企业管理中整合精细化管理理念的实践研究

文/肖书磊，中条山有色金属集团有限公司

企业管理是使用相关制度将企业中的人、物以及财产进行综合调配的过程。企业管理在根本上影响着一个企业综合实力的提升，它能将资源进行统筹调配，推动企业利益最大化的实现，也能够调节各部门人员之间的关系，增强企业整体的凝聚力，打造出具有自身特色的企业文化。由于国内外社会经济环境的变化，我国企业开始大范围的推广精细化管理方式，而且在运用过程中得到了良好的经济效益。可是任何事物的出现都不可能是十全十美的，个别企业在运用精细化管理方式时由于出现了严重的问题，所以精细化管理效果不明显。

1 关于企业精细化管理的论述

1.1 精细化管理概念

精细化管理指的是以原有的管理模式为底基，将企业各方面职能分工以及人员分配进行细化的一种适合应用在当今企业中的科学管理方式，它已经普遍应用于世界各国的企业管理中，日本是最早提出这种管理方式并且大范围应用的国家。随着国际上经济全球化的广泛蔓延，我国在2001加入了世贸组织，在国际浪潮的冲击下，传统的管理方式导致企业的经济收益越来越低，我国的企业便紧跟时代的步伐，综合多个国家的管理理念，开始使用精细化管理方式。

企业管理是一个企业运行的关键，想要企业能够不断顺应市场的变化，就得着重改良企业的管理模式。精细化管理就是一个比较完善的企业管理模式，它大致分为企业商品的精细化分工、企业员工的精细化管理、企业服务的精细化完善三个部分，将企业管理的理论与实践进行充分结合，能够在根本上增强企业的综合实力。

1.2 精细化管理给企业发展带来的效果

进入21世纪之后，市场竞争力度越来越大，企业普遍开始改变自身管理方式，采取精细化方式进行企业管理。精细化管理能够带给企业多方面的影响，一是它可以帮助企业降低运行过程所带来的各项成本，精细化管理对之前的企业制度、管理方式以及各项考察标准进行细化，并且还引入了先进的科学技术，所以成本比较低、资源利用率高。二是它增强了企业管理的效率，精细化管理是在原有比较完整的管理体系上进行的，所以能在消耗最少人力物力前提下，将企业资源的作用最大化的发挥出来，更加快速的破解企业运营过程中出现的问题，促进企业管理能力的大幅度提升。

2 企业推行精细化管理过程中出现的问题

2.1 对企业管理工作的重视程度过低

虽然在我国不少企业中已经开始使用精细化管理方式，但是，却存在着很多企业相关领导阶层对精细化管理不够重视的现象。对于这些企业领导人来说，只是看重企业在运行过程中带来的经济方面的收益，却将其它方面的管理置之不顾。如果一个企业的领导阶层对精细化管理理念认识都是不全面的，那么该企业肯定无法全面展开精细化管理，企业的运行效率也将不会有任何的改变。还有一种情况就是个别企业领导阶层观念十分落后，严重阻碍精细化管理措施的实施。

2.2 企业管理过于压制员工个性，两者矛盾突出

企业领导人员始终是企业的掌控者，与作为服务者的工作人员从根源上就存在着矛盾。一个企业要想取得突破性发展，必须在总结以往经验的基础上，积极的进行创新，并且融合多种理念完善企业管理制度。多元化发展控制策略指的是企业领导阶层在推行融合了多种理念制度的同时采取适宜的措施松弛有度的控制员工权力。控制是以往和当今企业管理员工时普遍认同的方式，但是在对员工进行控制管理是应该使用多元化策略，而不是死板的限制性条例，可以给员工提供一个比较宽松的工作环境，让他们能够在发挥个性、展现自我能力得同时，又能够主动服从领导阶层的安排。

3 帮助企业进一步推行精细化管理的相关建议

3.1 加强对精细化管理方式的宣传

从企业的领导阶层入手，普及管理方式的重要意义，由上及下的提升所有员工对于实施精细化管理方式的重视，进而能够真正的在企业各个领域开展精细化管理，促进企业整体效益的提升。

3.2 兼顾不同员工的利益，贯彻“以人为本”管理理念

员工是一个企业正常运行的组件，兼顾不同员工的利息意味着企业必须在维护领导阶层利益的同时，也要更好的促进基层员工的发展。在企业文化建设过程中，应该将“以人为本”理念放在重要位置，多从企业员工的方向去思考问题，兼顾多方利益能够促使企业在一个和谐轻松的管理氛围中产生更多的经济效益。最重要的是，企业在进行日常精细化管理过程中，不要只是细化员工的工作职能，也要全面考虑员工的感受，将人性化管理与监察制度结合起来，提升员工的工作热情，进而推动企业取得更大的进步。

4 帮助企业进一步推行精细化管理的相关建议

精细化管理方式是随着新时代企业不断发展而产生的，它与企业的综合实力的提升紧密相关，对于维持企业的正常运行具有重要意义。良好的精细化管理模式将会给一个企业带来不可估计的经济收益，所以企业在日常管理过程中，一定要结合原有的制度进行创新，将企业各方面职能以及人员分工细化，还要重视“以人为本”的理念，给企业的工作人员提供一个具有凝聚力的工作氛围，在推动企业进一步发展的同时打造出自己的企业品牌文化。

[1]丁胜红，周红霞.全社会人本管理:新的企业管理模式田.湖南财政经济学院学报，2015,31(1):130-145.

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