现代石油企业经济管理模式的规范化策略探究

文/胡楠，中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

1 现代化石油企业的经济管理

1.1 现代石油企业现状

石油企业不是单纯的小企业，它所面对的石油市场，背后还关系到国家与国家之间的关系。面对全球化经济的瞬息万变的节奏，石油企业要想在市场中占据或维护好自身地位，必须良好适应时代。随着经验的增长，我们可以发现许多传统石油企业经济管理模式的弊端，面对现在世界上石油市场的竞争新局面，现代石油企业应该寻找适合自身的管理模式，尽力适应不断变化的竞争环境。

企业要想在竞争激烈的市场中坚持可持续发展，就必须适应现代化的节奏与管理模式。石油企业作为一个国家中重要的经济产业，其实一直受国家的影响。石油企业的经营理念若一直维持固定老旧，即使有强大规模做支撑，也很难有良好的发展前景。

目前来说，虽然石油企业的生命力相较于其它企业更加坚固有力，面临的情况还是比较严峻的，在管理方面，生产安全、人力资源以及创新改革方面的表现都不突出。对于一个企业来说，经济管理模式是横穿整个石油企业运营的，要想将制定一个适合企业的经济管理，就必须了解如今现代石油企业所存在的不足之处。根据具体情况来制定规范化策略，来对经济管理方面进行调整。

1.2 目前石油企业经济管理模式上存在的弊端

有许多因素的存在制约着现代石油企业的发展。首先一点就是管理者的观念落后，处于快速革新的时代，如若管理者还守着思想上，观念上的老一套，现代石油企业将很难发展起来。其次就是石油企业中没有良好运用机制管理。一个企业的经济发展不仅仅靠管理者做出决策，企业中员工之间的运作也扮演这重要的角色，建立与石油企业所面对的市场经济相适应的人事制度及员工激励制度，只有将企业内部的管理机制建立健全，才能使得企业内部实现有效经济管理。其实制约这石油企业经济管理还有一大因素，这与石油企业本质相关。由于石油属于能源，石油的开发开采不仅与石油企业自身具备的挖掘技术有关，还被自然因素、世界经济以及世界政治格局所制约着。因此，现代石油企业的经济管理模式不仅受企业内部创新管理环境的影响，还需考虑外部如世界经济格局、社会因素等问题。

石油企业在经济管理方面暂存一些弊端，这与它所处的外部环境以及内部运营情况相关，在了解石油企业所面临的情况以后，就可以进行经济管理模式的制定与调整，采取规范化策略，有效改善企业发展。

2 现代石油企业经济管理模式的规范化策略

现代化石油企业在经济管理模式上采用规范化策略，提高企业运营效率，十分重要。接下来，是几点关于上述问题的几点建议：

（1）在预算与成本控制方面运用现代化管理平台；

首先对于一个石油企业来说，经济方面不得不考虑预算与成本。现代石油企业在硬件与软件的配置上都要与时俱进，利用大数据时代的特性，高度发达的计算机系统以及不断发展的挖掘技术等等方面的现代化手段，有效控制管理企业运营过程中的预算与成本。例如在开始前进行有效的预算、成本核算，在过程中采取新型管理理念，不陈旧不繁杂，将结构优化，不造成过度支出与浪费。面对日益开放的市场经济，石油企业定不能“以不变应万变”，适时调整自己，才能使得经济管理模式变得合理有效。

（2）现代石油企业要注意财务内部控制，摈弃传统思维模式，为企业发展提供推动力；

内部财务控制包括在企业内部规范员工的会计行为、保护财务资料完整以及对可能面临的风险提前做好防范等行为。对于一个石油企业的运营，它的生产规模都比较庞大，企业内部有很多部门。因此内部财务的控制占据经济管理很大一部分比例。建议管理者在面对内部财务管理时可以增加各部门的互动，使得基本财务信息在企业内部形成信息共享，增加透明度，增强公信力。只有将内部财务控制得体，石油企业才能有动力去进行其它运营工作。

（3）在人力资源管理方面，融合自身企业文化；

正如上述提到的，石油企业一向庞大，部门繁多。员工队伍的体积与数量必然很多。在石油企业的经济管理上，人力资源上的处理也是一大影响。在对人力上的处理，首先是“物尽其用”，让每一位员工在工作岗位上发挥出自身价值，其次是以具有“石油精神”的企业文化来激励员工，让每一位员工在企业中又有认同感与归属感，这也是现代化管理的一大特点。处理好人力资源方面的问题，管理者在经济管理上才能减少忧患。

现代石油企业经济管理模式中实施规范化策略的重点不仅仅单纯放在财务上，在石油企业的运营上以及实践操作许多因素都与经济管理分不开关系，最根本的还是要将企业的每一部分都管理得当。规范化策略的制定与实践，追根溯源还是要还原到石油企业本身的具体情况。

总结：自从我国加入世贸组织以后，到如今的十几年来，石油企业所处的环境与市场都不断发生改变，现代石油企业面临的压力不仅仅是自身水平技术的限制，还受世界石油市场波动的影响。现代石油企业面临的是更加开放的市场，因此不能固步自封，首先就要从企业内部开始革新。经济管理模式的规范化策略探究，就不仅仅只是纸上谈兵，放入实践之中，不断调整适应，才能真正帮助到石油企业。

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