企业财务管理及其风险防范

企业的财务风险是指企业在运营过程中所出现的各种类型财务活动出现了某些无法预测的风险因素，导致企业的经济效益受到损失或者是企业的预期收入受到削弱。在如今激烈的市场竞争当中，不同领域的企业都存在着财务风险隐患，不以人的意志为转移。财务风险对于企业的经营活动与发展速度造成了巨大的影响。而在企业财务风险的过程中，如何采用正确的方式规避财务风险，将财务风险所带来的危害降到最低，是目前企业财务管理所面对的主要问题。因此在当今企业财务管理过程中，加强对企业财务活动的把关，对财务风险进行有效的控制，尽量规避财务风险具有极为重要的现实意义。

1 财务风险

财务风险的概念有狭义与广义之分。狭义的财务风险是指企业的生产、经营、决策等蕴含着许多不确定性的因素，也就是说企业的实际财务收益水平往往偏离预期目标，尤其在企业投资、筹资和收益分配等环节，由于不可控或无法预料的因素存在，企业可能无法实现经济效益目标，发生经济损失。广义的财务风险则集中于货币方面，即企业实际财务成果与企业制定的财务目标不一致，这种风险体现在企业整体经营和具体运营的各个环节。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险、收益分配风险等五个方面，企业财务风险的特征具有客观性、不确定性、损失性与收益性。

2 企业财务风险管理的表现

2.1 资本结构不科学

一是债务结构不合理，企业的资产负债率过高，许多企业达到了70%及以上，好像负债越多财务杠杆效应就越大，其实，企业举债的财务杠杆作用只有在债务成本率小于总资产报酬率的前提条件下才能实现，过高的负债率对企业经营来说存在很大的风险隐患。二是企业举债规模过于庞大，企业资金中的自有资金与借入资金比例搭配严重不当，进而极易发生财务风险，甚至导致企业破产。

2.2 企业管理的不科学性

对于实力较为弱小的中小企业在进行经营中往往比较重视企业经营中利益的最大化，而忽略中小企业因资金问题、资源问题等因素的限制。从而缺乏对企业长期发展的规划，纵使企业在短期之内可以收回成本，但在长期的发展经营中存在很大的缺陷和漏洞，影响日后企业在经营中的规划。使企业在资金运转中出现中断，效益低下等一系列的经济问题，就微弱的经济动荡就会使企业财务管理受到严重的打击。在某种程度上我国就目前形势来看还是以中小型企业为主的国家，为此在财务风险管理机制中中小企业风险防范意识的增强是对我们经济实力不受到冲击的重要支柱。

2.3 财务人员缺乏风险意识

一是资金管理风险意识缺乏，不能按照制度要求对库存现金做到日清月结，对每笔资金的流向未做相关记录，不能有个清晰了解，一旦企业的资金链出现问题，资金安全性将会受到严重影响。二是往来款项管理风险意识缺乏，有些企业在发展到了一定的程度需要对原有的市场进行拓展，因此存在着大量赊销产品的情况发生，造成企业存在着应收账款的现象。

2.4 管理制度不够健全，执行难度大

一些小规模的企业，由于管理人员的水平参差不齐，加之财务部门功能的弱化，高水平财会人员欠缺，对法律法规及内部规章制度的认识度不高，导致制定出的风险管理制度存在很多漏洞和不合理，甚至有些企业尚没有一套完整的财务风险管理制度便开始承接工程施工项目。一套完备的制度在实际执行中都有可能会遇到这样或那样不可预知的问题，更何况如果执行一套漏洞百出、不合理的制度，将会面临更大的的执行难度。

3 企业财务风险的防范

3.1 提高财务管理人员对财务风险的认识

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。财务管理人员应该明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须认识到财务风险的全面性和客观性，增强财务风险的防控意识，将风险贯穿于财务管理工作的始终，认清风险发生的根源，不断寻求最优的财务风险化解办法，防患于未然。

