浅谈如何加强基层电力企业物资管理提升经济效益

时间：2024-04-25

文/李雪梅，安徽送变电工程有限公司

引言：伴随社会经济高速发展，电力企业市场的变化是非常显著的，特别是电力企业内部财务管理和外部经营环境的波动较大，基层电力企业的投资管理以及成本管理、运营方面等都是企业发展中的关键因素。本文主要就基层电力企业物资管理工作中存在不足进行了分析，并提出了针对性改进措施。

1 基层电力企业物资管理中存在问题分析

1.1 物资采购程序存在诸多的漏洞

采购作为企业生产以及管理中的一个非常重要的过程，它的有效运作主要以国家法律法规以及企业生产组织和物资供应体制作为前提，它主要把现代科学技术以及科学管理方法利用起来，从服优化物资供应，让企业物资采购成本得以降低。采购所包括到的部门非常多，它不仅作为企业中的一个关键环节，更是物资管理中的主要组成。现阶段电力企业中的物资采购仍然有诸多问题存在，对国家《物资招标管理规定》中的相关规定，未能很好遵守。

1.2 未能规范基层电力企业物资财务管理以及使用

电力企业的建设必须要大量财务资金和物资，很多物资的筹备都是为正在进行的项目建设而准备，这就需要工程建设部门和物资筹备的采购部门做好相互实时沟通。而部分电力采购管理部门却不重视项目建设部的实时反馈信息，对物资的筹备不做及时有效的沟通，因此导致采购的物资闲置或者过多的现象，项目实时要用的资产没有及时备齐，采购的物资超出实时建设的需要等这些问题的出现造成物资管理没有得到合理利用，占用财务资金，影响了电力企业的经济效益。

1.3 供应商管理机制未能完善

当前，一些电力企业缺乏完善的供应商管理体系，缺乏对供应商建立的分级管理制度，没有供应商评价指标体系，加之对供应商缺乏有效的过程监督，大量漏洞普遍存在，缺乏相应的监督与约束。同时，缺乏与供应商发展长期合作伙伴的机制，没有发展目标、范围，没有制订发展计划、没有持续追踪供应商、没有事中控制和事后评价，缺乏系统的供应商信息整体评价，由于以上形式和制度上的缺乏，导致与供货商的长期合作成为空谈，也就出现供应商产品质量参差不齐、售后服务不到位等问题。

1.4 物资管理中的信息交流受阻

现代科技的发展，改变了以往的工作模式。物资管理也不例外，计算机网络管理的引入，极大的提高了工作效率和物资管理水平。但是由于物资购销后续信息功能没有得到有效深度的开发，加之管理制度、询价制度、潜规则的存在。使得物资使用、物资价格、供应商家等重要信息，不能在供应体系中实现良好的沟通与资源共享。

2 改善基层电力企业物资管理方法探究

2.1 对物资采购管理制度进行完善

在电力企业物资财务管理过程中，物资采购属于环节。对物资采购管理制度进行完善，可以促使企业获得良好的经济效益。通常而言，电力企业设备以及物资采购量较大，金额也较大，特别是大部分物资材料供应商青睐企业。正是这样，大型设备采购必须在《物资招标管理规定》基础上招标以及采购。不只是大型设备，大型物资采购也要选择和市场相符的采购方式来，去进行采购以及招标。吸引符合采购有关要求的供应商，做到择优选购。选择质量以及价格最佳的，最为适合项目工程建设的供应商材料。对物资采购管理制度进一步进行完善，重视对物资采购环节的管理，让物资采购的合理性以及透明性得到保障。

2.2 开辟电力营销新思路

电力企业财务管理不但要把生产的安全工作落实到位，还要对企业的营销思路进行创新，从而让电力市场进一步拓宽。可以把企业的基层单位以及机关部门等各个部门的作用充分发挥出来，对同类型企业标准进一步展开分析，优化企业的营销思路，尽量做到同类型电力企业中最优质量，对企业安全生产经营管理效率进行全面提升，让电力设备供电的稳定性得到有效保障，并科学优化电网运营的整个流程，让电网的运营效率得以全面提高，并对电力企业供电经济调度最佳模式进行积极探索，从而为企业带来一定经济效益，给客户提供更好的服务。与此同时，要要对电力的营销工作进行积极开展，把电力企业营销环节工作的体系工作落实到位，把供电、购电以及售电进行有机结合，从而啪叽一体化的营销管理体系得以实现，推动电力企业的财务管理工作更好开展，另外，还要进一步分析调查电力市场消费的情况，了解客户需求，让以服务和形象为主营销体系得到贯彻，为客户提供更佳的供电服务，让客户用电的安全性有所保障，提升企业信誉度，把更多的客户吸引过来，以提升市场的占有率，让企业经济效益得以快速增长。

2.3 物资管理信息化

伴随信息时代的来临，计算机管理在每一个行业中都得到了渗透，电力企业是国家经济的重要部门，也要做到实现计算机技术的信息化，往管理规范化以及系统化的趋势发展，让工作的网络化得以实现，物资信息化，把现代化的现代管理方法利用起来，把物资采购以及仓储和发放，产品供应归纳到管理网络中，对网络资源进行灵活应用，提升企业的管理，把物资管理做得更为准确。电力企业要对先进管理手段和管理技术进行积极学习，及时把先进管理理念在物资采购管理中应用，建立起管理采购机构以及管理信息系统，对物资计划以及定额，合同，库存和账目，报表方面不断进行更新及储存，贮藏以及检索产品的供，送，采购，加工等，让物资采购信息化管理得以实现。