浅谈当前煤矿安全管理方面存在的问题和对策

文/冯秀彬，彭水县煤炭工业管理局 重庆市彭水县 409600

1 引言

煤矿行业的快速发展促使其安全管理逐步引起极大的关注，特别是当前煤矿开采日益增多的现状，因而对于其安全管理问题则需要引起极大的关注，在安全管理过程中需要融合其他方面的因素，由此才能达到安全管理的综合效果。如何推进煤矿安全管理问题则是现阶段需要思考的问题，文章针对于此展开全面且有效的分析，然后提出具有针对性的措施，以期推进煤矿安全问题得以解决。

2 煤矿安全管理存在的问题

2.1 安全管理意识薄弱

煤矿安全管理方面存在极大的弊端，这其中管理意识薄弱是比较常见的问题，在管理过程中，安全生产管理意识基本上是缺失的，而且相关体制并不健全，所以导致安全管理意识并不能从实际情况着手，特别是安全管理部门之间，彼此还存在彼此交叉的现状，很多制度在部门之间的衔接度较差，而且导致机制运行无法达到最初的效果，所以增强安全管理意识则是当前需要关注的方面。

2.2 安全管理机制不健全

针对部分煤矿企业而言，其对其实施安全管理过程中，虽然有管理机制作为依托，但是在具体落实环节并未得到具体落实，而在管理机制方面，则无法适应整体的管理需求。在制度完善方面，不能开展以下方面操作：即奖惩管理、创新方式、规范化运作等等，然而在具体操作过程中，并没有按照相关要求予以有效的操作，并未形成完整的重视，无法展开细致的管理，更不利于安全管理手段的综合运行。

2.3 从业人员素质较差

从目前情况分析，煤矿企业当中，专业化管理人员可以说是非常缺失的，而且技术操作人员明显储备不足，从而导致企业知识结构不合理，还有整体素质不完善等情况，这对于煤矿安全生产具有极大的影响。与此同时，还需要注意的是，很多煤矿企业技术人员待遇较差，但是却是责任极大，更重要的是工作强度极大，从而促使煤矿企业技术力量出现薄弱的情况，造成断层情况的出现，尤其是对于基层煤矿产业来说。招聘很多临时人员，且素质并不全面，文化素质相对较差，无法实现规范化管理。

3 优化煤矿安全管理的具体对策

3.1 提升安全管理意识，健全管理机制

正是因为煤矿安全管理对其生产有着极其重要的影响力，所以必须对当前煤矿安全管理给予极高的重视度，注重质量管理，优化安全建设，从而形成安全生产协调管理模式，这主要是在管理体制上不断深化。在安全管理之中，必须要采取专一管理模式，从而破除以往交叉式格局状态，同时消除多部门管理的格局，将安全管理问题具体落实到某个部门，然后通过责任制的形式予以监督处理，与此同时，还需要注意的是，安全质量管理的过程中，针对其安全管理体制予以量化的协调。构建监察部门，针对煤矿安全生产实施不定期监督管理，一旦发现质量安全管理问题，则必须要及时消除安全隐患，并且予以严格的追责，针对质量管理不到位，还有安全意识淡薄，再到制度管理不完善等等，必须要予以有效的处理，严厉问责。

3.2 创新管理，优化综合技术

创新管理是应对煤矿安全生产管理效率的最重要的策略，创新技术管理的前提下，必须要融合煤矿综合实际情况，从而拟定相关的技术与安全管理模式，煤矿开采过程中，必须要予以严格把关，彰显煤矿开采新技术，并且需要将开采设备及安全管理相结合，筛选恰当开采模式，而且采取规范化的管理，更重要的是需要与实际情况相融合，借助先进的技术手段，加之完善设备及工艺流程，这样才能推动煤矿开采新技术的融合，拟定切实可行技术措施，特别是在巷道的布置方面，不仅要突出安全性能的管理，同时注重实际需求的要素，由此才能达到多方面要素相融合。从总体角度上分析，提升企业竞争力才是目前煤矿安全管理的重要内容，面对日益激烈的市场竞争环境，煤矿企业必须寻求自身的突破，采取多种手段或措施提升经济效益。

3.3 提升从业人员素养

从某种意义上来说，煤矿安全管理人员的素养决定了最终的管理效能，所以从整体角度而言，必须要注重从业人员综合素养培养，从根本上杜绝煤矿安全事故的发生，针对煤矿工作人员来说，他们在上岗之前则需要对其进行深度的岗前培训。一旦培训考核通过之后，工作人员才能正式上岗。此外，还需要注意的是，日常工作之余，必须要需要组织相关人员展开专业的培训策略。通常情况下需要采取以下措施：选取煤矿企业资深的老员工，对相关工作人员采取全面且有效的培训，并且传授其实践技能，更重要的是提醒他们注意安全工作经验。对于外部聘请专家来说，他们可以运用自己丰富的实战经验对员工采取深度的培训，这样才能促进煤矿人员操作技能得以最大限度的提升，而且安全意识得以极大限度的提升与改善。矿企业在人才择取时需要任人唯贤，不拘一格。针对煤矿企业发展而言，人才属于无形资产，是增强企业竞争力的重要因素，因而煤矿企业要想获得可持续发展必须储备优秀的高素质人才，广纳贤才，为企业发展添砖加瓦，设置合理人才结构。企业在进行人才选聘时要制定相关的标准，扎实专业基础是基本条件，所以从整体角度分析，在具体培训过程中，相关培训人员可以采取如下手段：案例分析、实地教学等等，这样能够让管理人员能够对管理内容具有深刻的认知，并且能够从内心深处意识到安全管理的重要性.

4 结束语

总体来说，煤矿安全管理是企业发展的最重要的策略，在具体实施过程中需要以企业实际情况作为参考，提出具有针对性的改进措施，优化管理有效性，实现管理价值的最大化，文章针对于此展开全面且有效的分析，然后提出具有针对性的解决措施，优化管理效果。