新形势下企业经济管理的创新策略探讨

文/范杰，安徽工商管理学院，安徽合肥 230027

1 引言

新形势下，社会经济发展取得了突飞猛进的阶段，在这种情况下各行各业的竞争压力不断加剧，从而优胜劣汰表现的非常突出，为了给更多的企业提供发展方式和动力，提高竞争力，延续企业生存和壮大，创新指明了可持续发展的路径，下面进行详细分析。

2 新时期下我国企业经济管理创新的必要性

企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。企业在经营发展中离不开相关财力支持，资金就好比是企业自身中流淌的血液，为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力，而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中，使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新，在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂，进而产生了相对严重的经济风险，对企业本身的经济利益也造成了一定影响。因此，对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。通过新型的经济管理模式，可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。在日益残酷的市场竞争中，只有通过对企业自身经济管理模式的创新，才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展，只有通过企业自救的方法，才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节，进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。

3 新形势下企业管理中存在的不足

3.1 企业经济管理体系不合理

相较于目前市场经济的发展状况，企业的经济管理体系较为陈旧，而且存在缺陷。据调查得知，很多企业的管理者并未认识到经济管理的意义，同时，企业管理者在管理经济活动时，大都忽略了企业建立的规章机制，基本上依据个人意愿来管理，如此便使得企业经济管理体系无法得到落实。因为企业经济管理工作中存在问题，企业内部缺少必要的管理监控体制，造成企业在新形势背景下的经营受到较大阻碍，而且因缺少专业的管理者与先进的管理形式，在进行经济管理时依旧处在落后状态。

3.2 企业经济管理理念落后

现代科技的高速发展让企业在推广探索自身品牌的能力提升，加快企业产品更新速度，扩大消费结构，让企业利益急速增长同时，企业经济管理理念却严重滞后，领导层对各新的经济管理观念不重视，只重企业的经济利益，忽略了经济管理观念的重要性，没有切实的行动，管理观念的滞后严重影响了企业经济管理水平的提升。

3.3 企业缺乏经验丰富的管理人才

管理人才对于企业经济管理发展，企业发展战略发展方向有着至关重要的作用，他们不断的观察和分析市场，特别在信息网络时代更应通过信息网络寻找更大的发展空间，因此他们的管理水平和管理方法严重影响企业发展状况，企业领导层通过管理人才提供的市场分析数据和报告，对企业发展方向做出选择。如果企业缺乏了经验丰富的管理人才，那么领导如何做出选择，就很难把握了，甚至把企业发展带入衰亡的地步。

4 企业经济管理的创新策略

4.1 健全企业经济管理体系

健全并落实企业内部经济管理体系，能够确保经济管理中每个部门人员业务的正常开展与进行。在新形势下，完善的经济管理方式是企业发展的基础与保障，健全企业经济管理体系，管理者要全面掌握企业现有的经济管理体制，结合企业发展的实际情况，建立满足企业经营的经济管理方式。在实际管理过程，管理者要严格坚持规定的管理方针与策略，唯有严格贯彻企业的规章机制，企业的常规经营活动方可得到保证。优化企业经济管理形式还包括对经济管理职位的科学分配与设置，该环节若处理不当，将影响企业整体的正常运营，还将影响各部门的办事效率。注重企业经济管理体系的创建，能够确保各部门人员之间科学分工，职责清楚，防止在工作过程产生工作内容混淆和重叠的现象。

4.2 加强注重企业管理理念的优化创新

首先应该从领导队伍入手，加大领导队伍的创新意识与思路，树立其“创新理念、促进发展”的重要思想，始终将管理创新与企业影响放在第一位，形成由上至下逐一创新的积极风气与工作态度。其次，应该改变企业的生产观念，将以往的注重生产效益转化为侧重经济效益，使企业可以自负盈亏，只有得到一定经济利益的保障才能使企业更好地壮大发展。最后，应该创新市场观念，将去过的竞争化转变为共同化，使以往的竞争对手变成合作伙伴，通过资源共享与促进促存发展形成互利互赢，共同为我国市场经济建设的繁荣添砖加瓦。

4.3 企业人力资源管理模式的创新

企业健康发展中，是企业长久健康持续发展的关键，企业除了领导者有绝对的权利外，保障人才、留住人才也是重中之重。通过民主调查分析员工情况，通过对员工本身需求分析改进，以达到完善人力资源配备模式，新世纪也是人才争夺的战争，留住人才培养人才是企业的基础，也是企业的命脉，对企业高度产生着深远影响，开展道德跟技能培训，确保员工德智体美劳全面发展，进一步推动企业的发展。

5 结语

新形势下的企业管理创新除了要在制度上、观念上创新，也要在企业运作的方方面面创新，完善企业经济管理创新机制更新理念，吸纳更多创新型人才是基础措施。提高信息化建设，通过电脑网络对企业经济进行管理。其次相互交流协调发展，才是企业发展和经济管理的正确选择，开放、包容、并蓄、创新为企业的经济管理不断做出新的贡献。