关于房地产企业财务内控的几点思考

时间：2024-04-25

引言

对于房地产这一行业来说，和其他行业相比会投入大量的资金、资金运转时间较长，在实际运营期间经常会面临各种各样的风险，因此房地产企业在发展时一定要借助于财务部门加大风险评估的力度，只有这样才能妥善处理房地产内部存在的财务问题。因此，本文对房地产企业财务内控进行探讨具有一定的现实意义。

1 房地产企业财务管理内部控制存在的问题

1.1 相关人员对财务内部控制的重视程度不够

我国经济水平的发展与进步，促使房地产行业得到了蓬勃的发展，而我国市场经济体制的日益完善也在很大程度上致使相关企业不能实时掌握行业变化规律。除此之外，关于财务管理内部控制的理论著作屈指可数，这样就会致使很多管理人员不能从相关著作中学习到新的经验，某些企业也将目光放在了销售和建设的上面，没有对财务管理进行深层次的挖掘，也没有对其制度进行完善。不仅如此，还有一些工作人员对该项工作仅停留在表面的认识，致使对财务内控的重视程度不够，这种工作不积极的态度阻碍了企业发展的脚步。

1.2 财务内控系统缺乏完善性

尽管房地产企业当中的财务内控体系与原来相比之下有了很大的变化，然而从整体上来看，其财务内控系统依然缺少完善性，显然这一问题的存在会对财务风险评估的精准性带来直接的影响。不仅如此，一些企业在建立财务内控系统的过程中比较盲目，不能依据自身的财务状况制定完善的内控体系，还有某些企业甚至完全借鉴其他企业的内控体系，显然这样做会致使其内控体系在结构上缺少完善性，在开展此项工作的时候也会遇到诸多问题，同时该系统过于分散还会致使相关部门不能和其他部门保持友好的沟通，无法满足当前经济发展的实际需求，对我国房地产行业的良好发展带来了较大的阻碍。

1.3 工作人员的综合能力有待提高

纵观房地产行业的发展历程来看，其在我国还处于发展阶段，和交通行业、建筑行业等相关行业相比，不但在内控控制制度上存在某些缺陷，而且相关人员的综合能力也不高，主要体现在一些员工在日常工作期间无法熟练掌握财务内控系统，再加之相关管理人员对于这方面培训的力度不够，久而久之就会致使很多员工在进行内部控制时无法掌握工作核心，财务管理理念不能紧跟时代的脚步以及理论知识的欠缺都会直接或间接的影响相关人员综合能力的提高，打击到了员工的积极性，进而致使房地产企业财务内控水平不高、质量下降。

2 提高房地产企业财务内控水平的对策

2.1 对财务内控系统加以优化

在对内部控制体系进行构建的过程中，应当将企业自身的发展状况当作参考依据，并积极引入新的管理理念以及手段，采取有效措施对内控系统加以优化，加大管理层对财务内部监管的力度，进而构建出完善的监督管理体系。房地产企业在实际经营当中应当对信息做好监督工作，尽可能增强财务信息的准确性，除了依赖于合理的财务内控系统来避免影响企业形象事件发生以外，相关管理人员还应当给予相应的权利，依赖于科学的管理来增强该项工作的有效性。对财务内控工作进行优化的同时还应当对相关制度加以完善，在这一环节中要求相关人员将《会计法》等相关文件当作参考依据，从多个角度看待问题，通过相应的实践活动对其内控制度加以优化。

2.2 增强相关人员对财务内控的重视程度

作为一名管理人员，首先需要做的就是加大财务内控学习的力度，在闲暇期间阅读相应的理论文献，对财务内控的相关事项做到熟练掌握，并积极参与到财务内控的实践活动当中，为增强对该项工作的重视程度奠定良好的基础。在指定的时间内应当开展相应的专题教育活动，并把财务内控的重要性加入到宣讲内容中，促使相关人员意识到财务内控的重要性，为所有员工转变思维模式，主动投入到新型财务内控制度的建设当中，为房地产企业可以制定出满足新时代要求的内控机制创造有利条件。加大员工风险意识教育的力度，这样才能促使他们熟知企业所要面临的风险系数，增强他们对该项工作的重视程度，使财务内控机制可以得到进一步的完善。

2.3 提高相关人员的综合能力

通常情况下，房地产企业在开展财务内控工作时往往对工作人员的综合素质提出很多要求，究其原因在于该项工作所涉及的领域非常广泛，这样就要求相关人员除了要有丰富的工作经验以外还应当具备较强的业务水平以及综合能力。因此，需要结合工作人员的实际状况制定出完善的奖惩机制以及相关考核制度，在指定的时间内对他们的综合素质进行考核以端正其工作态度，合理运用奖惩机制不但可以大大减少违法乱纪的行为发生，而且还能通过物质或者是精神的奖励充分调动员工的积极性，使他们可以发挥出自身的价值为企业出谋划策，从整体上提高相关人员的综合能力，进而为财务内控工作的顺利进行打下扎实的基础。