事业单位员工培训发挥激励作用分析

文/吕海明，招远市自主择业军转干部管理服务处

1 前言

现阶段，我国市场经济的高速发展，带动了各行业的发展，从而使各企业的管理水平也得到了提升。但是大部分事业单位仍然存在一些问题，如：员工缺乏积极性、传统思想模式根深蒂固等，制约了单位的发展，因此为了增强事业单位工作人员的责任感，提高工作效率，事业单位通过激励模式挖掘出工作人员更多的潜能，进而促进事业单位的综合发展。

2 事业单位员工培训的重要性

事业单位生存和发展的基础与培训密不可分，员工对单位的了解及各岗位知识的学习，用人单位需通过培训来完成，培训既能促进单位员工知识水平的提升，又能成为员工教育管理的重点，对于加强员工对工作的积极性起到了重要作用，完善了事业单位的管理模式[1]。

3 事业单位员工培训发挥激励作用存在的问题

3.1 激励方式存在一定问题

现阶段下，我国大部分事业单位在激励方式方面都没有明确人力资本概念，由于大部分事业单位都意识不到人才激励重要性，因此在我国事业单位中，专业人才以及技术性人才相对较为匮乏。现阶段下，我国事业单位在人才资源管理过程中激励模式过于传统，同时大部分事业企业的奖励机制都是物质奖励，但是不管是何种性质企业，经济利益都是职工追求的最终目标，但是其余方面的精神鼓励也是不可或缺的。随着社会经济的不断发展，单纯的物质奖励已经不能满足当前职工自身需求，致使其工作积极性降低，进而使得其个人专业能力、职业素养等各个方面均没有进步空间，致使很多职工选择了离职。除此之外，现阶段下大多数技术人员与行政人员的激励方式都是基本相同的，致使很多员工对激励方式提出了质疑，而后选择了跳槽。由此可得，事业单位在人力资源管理过程中，必须要针对当前员工不同情况选取针对性的激励策略，有效保障激励机制多样化，更好地提升事业单位人力资源管理效率。

3.2 激励体制落实不到位

现今，员工对工作环境的要求越来越高，可我国部分单位的基础设施并没有与之协调发展，从而导致员工的办公环境得不到改善，员工对工作的积极性下降，致使员工的工作效率得不到提升。事业单位中配套设施的落后直接影响了员工真实工作水平的发挥，所以再多的物质奖励都无法制约这种情况的发生。另外，我国事业单位的官僚主义相对严重，内部人员调动基本都是由上层领导决定，使事业单位人员调动失去了公平性。所以，事业单位普遍存在的这种现象直接影响了员工培训的意义，导致各种方式的培训都无法激起员工的积极性[2]。

4 事业单位员工培训发挥激励作用的措施

4.1 激励机制理念、方式多样化

现阶段下，大多数事业单位改革都是以当前社会趋势为依据进行的。在社会大背景影响下，如若想要提升事业单位人力资源激励机制建设就必须要对当前激励机制理念进行完善与优化。第一，事业单位人力资源管理单位应对当前激励机制观念有明确认知，要求当前事业单位除了要将以人为本作为主要经营理念外，还应以现阶段下事业单位对人力资源的实际需求为基础，争取探索出适合企业发展的人力资源激励机制。第二，在实际工作过程中，事业单位应将引进技术型人才作为日常工作重点，同时还要依据当前引进人才的实际情况来制定出针对性的人才培养制度，进而更好的保障人才引进有效性，推进事业单位可持续发展进程；第三，要在日常工作实践过程中寻求出适合当前企业的激励形式，并将其真正应用到日常工作中，进而有效提升事业单位企业职工工作自主性，从而实现我国事业单位的综合发展。

4.2 制动合理的培训激励体系

激励体系的制定，建立在不断了解员工的需求之上，只有充分了解员工的需求，才能更为有效的达到激励目的，事业单位中，全面展开对配套设施的改良，制定合理有效的激励培训，让员工主动参加培训，对工作进行合理的规划，创建科学，公平合理的激励体制，让员工对未来工作看到希望，对工作充满信心，从而带动培训的正向发展[3]。

4.3 目标培训

在建立员工培训体系过程中，必须要将培训与预期培训目标进行整合，若想到实现预期目标就必须要与当前实训进行结合。同时，还要对事业单位中的各个职位制定出明确未来发展目标，由普通员工到高层管理都必须要依次执行。对于一些相差较大的职业阶段与职业要求进行详细说明，同时还依据实际情况为其制定针对性的未来发展计划，让各个员工明确知道自身所存在的问题与不足，进而更好的对自身进行完善与优化，使员工知道自己完成后的具体奖励，进而更好地的明确未来努力方向，有效提升其学习自主性，不断提升自身专业能力，加快预期目标实现速度。

随着社会经济不断发展，相关知识不断更新，如若不对自己知识进行创新发展，那么势必会被未来社会所淘汰。因此要想实现预期发展目标，就必须要对员工进行定期培训。而激励就是培训与发展之间存在的相互作用力，可以利用相关手段来提升员工积极自主性，进而使员工更好的为单位奉献自己的力量。

5 结束语

总而言之，随着我国事业单位改革进程不断加快，事业单位人力资源管理激励机制中存在问题也愈加明显。在此背景下，作为事业单位必须要及时更新自身观念，依照当前实际情况探索出适合自身的发展道路，同时还要对人力资源管理激励机制进行不断优化与完善，进而更好的提升工作人员工作效率，特别是人力发展资产理念方面，应尤为注意，进而更好地发挥激励机制的自身作用，有效推进事业单位的可持续发展进程。