事业单位经济管理创新方法与手段浅谈

时间：2024-04-25

文/陈利利，滨州黄河河务局滨城黄河河务局

1 事业单位经济管理创新的必要性

随着经济全球化的趋势日益深入以及信息技术的不断发展，事业单位之间的竞争越来越激烈，事业单位想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证事业单位持续发展。事业单位经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低事业单位的生产经营成本，提高事业单位的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使事业单位得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。

2 事业单位经济管理创新存在的主要问题分析

事业单位经济管理创新存在的问题主要表现为：（1）创新意识问题。当前大部分事业单位的管理者缺乏对经济管理创新的正确认知。在实际管理工作中，以眼前利益为主，单纯依靠扩大生存规模、加大投资，为增加收益的主要途径，而没有意识到事业单位经济管理中存在的巨大潜在效益。事业单位管理者在进行经济管理时，没有及时更新管理观念，管理模式守旧，缺乏危机意识，对当前经济形势没有进行正确地分析，事业单位的生产经营活动缺乏科学指导，事业单位的发展受限。（2）人才创新管理问题。现阶段人才优势为事业单位参与市场竞争的主要优势之一，能提升事业单位的整体竞争力，为事业单位的长期发展提供可靠的人才支持。但在实际情况中，大部分事业单位管理者在进行经济管理创新时，忽略了对人才管理的创新，人才的作用得不到充分发挥，其价值无法被肯定，工作热情被削减，最终形成人才的流失，让事业单位遭受重大损失。（3）忽视实际的问题。事业单位在进行经济管理创新时，虽然制定了相关的管理制度，但却忽视了事业单位的实际发展状况，管理制度过于理想化，造成事业单位资源受限、一些方针策略无法被落实，不仅不会推动事业单位的发展，反而还会让事业单位的发展受到限制。

3 事业单位经济管理创新方法与手段的分析

3.1 提高经济管理创新意识与服务理念，并贯彻先进的经济管理理念。意识是促使人或一个集体进行改造世界的内在动力，事业单位只有充分认识到经济管理创新的重要性，才能增强自身的创新意识，强化为客户服务的理念。事业单位可借鉴国内外先进的管理理念，制定出符合自身实际情况的发展策略，提升经济管理水平。事业单位经济管理者需具备全局性和战略性的发展眼光，增强事业单位内所有员工的创新意识，为经济管理创新营造一种良好氛围。同时事业单位必须创新管理者的管理观念，在这个过程中，事业单位管理者需要引进更为科学的管理理念，摒弃原有无法满足时代需求的理念，转变思维模式，不断提升自身的职业素养，以先进的理念为事业单位的经济管理创新提供科学的指引，随时关注最新的国内外经济动态，不断进行管理模式的创新，及时适应新形势下的经济管理形式与方法，确保事业单位与实际经济市场的紧密联系，让事业单位真正获得可持续发展。

3.2 合理运用硬性管理与柔性管理的人力资源管理方式，实施以人为本的经济管理理念。事业单位在进行经济管理创新时，必须以人为本，进行人本创新。通过人本创创新，实现对人力资源的高效管理，进而作用于事业单位的经济管理。首先，转变以物为主的管理模式，进行以人为中心的柔性管理，肯定员工的自我价值，重视知识，努力为员工创造舒适、愉悦的工作环境。其次，加强人力物资管理。在经济管理创新中，重视对资源的开发、利用，加强对人员的管理，定期组织职业技能培训，提升员工的综合水平。最后，制定相关的激励政策，对表现优异的员工给予精神与物质方面的奖励，为员工提供能充分实现自我价值的平台，激发员工的创造激情与工作热情。

3.3 强化经济管理制度的深入改革。事业单位的经济管理需要遵循事业单位的规章制度，并受限于制度。因而，进行制度的改革，是事业单位进行经济管理创新的前提。进行制度改革可从两方面入手，一方面，制定一些较科学的约束性规定，确保事业单位能有序、高效地运行。在激烈的市场竞争中，针对经济形势的变化，构建一个独立的内部团体，用于事业单位产品研发管理，让事业单位的产品竞争更具活力。另一方面，建立健全事业单位内部的激励体系，确保事业单位能在一定规章制度内，灵活运转，既避免因过于开放而带来的潜在风险，又不会对事业单位的快速发展造成束缚。在制度的改革创新中，需以事业单位的运营为规划、协调的主要方向，科学、合理地规划、控制、协调整个经营过程，确保制度具备较高的可行性，进而为事业单位的经济管理创新提供制度支持，形成规范有序的制度管理局面。

3.4 加强事业单位内控创新，强化事业单位的监督管理。在当前经济环境复杂多变的情况下，事业单位进行经济管理的重点在于营造良好的氛围，确保事业单位的内部稳定与可持续发展。新形势下，事业单位监督、管理的内容与范围已经发生较大转变，不再局限于对财务的审计与监督，还涉及到对一些新的经济活动的监督与管理。因此，事业单位在进行内控体系创新时，既要注重对内部财务的控制，也要加强对其它经济活动的管理监督，健全内控监督管理程序，实现内控监督管理的战略性转换，进而建立全面的内控与监管体系，最终为事业单位经济管理创新的实现奠定坚实的基础。