大数据时代企业人力资源绩效管理研究

时间：2024-04-25

文/范媛媛，生产制造部

大数据时代企业人力资源绩效管理研究

文/范媛媛，生产制造部

快速发展的互联网技术带领人们进入了大数据时代。处于大数据时代中，企业必须对大量数据信息进行快速处理，在这种情况下大数据技术就成为企业管理的必然选择，并且被逐渐用于管理人力资源绩效中，以在现代化企业中实施网络化的人力资源绩效管理，最终使得企业人力资源绩效管理成效得以提升。本文以大数据时代为背景，对企业人力资源绩效管理的新路径、新方法进行探究，进而更好地为企业发展提供支撑。

大数据；人力资源；绩效管理

1 企业人力资源绩效管理受大数据时代的影响

1.1 员工管理方面：根据研究分析企业人力资源绩效管理受大数据时代的影响可以看出，影响最为直接的正是员工自我潜力的开发，员工工作变被动为主动，变被动接受为主动创造，这在一定程度上促进了企业的良性发展。受大数据时代影响，人力资源通过绩效考核对员工的管理集中体现在通过全面细致分析企业的各项数据及员工的个性化特点，并将二者进行有效结合，进而对员工的内在潜力进行充分挖掘，充分激发员工的自我潜力，最终达到员工综合能力提升机企业效益增加的目的。

1.2 组织结构管理方面：实现对组织机构的优化管理是开展人力资源管理工作的主要目的。通过采用大数据技术，充分运用和开发相关数据，可以进一步优化企业内部组织结构，进而不断促进企业的发展和提升，以确保企业可以在更大的空间里获得更为长足的发展。

1.3 人才管理方面：在企业中，人力资源的管理归根结底是对企业各类人力的管理和优化配置。企业的不断进步和发展离不开企业人力潜力的充分挖掘和能力的充分发挥。借助于大数据优势，可以实现对企业内部数据全面而详细的分析和研究，进而做到对每位员工实际情况了如指掌，充分利用员工的长处，改善员工的不足，使得每位员工人尽其用，确保每位员工都能为企业的发展发光发热，最终实现对企业内部结构的优化调整。

1.4 考评公平性方面：员工是构成企业的关键因素，只有员工为之努力，企业才能获得发展。因此，企业要想健康持续发展，对于员工所关心的问题就不能视而不见。而公平性是企业中每位员工都最为关心的。在大数据时代，企业可以通过全面而详尽地分析各类相关数据，使得人员管理中的偏差性尽可能地减少。通过对所获取数据的公开公示，可以提高企业人员管理的公平公正性，进而使得人力资源管理制度更为完善，企业发展更为顺畅。

2 大数据时代企业人力资源绩效管理的创新措施

2.1 对数据信息进行丰富。随着大数据技术的应用，企业人力资源管理可以获得更为丰富的数据信息，使得绩效管理的价值及应用效果也得到了进一步提升，使得创新管理方法及手段成为了可能。在作者看来，可以从以下三个方面对数据信息进行优化，以便于更适用于人力资源绩效管理：

一是加强员工基础数据的记录，即做好员工姓名、性别、年龄及履历等基本情况的收集和整理，这在人力资源管理中是最为基本的，通过企业系统应该能够查询到每位员工的基本情况，为了便于查阅，每个人的基本信息应当优化为简历或个人档案形式，这在很大程度上为人力资源管理工作的开展提供了便利。

二是记录好人员增减情况，这在企业人力资源管理中也属于基础性的工作，要求详细记录企业人员录用、所在部门及就职岗位等基本情况，若员工需要离职，相应的面谈及记录工作也必不可少，需要及时了解和掌握企业人员变动情况，以便于企业人力资源的优化配置，从整体上提升企业管理水平。

三是对人员质量进行全面把控。要不断加强和提升企业人力资源管理水平，就需要合理把控人员质量，对员工综合能力、所从事工作内容及其为企业的贡献都要全面掌握，还要对员工满意度及合理化意见及建议进行定期调查和收集，以便于企业管理者及时了解和掌握员工的思想动态，进一步优化管理思路和措施。

2.2 对绩效管理办法进行创新。在快速发展的信息社会，企业要想发展就必须紧随时代的步伐，对员工工作的考核、评估以及动态追踪实行数字化管理，因此要求企业对绩效管理办法进行创新，使得管理效能得以提高，企业可以通过以下三种方法对绩效管理方法进行创新，以提升企业人力资源管理水平。

一是对企业绩效考评方法进行创新。在大数据时代之前，企业人力资源往往以结果导向法或行为导向法开展考评管理工作，随着企业的不断发展，以往考评方法的不合理性日益凸显。而大数据技术创新优化企业绩效考评成为现实，使得考评指标宽度增宽，将不同的考评方法进行综合运用，在更大程度上确保数据的真实性和客观性。

二是对考评指标体系进行创新。员工对企业是否具有较高的满意度和积极性直接受到绩效考核是否科学和真实的影响，通过对绩效考评体系的不断完善能够实现对相关信息的准确处理，从而使得企业考评结果更为公平。

三是对考评方法及形式进行革新。通过对员工数据的深入挖掘和分析，对员工绩效成绩进行分阶段解释，以一种全视角的方法对员工开展绩效考评工作，通过对指标的细化，对员工的工作业绩进行更为实际的衡量，使得企业管理者在对员工情况进行详细掌握的基础上开展管理工作，这中便利性和同步性在传统模式下是无法实现的。

2.3 对绩效考核各环节进行优化。企业人力资源管理的完善与提高离不开对绩效管理各个环节的优化，而该项工作的开展必须以大数据技术为支撑。作为人力资源管理者，必须以企业发展状况为基础对大量数据开展分析研究工作，切实掌握企业发展实际，进而为企业人员招聘计划的制定提供参考和帮助。在招聘工作开展之前，人力资源管理人员必须对相关人员信息进行全面调查和了解，收集汇总准确的客观信息，此外，在人力资源培训及考评等工作中，也需要不断进行探索，从整体上提升企业的绩效考核与管理成效。