加强管理会计在企业中应用的思考

文/卢 哲 刘富友

加强管理会计在企业中应用的思考

文/卢 哲 刘富友

北京强度环境研究所

财政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，第一次提出全面建设管理会计体系建设工作。2016年财政部又发布了《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》，进一步推进管理会计在实践工作中的应用。

管理会计；应用；措施与建议

财政部2016年12月颁布了以战略管理、预算管理等为基础的八个管理会计应用领域22项《管理会计应用指引（征求意见稿）》，以《财政部关于全面推进管理会计体系建设指导意见》（2014）为统领，以《管理会计基本指引》（2016）为具体指导，进一步推进管理会计在实践工作中的应用。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提出了要以建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理会计广泛应用，本文结合笔者在军工企业的情况浅析如何加强管理会计在企业中的应用。

1 企业加强管理会计应用的必要性

会计包含财务会计和管理会计两个分支，其中管理会计主要为单位内部管理需要，通过利用各方信息，充分融合业务与财务，从而在单位的规划、决策、控制和评价等方面发挥重要的作用。与传统的财务会计相比，管理会计主要由以下几个特点：一是服务对象上，管理会计的目标为强化单位内部经营管理、提高经济效益，通称“对内报告会计”，而财务会计的目标主要为外部相关人员和单位提供财务信息，通称“对外报告会计”。二是职能定位上，管理会计重在“创造价值”，侧重于过去、现在与未来的有机结合；而财务会计重在“记录价值”，通过会计的确认、计量、报告等相关程序诠释历史信息。三是程序与方法上，管理会计的程序与方法更加灵活多样，而财务会计的程序与方法相对固定。

企业管理循环包括计划和控制两大部分，由做出决定——合理组织（人力、物力、财力、空间、时间等）——执行、监督与控制协调——业绩考核构成，在企业管理的各个环节通过采用各种程序、工具和方法，形成管理会计循环，为企业领导层决策、促进管理水平提升和综合效益改进服务。管理会计最根本的目的就在于提升企业的竞争能力，实现企业价值最大化。

进入“十三五”发展时期，会计领域也同时机遇与挑战并存，党的十八届三中、四中、五中全会作出了一系列重大战略部署，对建立权责发生制政府综合财务报告制度、内部控制建设、加强现代服务业发展等提出了明确要求，我国经济发展方式的转变、供给侧结构性改革的推进、国有企业改革的深化和资本市场的发展，为管理会计的广泛应用提出了明确的要求，企业加强管理会计建设迫在眉睫，从而提升会计工作的管理效能。

2 企业在管理会计应用过程中的主要问题

企业的管理，应在理论的指导下结合单位的自身实际情况出发，根据单位的性质、行业特点和发展状况，构建符合单位自身特色的管理会计体系，结合笔者业务工作，经过分析多家单位管理会计的应用过程，认为目前企业在管理会计应用过程中存在的主要问题包括以下方面。

2.1 管理会计的理论知识与实际情况未充分挂钩，存在空对空的问题

国内的管理会计体系虽然取得了一定的发展，但总体来看还是落后于世界发达国家，制约管理会计发展的一个重要因素就是管理会计的理论研究与实践未充分挂钩，存在空对空的情况，“不知在做”，理论未充分落地，因此对实践的指导意义不大。由于我国管理会计的发展起步较晚，对管理会计的研究与探索主要集中在对西方国家研究成果的引进与借鉴上面，但忽略了管理会计应用的一项重要前提条件即为与所处的社会大环境相吻合。社会环境的发展变化导致管理会计的目标、方法与研究内容都会发生相应的变化。例如，《管理会计应用指引》第100号—战略管理，各单位都认识到战略管理非常重要，关于战略管理的理论知识也非常多，但在实际业务过程中如何充分地运用战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序充分有效指导单位的战略规划制定、战略目标实现尚存在非常大的差距。

2.2 财务信息化水平相对落后导致管理会计应用水平整体不高

“工欲善其事，必先利其器”，当今社会是一个大数据社会，社会目前大多数企业财务信息化还是主要集中在财务核算方面，主要侧重于事后核算，关注点在历史数据的分析、报告，但管理会计在事前预测、事中分析控制中很少涉及，信息化应用重核算、轻管理的现象非常严重，此外，军工企业由于受单位的保密性质影响，导致整体信息化的推进力度落后于其他企业。

2.3 会计人员的素质参差不齐，导致管理会计尚未得到充分应用

长期以来，单位领导层对管理会计的重视程度不够，会计人员主要从事的工作仍然集中在财务会计领域，据统计，目前财务工作人员分配中，70%以上的人员仍然从事传统的核算工作，真正在管理会计上的人员投入不足30%，从事管理会计工作的人员与管理会计的要求也存在一定的差距，管理会计人才缺乏，难以有效支持领导层的经营决策，导致领导对此项工作进一步不重视，形成恶性循环，又进一步限制了管理会计在企业中的应用。

3 加强管理会计在企业中应用的措施与建议

3.1 充分认识管理会计的重要性，抓住机遇大力发展管理会计工作

管理会计主要利用相关的信息参与单位决策、规划未来、预测未来愿景、控制和评价经济活动，从而促进单位发展，目前大多数单位的管理会计实践应用已严重不适应当前经济社会发展的需要和单位自身发展的需要，因此，充分认识管理会计的重要性，对企业发展十分必要，不仅有利于提升单位的发展活力和创新能力，也有利于单位在确保经济社会效益的前提下，提升资金的使用效益，提升经济运行效益，最终实现企业价值最大化的根本目标。

3.2 结合单位情况逐步推进管理会计应用水平

管理会计的应用水平与单位基础管理水平息息相关，离开基础管理谈管理会计无异于纸上谈兵。因此要想在企业中加大管理会计的应用，必须建立在较高的基础管理水平上，通过进一步夯实规范企业的基础管理工作，通过基础工作制度化、标准化、流程化等方式，提高单位的基础管理水平，满足信息使用者的多方面需求。企业管理层也必须高度重视管理会计工作，制定管理会计应用的长期规划和中短期目标，并逐步落实。

3.3 加强管理会计教育和培训是提升管理会计水平的关键

人才是发展的源泉。管理会计要想在企业经营管理中充分发挥作用，建立一支高素质的会计人员队伍并充分发挥其作用是至关重要的，因此要真正使管理会计在实践中得到广泛的应用，必须建立一支高素质的专业管理会计人员队伍。另外，重视会计人员的继续教育和各项职业培训，使财务人员不断学习新的知识和技能，提高知识创新、技术创新能力，同时提升财务信息化水平，充分利用财务信息和非财务信息，提升管理会计工作水平。

[1]财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》.财会[2016]19号.

[2]纪淑清.管理会计应用中存在的问题及改善的建议[J].管理会计，2014（20）.

[3]殷晓琪.浅析管理会计在我国企业中的应用[J].商业经济，2014（7）.

[4]冯浩常庆.论管理会计在企业实践中的运用-以H公司实践经验为例[J].中国总会计师，2017（8）.

[5]崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题[J].山东纺织经济，2012（4）.

[6]杨颖.浅议管理会计在内部控制中的应用[J].财会研究，2015（1）.

Thoughts on strengthening the application of management accounting in enterprises

文/Lu zhe Liu fu you

Beijing institute of strength and environment

since 2014, the Ministry of Finance issued the guidance on the overall promotion of the construction of the management accounting system, and first proposed the construction of the comprehensive construction management accounting system. In 2016, the Ministry of finance also issued the "basic guidelines for management accounting" and "guidelines for the application of management accounting" to further promote the application of management accounting in practice.

management accounting application measures and construction