浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

时间：2024-04-25

文/李小娜，京东方(河北)移动显示技术有限公司

1 导言

建筑工程造价动态管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节，通过工程造价动态管理与成本优化可以保证建筑单位的经济效益，促进整个建筑行业的发展。因此，为了提高建筑企业竞争力，降低成本并增加企业经济效益，就需要通过采用科学的策略，对工程造价进行严格管理，对工程建设成本进行优化控制，从而提升企业在建筑市场的核心竞争力，站稳建筑市场的份额。

2 工程造价动态管理与成本优化的必要性

作为建筑工程管理的重要构成部分，工程造价管理已逐渐受到施工单位的重视。所谓的工程造价动态管理，也就是建筑工程造价管理的一个重要方法，是建筑企业施工成本预算、控制的一种手段。建筑工程造价动态管理，主要是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。从本质上来看，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是在全盘考虑建筑工程施工的基础上，以动态化管理的方式，对建筑工程建设涉及的规划、施工等环节的成本进行全面控制，以此对建筑工程建设成本进行控制，从而保障施工单位所能获得的经济效益。

通过建筑工程造价管理与成本优化，一方面可以提高建筑工程企业的竞争力，实现建筑工程造价价值与长期营业利润的最大化。另一方面通过采用科学的动态管理方法，对成本进行控制、把握与合理的造价，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水平与质量，实现对建筑工程建设成本的有效控制，对增加施工单位所获得的经济效益极为有利。因此，建筑企业应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。

3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

3.1 造价动态管理与成本优化要坚持全过程控制原则

在建筑工程造价动态管理与成本优化控制过程中，一定要坚持全过程控制的原则。全过程控制，即贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段进行造价与成本控制。例如：在工程决策阶段，要增强管理人员的管理责任意识，明确自身职责，做好工程造价管控工作。在设计阶段，建筑单位要选择最合适的设计方案，同时还应该借助各类先进技术，对工程造价进行合理控制。在施工阶段，建筑单位要重视对设计方案的审核管理工作，选用有经验的方案设计人员，进行方案的设计，从而选择最合适的设计方案，同时还应该借助各类先进技术，对工程造价进行合理控制。竣工阶段，则要对工程实际费用进行准确计算核对，对各项支出情况有一个全面了解，观察支出情况是否和建设实际需要相适应。另外，就建筑工程整体造价来讲，施工图预算和竣工结算存在的问题相对较多，通过全过程造价控制，不仅可以控制好项目投资，而且可以更加合理的分配人、财、物的使用，合理的控制固定资产的投资。因此，造价动态管理与成本优化要坚持全过程控制原则，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。

3.2 造价动态管理与成本优化要坚持全要素控制原则

建筑工程造价受诸多因素影响，为了能够达到工程造价的统一控制，就需要在造价动态管理与成本优化过程中坚持全要素的原则。例如：对于造价工作人员往往只关注量化造价本身，对各环节的建设质量等重视程度则不高;但其实每个要素之间是相互影响，相互作用的;只有协调好各环节之间的关系，才不影响工程质量和成本，才能实现工程造价管理，优化成本的目标。因此，造价动态管理与成本优化要坚持工程造价全要素控制原则，实现工程造价的动态化管理与最优化成本控制，分析、预测好影响因素的发展状况，合理协调工期、质量、安全环境与成本间的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。

3.3 造价动态管理与成本优化要坚持全方位控制原则

建筑工程施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力等;而建筑材料市场又是动态变化的，人工费用浮动也比较大，建筑过程的工期时间较长。为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。因此，在造价动态管理与成本优化过程中，就需要各方参与的主体全程把控，建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映;另外，相关责任人需及时采取有效的措施，使建筑工程造价管理能够有序进行，实现最佳的造价控制。