建筑工程施工现场管理现状及对策分析

时间：2024-04-25

文/张立智曲家明，身份证号068988060339；身份证号089870704036

1 导言

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。

2 建筑工程施工现场管理的主要作用

建筑工程施工现场管理的作用主要有：有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响；有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素；有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。

3 建筑工程施工现场管理现状的分析

就我国建筑行业目前的状况来说，因为各方面因素的影响，建筑工程施工过程的现场管理工作当中还是存在这较多的问题，其中主要包括：建筑企业、施工企业的管理人员在现场管理意识方面通常比较淡薄，无法有效地组织现场控制以及管理人员对施工现场进行管控，继而导致现场管理工作根本无法被良好的落实；在建筑工程正式开始施工建设之前，在工程整体现场控制计划以及规划上具有较大的欠缺，在实施现场管理的过程当中不具备良好的针对性；有一部分施工企业不具备完善的专业资质以及施工经验，无法安排足够的技术人员实施施工以及监管工作，继而致使施工过程不够专业，导致施工现场管理工作问题的出现；施工企业并没有制定出具备有效性和统一性的现场管理以及控制体系，在现场管理工作实践当中不具备制度保障，继而给建筑工程的施工现场管理工作形成了严重的阻碍；建筑工程施工企业没有针对施工现场管控工作加以有效的落实，导致管理问的出现；施工企业在实施现场管理工作的时候组织较为混乱，无法有效的组织进行施工现场管理。

4 建筑工程施工现场管理控制策略分析

4.1 健全完善建筑工程施工现场管理制度

健全完善的施工管理制度是保证工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑工程施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑工程施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

4.2 加强施工现场安全管理

任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标,以及强化工作人员个人安全意识,尽最大努力保障企业现场施工的安全。

4.3 严格工程施工质量管理

加强建筑工程施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工程施工质量管理：建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。

4.4 工人员专业素养的提升

在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。