3.2 健全制度，监督执行

专业高效的财务部门建立之后，首要任务是建立一整套规范合理可执行的财务风险防范管理制度和其他相关的规章制度。财务风险管理制度须涉及施工企业管理的每个环节进行精细化逐条罗列，制度草案形成之后，经各部门人员认真研讨修订后，由企业最高负责人签发实行。制度确立之后，执行主体是施工企业各部门的组成人员，执行过程中要做到公开公正透明。监察部门和审计部门分工协作，对制度的执行落实情况进行追踪监督。对于违反制度规章，有可能为企业带来财务风险的行为责任人，要按照制度规定进行严厉处罚。同时要建立完善的工程应收款预留保证金制度并明确责任人。有些工程施工难度大，施工周期长，耗用资金多，以上种种因素一方面为施工企业造成了很大的资金压力，另一方面还有可能给企业遗留很多呆、死账，所以要在工程开工之前，按照规定向业主收取一定比例的工程保证金，以化解部分财务风险。

3.3 加强财会队伍建设，增强会计监督力量

加强财会队伍建设增强会计监督力量，是提高财务管理水平的核心工作和首要任务，企业应建立人员管理的责任制，在推荐和任命时严格把关，按照《会计法》的要求单独设立会计机构，配备财务负责人和会计人员，使财务人员充分行使会计监督职能。上级主管单位的财务、审计部门以及中介机构要加强日常监督检查，及时发现问题，防患未然，同时还要抓好财会人员的职业操守关，培养他们共同的价值观，使他们能够严格按照财务管理制度编制预决算，树立正确的行为准则观和职业观，让他们能够知道风险的危害性，同时能够严守职业操守行为准则。

3.4 建立财务预算管理组织结构

企业要想取得持续的成功，就必须不断提高规划、计划和预算的能力，不断改进企业的预算管理工作，不断提高预算的执行力。建立财务预算管理组织结构，规范预算编制，执行过程是预算管理工作好坏的根本所在，在此就要求相关部门由以往对预算较为随意的落实执行向责任制主导预算执行转变。在预算执行过程中要求不同部门负责人、具体执行人与财务部门相关人员进行无缝对接，确保预算工作的顺利完成；充分利用实时信息系统进行财务监控，开展审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标，实现风险流和价值流的互动，增强创造价值的效率，最终支持预算风险最小、价值最大目标的实现。

3.5 加强现金流量管理，有效巩固资金链

当前企业生产经营环境中不确定性因素增多，企业资金链安全面临严峻的考验，要促使企业培养良好的现金管理意识，树立“现金为王”的理念，强化资金管理，做好资金预算，围绕现金流，科学预测收支规模，统筹规划生产经营与融资活动的资金供求，坚持量入为出的原则，谋求长期的资金动态平衡。从筹资、投资、运营等各个环节加强资金管理，强化资金管理的内部控制，减少企业的损失和资金占用；加强资金集中管理，减少资金沉淀，促进内部资金融通，提高资金使用效益。

3.6 完善风险预警机制

建立健全财务风险预警机制，是企业发展创新的必然选择，通过建立财务风险预警机制，可寻找出财务风险形成的规津，根据企业的经营规划、财务报表等相关资料内容，结合企业实际发展状况，采取定性和定量分析方法，预知企业可能面临的经营波动或者财务风险等，分析产生非正常波动或形成财务风险的原因，认识到企业财务运营体系中的潜在风险，以此提醒财务管理部门提前做好财务风险防范措施，这就要求企业要确立财务风险指标，加快风险信息的收集与报送，制定科学完善的风险评估系统，通过风险评价体系，对相关数据及风险指标实行评估测算，从而根据评估测算的结果，促进企业提高风险意识、化解企业财务风险。

4 结语

企业财务管理及其风险防范，使企业财务管理能在一定程度上保证企业的正常运行，在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下，实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。

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