。之所以出现这种状况，是因为在中小企业人才引进方面出现了问题。比如，在招聘企业的高层管理人员时，只是在很小的范围内展开内部招聘，根本不能像很多大企业那样通过职业经理人市场进行招聘，这就对企业人力资源的供应范围在很大程度上造成了限制，还会直接导致在企业内部出现纷争、产生人力资源内耗。据实际调查发现，中小企业往往对货币资源以及对物质资源的大力开发给予充分关注，而在对员工培训方面却一直缺乏重视。甚至某些企业领导认为为员工培训会耗费较多的支出，而这些支出并不能产生相应的收益，由此造成了针对人力资源管理缺乏充足的战略规划意识与投资意识。这种现状，不利于提高企业人才的综合素质。

2.3 欠缺完善的激励机制

欠缺完善的物质激励以及合理的激励手段，是众多中小企业激励机制制定不完善的主要表现。具体来说，在企业中物质激励的欠缺表现如下：在制定薪酬制度方面不够科学合理，由此让企业内部员工对工作待遇产生不满情绪，直接造成其工作积极性不高甚至产生跳槽现象；在制定福利制度方面，没有重视员工为企业带来的实际效益而挫伤员工工作的积极性；如果从企业的长远发展来看，精神激励可以有效推进员工的职业发展动力，使他们能从企业中看到未来希望从而更加努力。相对于物质激励来说，企业对精神激励远远不够甚至完全没有考虑到，这些自然让员工对企业的好感大打折扣。即使有些企业采取了精神激励方式，但也因为方式过于片面单一而不能达到很好的效果。

3 企业人力资源管理相关对策

3.1 制定合理的人力资源规划

为了确保企业人才结构的合理性，也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要，企业人力资源管理部门要做出合理预测，以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。比如，以企业的整体利益与长远利益发展为基础，制定出对企业员工供求平衡的合理规划、对企业员工开发培训的规划、合理制定员工聘用制度、对员工的解雇制度以及对员工的晋升规划等。为了确保所制定的人力资源规划制度能够对人才选拔达到最大优化，在相关规划制度中需要着重突出人力资源规划的动态性，从而更好地让人才在合适的岗位工作并充分发挥内在潜力，这样就避免了企业内部人才的流失。

3.2 强化人力资源培训工作

对推动企业的发展而言，企业员工的基本素质与综合能力发展非常重要，而相应的企业的投资行为为企业员工能力与素质的发展奠定了良好基础。基于此，在为员工培训投入方面，企业要加大培训力度，为了更好地促进员工知识水平与技能水平的有效提升，需要为员工提供更多的训练机会与教育机会。企业在这个过程中，若想对员工开展针对性的培训工作，不仅要对培训计划进行科学合理的制订，同时也要了解与企业岗位相关技术理论方面的发展状况。在实际过程中，我们会发现，很多企业在对员工培训与教育方面存在的疑虑比较多。总体而言，最大的疑虑就是企业认为在对企业员工培训中投入了大量资金、花费大量时间并耗费极大精力，而员工在培训过程中能力得到了相应提升，但在培训结束之后员工却认为该企业不能为自己实现更大的目标、满足更大的梦想而提供广阔的发展舞台，因此他们转而把眼光投向其他薪酬更高的企业岗位中，这难免让企业承受一定的经济损失。

3.3 构建完善的激励机制

企业员工的参与与努力，对企业的发展来说至关重要。因此，如何调动企业员工的工作积极性并充分挖掘企业员工的潜能就是企业人力资源管理工作中的重中之重。在企业人力资源实际管理过程中，不仅要按规章制度约束员工的不当行为，同时对员工的积极行为要给予一定激励。具体而言，对员工的物质激励与精神激励就是企业构建激励机制的重要方面。物质激励主要就体现在对员工的薪酬制度方面，坚持权责一致与报酬互相匹配的原则，利用制定合理的年薪制度与岗薪制度充分体现多劳多得的薪酬分配理念；精神激励主要表现如下：大力推动员工的自我价值得到实现。要知道，在企业中，如果员工所得到的物质激励达到了一定水平后，这时物质激励所体现的效果就越来越低，如果实施精神激励会取得意想不到的效果。

3.4 构建以人为本的企业文化

在企业人力资源管理中，企业员工的思想意识、职业道德以及行为规范会由相应的企业文化产生不同的影响。在这个前提下，对于企业人力资源管理工作来说，构建良好的企业文化可以更好地促进企业的长远发展。企业人力资源管理部门在以人为本的企业文化构建中，在以员工基本需求与企业发展战略为依据的基础上，需要对企业员工机制的追求做出相关调研与详细了解，以便于塑造出更具企业特色的文化氛围。在对企业文化的构建体系中，需要体现出对企业员工的尊重、平等对待与关心，以此发挥出企业文化在企业人力资源管理方面的推动作用。