人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

时间：2024-04-25

文/赵京，天津临港港务集团有限公司

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

文/赵京，天津临港港务集团有限公司

目前项目管理得到了社会各界的广泛重视，人力资源管理能确保项目管理质量，本文分析了人力资源管理在项目管理中的有效应用。

项目管理；人力资源管理；有效应用

项目管理的质量如何对企业的发展有重要的影响，人力资源管理是项目管理当中非常主要的内容，企业必须要对此高度重视。

1 人力资源管理在项目管理中的重要性

人力资源管理是项目管理工作的一部分，项目管理整体功能的发挥，必须由包含人力资源管理在内的各个组成部分作用的有效施展组成。因此，通过人力资源管理工作的有效开展，筛选适合项目管理工作的人，并对工作人员进行相应的考核及管理等，以有效调动员工的积极性和主动性，保证全员的工作紧紧围绕项目管理目标进行，直接关系到项目能否顺利达成。此外，在任何工作任何组织当中，都应该重视人力资源工作。因为人力资源是关于“人”的活动，而任何工作和组织都是以人为主体进行的。重视人的作用即是抓住了主要矛盾，通过对人的活动的有效规范，可以保证人的作用最大化、最优化发挥与展现。

2 人力资源管理在项目管理中的应用现状

2.1 管理重视程度不够

人力资源管理从表面上看就是管理企业员工，在管理中通过合理的措施将员工的热情及潜力充分释放出来，以促进工作效率的提升。项目作为一系列的活动，项目管理主要是合理的调配和综合利用时间、资金以及工作人员等。其中人是项目的主体实施者，对项目完成的质量起到重要的作用，但目前很多企业对人力资源的运用不规范，没有科学系统的规章制度，对于人才的发掘不科学，重视员工的经验而忽视了员工的潜力，不能很好运用员工的能力，这严重阻碍了员工的成长，会影响到企业未来的发展。

2.2 管理方式缺乏创新

项目管理工作的特殊性，要求其对应的人力资源管理工作不断调整创新。但目前部分企业在对项目进行人员配备时，仍按照传统的落后而静态的人力资源管理方式进行，甚至存在视关系亲疏远近安排人员的情况，根本无法满足项目的实际需要。此外，部分企业项目管理过程中，未对内部工作人员的职责做出明确的分工，导致人力资源管理困难且混乱。同时，未将项目管理目标内化为人力资源管理目标也是许多企业实际运作中的一大漏洞，不利于汇集全员力量，推动项目的成功完成。

2.3 激励机制不够完善

在项目实施过程中，负责项目的所有人员应共同努力，加强交流，确保各环节的有效衔接，整个项目顺利进行。只有这样才能得到理想的效果。但是在实际的项目实施过程中，项目成员往往缺乏沟通，甚至一些成员只需要自己做自己的工作就可以了，导致各种观点得不到及时的反应，而当一个问题，没有及时有效的解决方案。相反，如果沟通及时，团队协调力强，技巧好，自然能够保证项目管理的高效快捷。

3 人力资源管理在项目管理中的有效应用

3.1 明确管理方向目标

在项目管理的过程当中，管理的方向和目标要足够明确，激励的机制要科学合理并有实际操作性。有了明确的方向和目标，企业就可以根据这个方向和目标去进行发展。项目管理当中很重要的一部分内容就是人力资源管理，想提高人力资源管理的质量，企业一定要在进行项目绩效评估时确定一定的目标和方向。要根据实际情况，设计出科学、合理的长期和短期目标，并让完成项目的团队向着这个目标努力。这样一来，工作人员就会得到更好的激励，积极性会空前加强，这样企业的项目就能够更好的完成。

3.2 优化团队建设管理

优化团队建设是非常重要的一项，因此才要加强人力资源管理，真正建立高水平的项目管理团队，为团队企业项目管理供给更强大的人才支持。优化团队建设过程中，每个团队成员必须具有同样的价值观，团队创新，一起为同一项目努力，努力实现高质量的项目管理，实现预期的目的。如项目管理在各成员明确的责任下，按照每个成员的优势合理分配，对项目成本等进行综合考虑，要合理避免项目风险。为强大团队建设，优化人力资源，在团队中发挥出强大的力量，每个人凝聚在一起，有力促进项目管理发展。

3.3 制定指挥管理机制

企业要想有效的解决双重领导的现象，首先，企业在进行项目团队建立组织结构工作中，应该全面有效的招聘全职成员，其中只包括一个项目经理和上级领导。其次，对于一些资源有限的企业，新项目的支持力度相对比较小，只能通过抽调职能部门员工来完成项目工作，在这样的情况下，人力资源管理部门就可以发挥自身作用，通过抽调员工的工作职责、范围、岗位等角度调动到新的岗位上，让其只能听从一个领导来完成整体的工作内容。利用这样的形式能有效解决双重领导的现象，从而更好的保障项目工作顺利完成。

3.4 完善成员沟通渠道

一个项目的顺利完成，需要项目团队成员的协调合作，只有团队成员之间相互交流沟通，才能够在工作中更好的协作，才能够有默契。项目成员小组的人员都是来自不同的部门，所以难免会有些生疏，小组成员之间都不是很了解。所以完善沟通渠道极为重要，管理人员在进行管理的时候要做到以人为本，避免森严的等级制度让员工之间感觉到关系的疏远，让每个员工之间都有交集，形成一张关系网，形成一种平等的、民主的关系。平时的时候，项目管理人员还可以通过一些活动增强团队成员之间的了解，培养大家的团队精神。

3.5 减少项目成员流动

项目成员的流失问题主要就是被动流失与主动流失。企业要想保持项目团队的稳定性，必须要挖掘人力资源的整体潜力，降低成员流动性对项目的影响和对员工的影响。在进行人员招聘时，要对工作人员的数量和质量进行全面分析，充分、仔细的调查工作人员的特点，从而保证项目人员能从头到尾跟随整个项目。此外，降低人员主动流动现象，这样就是讲要如何才能留下人才，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过运用其优势来保留在更多的优秀人才，从情感、薪酬、事业等角度来留住人才，从而保证整个团队的稳定性。