关注企业综合管理能力的提升

时间：2024-04-25

文/张盼领

关注企业综合管理能力的提升

文/张盼领

中油辽河工程有限公司

本文主要围绕着企业综合管理能力展开分析，思考了企业综合管理能力的提升的方法和具体的思路，提出了一些具体的措施，希望可以为今后的企业综合管理工作带来参考。

企业；综合管理

在企业综合管理能力方面，许多企业还存在着不少的问题，为此，我们有必要更加深入的分析企业综合管理能力的提升的对策和措施，才能够确保企业综合管理能力更强。

1 企业管理及其创新概述

企业管理创新能力直观的说也就是企业管理变革的能力。在市场化、信息化和全球化日益趋于成熟的当今世界经济的大背景下,我国的企业要取得稳固、持续的发展,要想在与国际大企业的竞争中觅得一席之地,就必须从思想理念的层面进行企业管理思想根本上的变革。我国企业的当务之急是学习西方先进的管理理念,并加入对中国市场风格和特点的独特研究,实现先进理论和具体实际的合理结合,其中的重中之重是管理理念、内容和方式的根本变革,运用现代管理理念取代现行的管理理念,不断充实和完善管理内容,积极探索中国国情下最适合企业的科学管理方式。为此,我国企业要不断研究和创新管理创新能力措施,应对日益激烈的市场竞争。笔者对企业管理创新能力的措施进行了一些基本的探讨,希望对我国企业的管理创新起到一定的启示和借鉴作用。

一般的观点认为,管理创新能力是一种对人力和物力资源进行重新组合以产生更大的生产能力、更好的提高经济效益的一种思想。管理创新实际上就是按照现代企业制度的要求,摈弃传统的管理方式,创立现代管理模式和方法。

21世纪的经济是知识经济、市场经济,随着我国改革开放步伐的进一步加快,我国企业与国际大企业的联系日益密切,接触西方先进的企业管理思想的机会增多,但是无可否认的是,我国的企业也越来越深深的感受到国际知名企业带来的压迫感。要想在机遇与挑战并存的环境下不断把企业做大、做强,就只能对西方先进的企业管理思想进行符合企业市场地位的深入研究和创新,不断改进管理方法,提高生产效率和经济效益。

2 企业综合管理能力的提升的路径

2.1 创建自己独特的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。

好的企业是尊重和关心员工的。员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。

2.2 提高管理者的素质

自古人们就深知管理者的重要性。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严者。”公司中每一位员工都有其担负的职责，分饰不同的角色，其中管理者是一个团队的核心和精神支柱，正所谓“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就说明了管理者的关键作用。

2.3 创造良好的学习氛围

孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”。知识时代社会，学习必须贯彻于企业运行的整个过程之中，只有学习，才能不断创新，企业才能长远发展。一个学习型的企业，一个不断追求革新的企业，绝不能停留在过去成功的经验上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。学习的方式多种多样，可从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

2.4 制定健全、完善的管理制度并有效执行

凡事预则立，不预则废。企业的运行需要各种制度，有了完善的制度，权责自然分明。企业的稳定和效率，直接受规章制度的影响。越是能够把行之有效的手段用公司章程确定下来，就越能提高企业的管理水平、稳定性、乃至业绩。过多依靠临时规定，经常做临时调整，朝三暮四，朝令夕改，会使员工无所适从，使公司陷入茫然。

如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。

所谓企业的执行力，指的是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，说到底就是企业各部门对企业决策的落实情况和对各项措施确保执行的力度的水准。企业的执行力包括行政命令执行力、制度的执行力和创新执行力等，但其中的制度执行力是最为基础和关键的。

有了完善的制度，必须良好执行，否则便成了一纸空文。公司的绝大部分制度，发文前都是经过各相关部门汇总意见并修改的，应该说是与公司现阶段的发展相适应的，所以没有不执行的理由。在制度执行过程中，领导者起着关键性的作用，需以身作则。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”

没有制度的企业不会成功，有了制度而不执行的企业同样注定失败。我们只有对增强企业的制度执行力常抓不懈，企业的前景才能更辉煌。