时间:2024-04-25
文/樊子衔,中石油辽河油田公司辽兴油气开发公司
利用互联网+平台,不仅能提高捞油作业生产的潜在利润,为油田采油技术管理创新提供帮助,而且能有效降低捞油技术创新的运行成本,对推动智慧捞油技术创新纵深发展具有积极深刻的意义。
辽河油田低产低效井占油井总井数的20%左右,捞油作业生产主要针对稀油及高凝油的低产低效井而展开。捞油技术创新总体情况:针对稀油捞油技术研究做了大量的基础研究与现场试验,捞油液面恢复函数推导优化、系列碎抽皮打捞工具以及油管内捞油等技术已日趋成熟。但在稠油捞油配套技术的研发上,各采油单位虽尝试开展了化学捞油、热液体循环加热降粘、电加热降粘以及电磁加热捞油等多方面的攻关,但因缺少技术层面的整合互融,并未取得实质性性突破和技术推广应用。
创新意识不强、动力不足、积极性不高是导致目前捞油技术创新工作推进缓慢主要原因,很多干部职工思想认识不足,创新观念和意识还没有真正树立起来,习惯于传统的工作方法、工作思维,遵循守旧、墨守成规,不能用创新的思维创造性地主动开展源发创新、应用创新工作,应用推广更是处于被动状态。
“互联网+”中的加号,绝非是算术层面的相加,而是指智慧捞油技术以乘数或者指数的效应叠加,实现效率与效益的递增。其最深刻、最本质的意义在于,它可以集聚技术创新的发展力量,实现油田公司全方位、多渠道、多维度的信息技术连接,是油田公司“低成本”发展战略与捞油技术创新驱动的深度融合。
被称为“第四媒体”的互联网,以其信息的丰富性、传播的便捷性、覆盖的广阔性以及环境的开放性,给现代人们的生活习惯、思维方式和行为状态带来了变革性影响。它具有结构柔性化、形式虚拟化、信息整合化、关系集群化的特点。
传统捞油技术创新有着横向沟通不畅通、影响面小、效率低、覆盖面窄等局限性,在很大程度上制约了智慧捞油技术创新推广与推动步伐。而借助“互联网+”的优势推进捞油技术创新,则可以更大限度发挥个人与团队的协同作用,有效降低技术创新的风险与不确定性。
当前,辽河油田公司正处在建设双千企业,打造责任、创新、稳健、绿色、开放、和谐“六个辽河”的重要时期,这就要求我们要适应新形势、新任务、新常态的要求提高智慧捞油创新管理水平,为辽河油田持续稳定健康发展增添力量。
坚持“内容务实、流程规范、常态管理、务求高效”工作目标,坚持“斤斤计较,滴油归仓”价值理念,增强捞油创新研发人员的相互联系与支撑确保智慧捞油技术创新的整体行为获取最佳的效果与效益。
互联网+智慧捞油技术创新,是对传统捞油创新工作的补充,使捞油创新工作不再是相互孤立的个人与团队的作战过程。要想把这项工作抓好抓实,首先要抓住关键环节。
以总体思维布局:倡导“人人创新、时时创新、处处创新”的全新理念,总体部署、统筹安排、综合管理,形成网上网下联动、开放式的工作机制。
以迭代思维推进:建立“发现-部署-落实-改进”良性循环推进机制,加快技术信息传递的时效性、有效性和科学性。
以极致思维管理:从细节小处着手,把《智慧捞油创新工作室》的日常监督服务做到极致。
互联网+智慧捞油技术创新是适应油田“低成本”运行变化,而采取的高效率职工技术创新活动,不仅要有新的组织结构与方式的出现,更要有适当的内容载体及管理制度来促进和保障。
4.3.1 构建网络联合捞油创新工作室
我们在微信平台上构建了汇集采油、作业、机加、电池、安全等各方面专家的《联合创新智慧捞油工作室》,将线下的《智慧捞油创新工作室》搬到了网络上。在“互联网+思维”下,以有效提升创新工作效率为出发点,优化再造捞油技术创新工作流程和管理体系,推动了跨部门、跨层级乃至跨地区的并联式工作流程,可以实时解决捞油作业现场发生的问题和矛盾,极大地提升了智慧捞油技术创新的深度、广度和质量。
4.3.2 发挥基层班组创新应用的保障作用
当前,面对国际“低油价”以及辽河油田“六期叠加”合围,迫切需要促进基层班组与捞油技术创新工作的深度融合。
培养基层班组每个人不仅要有过硬的专业技术素质,更要有“急、难、险、重”冲锋在前的责任意识和大局意识。
致力于熏陶基层班组发扬传承“工匠精神”,从捞油技术的安全性、实用性出发,对创新选题立项、技术攻关、加工检测、现场模拟及效果跟踪等重点环节,与捞油作业一线问题和矛盾实现无缝对接,充分发挥基层班组创新应用的保障作用,提高创新项目的整体推进速度。
互联网+推动智慧捞油技术创新工作,需要具有更加开阔的视野,更加开明的胸襟,更加开放的行动。通过创建网络联合智慧捞油技术创新平台,将实现油田各单位、各部门、各系统之间多角度、多层级、多维度的捞油技术资源汇聚整合,从而有利于全面支撑捞油技术研发人员更好地履行政治责任、经济责任和社会责任,满足处于开发中后期的辽河油田持续健康发展需要,成为开启智慧捞油技术创新的新引擎。
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