建筑施工企业造价管理中成本控制探讨

文/杨亭，中铁十九局集团第二工程有限公司

根据经济发展规律可知，一个建筑企业是否可以进行科学策划的制度直接影响着这个建筑施工企业是否会盈利。通过科学策划的制定，对项目成本准确的预测，有计划的把成本支出减少等等一系列工作，都可以促使企业可以长久稳定的发展。在建筑施工建设中，工程造价管理占有十分重要的地位，造价管理是开展建筑施工建筑首先要考虑的问题，它在建筑施工过程中扮演着十分重要的角色，只有保护好工程造价管理，才可以进行合理的造价预测，才可以促使企业获得更多的经济利益。

1 建筑施工成本的定义与造价内容

1.1 定义。

施工企业在工程施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费和企业管理费等成本项目都属于建筑施工成本。

1.2 成本内容。

直接工程费、间接费、利润和税金等构成了建筑施工成本它有直接与间接之分。工程建设的直接费用及措施费等构成了直接成本，它是施工过程中工程实体建设需要的费用，主要有人工费、材料费、施工机械使用费等。而措施费就是施工技术和组织措施费，但施工企业不同，内容也不同。管理费用和规费是间接成本。施工企业经营管理中出现的费用就是管理费用。按照政府以及相关部门的要求，施工企业必须要上交的费用就是规费。

2 造价成本管理普遍存在的问题

施工企业不够重视施工图纸的审核、预算，往往把注意力用在施工阶段，施工阶段是施工企业的管理重心。施工承包的项目，工程投标环节的成本估算的前提是合同、投标文件、设计图纸、工程量、价格说明等，但很多施工企业没有科学的调研和分析市场的实际情况。如果无法全面的进行定额考虑，无法了解市场价格，没有科学的计算与落实，就可能使概算超出设计，施工完毕后不仅盈利较少，且还会出现亏损。其实，成本管理不到位，没有将施工管理与经济问题有机结合，不能及时发现施工中人员与物资管理中的问题，竣工后再发现就已补不及了。不能只注重技术管理，而忽视成本管理。没有优化的施工技术与工艺，加之管理人员的联系不到位，工程施工就无法得到有效控制，这就增加了成本的机会。

3 解决建筑施工企业造价管理中成本控制的方式

3.1 遵守成本控制的规则

在建筑施工企业的成本控制中，施工时各部分的成本是管理人员进行成本控制的入手点，在建筑工程的初期阶段，必须要采取合理的规划措施来控制成本，建筑施工企业

在建筑施工企业的成本控制中，管理人员主要通过施工时各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期阶段，必须对成本的控制采取合理的规划措施，建筑施工企业在遵守成本规划的前提下开始工程建筑施工，使建筑施工能够按照科学、合理的规章制度进行，做到有章可循。建筑施工在造价管理的工作中，为了降低施工企业的成本投入，就必须要对施工人员采取管理措施，严格监控施工的每一项环节，利用专人专管的形式对建筑施工材料进行严格管理。

3.2 严守施工合同的内容

施工合同对于施工双方是十分重要的，管理人员在落实合同之前，必须参照有关法律来执行，使施工合同也能够做到有法可依。施工管理与施工合同有着密切的联系，如果施工合同是不科学、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意识，所以，为了确保施工合同能够符合甲、乙双方的要求，使企业造价管理能够得到充分保障，要求建筑施工企业在面临工程造价问题时必须依律执行。一般来讲，建筑施工合同应该有着以下的内容：建筑工程的信息、施工周期、费用结算以及质量审查等内容，确保施工单位的经济利益受法律保护，一旦承包商有不法行为，合同的作用便体现出来。

3.3 施工时期的成本控制

建筑施工企业为了控制成本，可以采取两手准备，首先是在宏观上对建筑工程进行成本控制，其次在微观上对施工时期的成本加以控制，从而实现“以点及面”的过程，所以施工时期的设计与安排是十分重要的，它不仅能够降低建筑施工企业的成本投入，也是企业提高经济效益的重要途径。为了对施工时期的成本进行控制，必须在提高建筑工程质量的同时，严格监控施工进度，加大管理力度，因为施工进度的延长意味着各项费用支出都会随之增长，使企业的经济负担日益加重，所以必须对施工进度加以重视，确保施工进度与施工成本能够有机结合，建筑工程质量能够有所提高。

4 结语

综上所述，获取高额的商业利润是企业经营的最终目的。对于建筑施工企业来说，为了得到更多的经济利益，企业要尽量的减少成本，当然前提是保证施工的质量。所以说一个企业要想获得高利润，非常重要的一点就是安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制。现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一就是如何加强建筑施工企业的造价管理水平。因此，只有企业管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以更好的掌握整个施工工程的节奏，并为以后企业的工作提供更多的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。