企业文化建设

文/汤静怡，安徽工商管理学院

1 引言

加强企业文化建设，对于提升企业的核心竞争力至关重要，面对日益复杂的企业生存环境，发觉优秀的企业文化基因，总结企业文化在企业管理过程中的建设经验，根据这些经验进行原因的思考，从而针对这些原因提出相关的对策建议，进一步优化做强，这是亟待解决的问题。

2 企业文化建设的基本现状

总而言之，就目前来讲，我国企业文化建设已取得显著成效。我国的大中型企业的企业文化已经良好的融入了企业实践。很多大型的企业的企业发展战略重要组成之一便是企业文化建设，并会将其作为重要的内容与企业共同发展。还有一部分企业在进行企业文化建设的使，会合理的采用和建设形式多种的文化载体，多种文化载体建设所提供的优良的机制以及有力的组织，创造出了可靠的工作环境，并且营造了较好的人际关系，在一定程度上促进企业的发展进步，使企业的各个方面都得到了合理的应用。

当然，企业的文化建设仍有很多问题存在。例如会有部分企业在文化建设上只是浮于表面、止于形式，不能与自身的企业特点相融合；更存在一部分企业认为企业文化建设只需要对企业员工的思想进行教育，对企业文化建设缺乏正确的认识。相比较下，更需要注意的问题是有些企业在对企业文化进行建设时，往往缺乏相应管理以及实践，不能协调进行企业的管理实践和企业文化建设。

3 企业文化建设对策

3.1 科学把握企业文化的优质内涵

企业的经营管理者要准确的定位企业文化的重要战略意义，将其作为企业的产品特色进行推广，“以人为本”的企业文化建设，能够在一定程度上实现企业经济建设与思想建设共同推进的美好愿景，要基于社会文化的基本内容，通过基本的人性假设、价值观与世界观融入到企业文化建设之中，从而凸显企业文化的社会性，与此同时，要讲求兼容并包，一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断创新的源泉和基础，没有对社会文化的深刻思考，就很难形成深刻的、有积极影响的企业文化。

3.2 塑造符合自身特色的企业精神

内容，进而塑造出符合自身特色的企业精神。这样一来，就能够在很大程度上提高企业的知名度，并加强企业员工工作的积极性，进而以一种更加饱满的心态，投入到接下来的工作当中。具体来说，企业可以从自身所经营的主要项目、业务内容为出发点，然后塑造良好的企业精神，然后在接下来的思想政治工作开展的过程当中，逐渐将企业精神、企业文化渗透到企业员工的思想当中去，企业员工在树立了良好的心态之后，就能够增加企业的核心竞争力，促进企业的稳定发展。

3.3 充分运用新媒体平台

根据员工喜欢的沟通、交流、联络和聚集的新方式，大胆探索和创新企业文化建设的有效载体和途径，充分利用互联网、QQ群、微博、微信等青年人喜闻乐见的新媒体平台，纳入到工作机制和方法中，加强对员工的教育和引导。群主题既可以根据企业文化建设的内容分工来设计，也可以是针对思想交流、情感互动、业务研讨等不同需求来设计，安排专人作为群主加以有针对性的引导和更加人性化的服务，极大地提高企业文化建设的有效性。

3.4 以人为本

企业文化建设工作在国有企业中的开展不只是围绕着企业的经济发展，还要做好企业的队伍建设、作风建设。只有在工作中突出人文关怀，关注人本服务，才能促进企业文化建设的科学可持续发展。

企业文化建设工作必须充分尊重员工的内心需求，突出员工的主体地位，让员工能感受到组织的温暖，从而自觉增强责任意识和担当意识。比如进行基层党建时把组织生活会、民主评议党员等基本制度，有机地融入党员活动中，要建立起党内激励、关怀和帮扶制度，努力解决党员的实际困难，提高党员的生活水平。企业组织要关注一些贫困员工的实际诉求和困难，为他们办好事、办实事，使以人为本的原则落到实处。

一要营造人本环境和氛围。企业不仅要关注员工的工作，还要关注每个员工的生活、成长和成才，以人才战略的实施为纽带，积极努力地营造尊重人才的工作氛围；同时，还要以实践育人、以感情系人、以前景留人，以氛围吸引人的原则，着力营造人本文化氛围。二要着力打造互帮互助，团结一致的工作局面。众人拾柴火焰高。一个企业只有上下团结一心，共同努力，具有良好的团队精神，能够做到步调一致、精诚团结、亲密合作，才能为特色企业文化建设发展奠定良好的人文环境，才能生长出积极向上的企业文化。

3.5 加强人才管理

管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量，实现最高的工作效率。企业企业文化建设要强调人才的培养，注重高层次人才的引进。石油企业一般都是“老字号”，高层次人才的输入可以提高企业的活力。尤其是青年员工不论从事技术、管理专业，日常工作中都要应对纷繁复杂的工作，普遍感受到精神压力，渴望在业余生活中释放压力，调节情绪。企业文化建设可以开展丰富的文化活动，满足青年员工的文化需求。

4 结语

总之，想要加强企业文化建设，就要全面深入贯彻落实科学发展观，与此同时更能与企业的生产、管理等实际情况相互结合，努力做到将企业文化建设落实到制度、考評等等方面中，使其对企业生产和管理的各个环节产生积极影响。进而使企业文化与企业的生产管理可以相互融合促进，同时在新的形式下，合理的运用企业文化来创建新型组织，创新管理模式，以适应时代的发展需求。