时间:2024-04-25
文/李博文
新时期企业团委工作的创新研究
文/李博文
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企业需要充分意识到团委工作的重要性,并针对企业的实际发展要求,本着“为青年服务”的宗旨制定相应团委工作的发展策略,从而保证企业可以顺利开展团委工作,在企业中顺利发挥团委的思想政治教育作用,提高企业员工的工作积极性和企业的凝聚力,从而促进企业的快速发展。
企业;团委工作;创新研究
新时期下,对于我国企业的发展而言既是一种机遇,同时更是挑战。要想抓住机遇,促进企业进一步发展壮大,必须重视团委组织的工作,积极发挥团委的思想教育作用,创新其工作模式和理念,从而激发职工对工作的积极性,为企业创造更多的剩余价值,使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。
对于企业而言,是为了创造效益而存在的。特别是对于我国的国有企业,对利润的追求和对剩余价值的创造是其运营的主要目标。但是这样一来难免会对团委部门的工作造成了一定的忽视,甚至有许多企业中的员工认为团委这类部门是可有可无的,主要原因是由于其工作难以直接影响到企业的效益。因此许多企业将团委工作人员当做“万金油”来使用,其工作内容也经常与其他各生产部门相交叉,辅助其他部门工作。这样一来,无论是团委部门本职工作的开展,亦或者对其资金的投入和建设都是极为不利的,甚至有的企业团委并没有自己的专项资金,从而使其人员进一步缩减,思想教育工作开展越发艰难。
目前我国的国有企业中,无论是集团公司亦或者下属子公司,均设立了团委这一部门,但是团委组织却被绝大多数企业职工认为是“清水部门”,一方面由于未参与实际的生产活动,另一方面受经费限制,其思想教育活动的开展基本上流于形式。一般而言,上级团委组织的命令和号召,通过书面文件的形式下达给基层团委组织以后,团委部门内部召开会议,然后将文件精神以书面文件形式于企业进行宣传,其工作重心更类似于企业的宣传部,但是相对于宣传部的宣传力度而言,无论是广度还是深度,都远远不如。总体而言,上级团委的命令难以得到落实,形式主义大行其道。
部分企业由于近几年招工人数减少,加上到年龄退团等原因,使得国有企业团员数量大大减少。这就导致企业轻视团的岗位,大部分团干部身兼多职,工作精力分散,积极性相对减弱。
共青团的重要性在于它的凝聚力和群众性。在基层企业中,它是单位领导和青年职工之间的沟通桥梁和纽带,发挥着不可替代的作用。可以凝聚青年,使企业发展充满活力。因此,不管形势如何变化,社会如何变革,企业共青团的作用都不应该被削弱,反而应该更加引起重视。
针对目前团员青年减少的状况,共青团工作要做重心转移,把服务对象扩展到28~40周岁的青年。把这部分人纳入到团组织工作的范围,除团员的权利和义务外,给予与28周岁以下青年相同的待遇。特别是在服务其成长成才方面要给予重点考虑。
企业团委工作是一个长期的过程,不能急于求成,需要循序渐进,因此企业在进行团委工作中需要根据新时期发展的具体情况,创新团委工作方法,以保证企业团委工作符合企业青年的思想诉求和企业的发展需要。在网络发达,新媒体广泛覆盖的今天,充分利用网络新媒体对青年进行思想引导和教育,开展各类丰富多彩的线上活动是一个很好的切入点。企业团委部门需要根据不同的工作内容,使用不同的工作方法对员工进行思想教育,在教育过程中还需要注意员工的性格特点、理解能力以及接受能力,通过娱乐活动潜移默化中向员工传达团委工作的内容,从而实现团委教育工作。与此同时,企业团委在对员工进行思想教育工作时需要注意教育时间,并结合企业自身发展特色,保证团委部门的工作方法适应新时期的社会发展情况。另外,企业团委部门需要实行目标管理责任制,根据企业内部管理条例、团委工作内容以及企业员工特点科学合理的制作出目标管理责任制,保证团委部门可以顺利展开工作,提高企业员工的思想政治觉悟。
“以人为本”是科学发展观的核心内容,更是企业展开团委工作的基础。因此,企业要想保证团委工作质量,就需要在团委工作开展过程中坚持“以人为本”的原则,充分尊重每一位企业员工的意愿,时刻关注企业员工的需求,设置奖励激励机制,对企业员工进行奖励,激发企业员工的责任感,从而让企业员工在单位内部找到归属感,提升企业员工的工作积极性。
团委干部是企业开展团委工作的基础,直接影响到企业团委工作的质量,所以企业需要加强企业团委干部队伍的建设工作,具体可以从以下几个方面展开:一方面,企业需要定期对企业团委干部进行思想政治教育工作,提升企业团委干部思想政治觉悟,让其在日常生活中对员工起到带头作用,从而保证企业团委工作的顺利展开。另一方面,企业需要对团委干部的工作能力进行加强,培养团委干部的业务水平和团委工作建设能力,让其不断对团委工作形式进行创新,从而提升团委工作水平。
当今社会科技迅猛发展,网络和信息技术已经十分发达,青年们的思想,也随着科技进步发生着翻天覆地的变化,变的越发的多元化,在利益诉求方面阶层定位方面都有着新的特点。以往对于青年群众工作的经验已经不能够符合现今社会发展的需求,说教式的引导方式和行政化的组织建设方式,以及原有体制内的动员机制已经不太能让现在的青年职工接受,在开展管理的时候遇到了新的挑战。本文给予目前新时期下企业团委工作中存在的问题,提出相应的企业团委工作开展创新的对策,以期能够对现状起到一定的改善作用。
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