探讨企业人力资源成本控制问题

时间：2024-04-25

文/吕洪伟，秦皇岛北戴河森林湿地公园管理服务有限公司

探讨企业人力资源成本控制问题

文/吕洪伟，秦皇岛北戴河森林湿地公园管理服务有限公司

对于一个企业而言，要想实现正常的运营管理，对于人力资源的合理运用是十分重要的。而当前，人力资源成本越来越高，企业在这方面的资金投入也越来越高，企业要想获得更多的经济利益，就需要减小各种成本的投入。其中人力资源成本的控制是其中的一个主要部分。本文主要从企业在人力资源成本控制上常见到的问题入手，对于加强企业人力资源成本控制的对策从三个方面展开了详细的分析。

企业管理；人力资源；成本控制；问题建议

近年来，我国经济的不断发展，间接促使我国劳动资本的不断提高，而我国大部分的企业结构也相应的发生了转变，从劳动生产型的人才逐渐转向了技术性人才，因此就直接造成了人力资源方面的竞争越来越激烈，对于企业带来的问题就是难以对人力资源成本问题加以更好的控制，一旦人力资源成本投入过多，那么对于企业的发展而言其实是具有一定的累赘的。此时，就需要对于企业人力资源成本控制上的存在的问题入手，从而采用相应的对策来解决这些问题，使企业能够得到更好的发展。以下对此展开了详细的分析。

1 企业在人力资源成本控制上常见到的问题

企业在人力资源成本控制上存在的问题，笔者认为，主要体现在如下几个方面：企业管理观念落后、企业内部没有健全的人力资源管理制度、忽视企业员工的流动率。以下分别进行详细的分析。

1.1 企业管理观念落后

随着我国经济的迅速发展，也带动了企业内部管理观念的迅速发展，而企业管理观念对于企业人力资源的管理是十分重要的，主要体现在，只有通过建立起科学合理的，适合企业内部的人力资源管理观念，才能够做好人力资源成本的控制。但就当前而言，我国但多数得企业在人力资源管理观念上十分落后，依旧处于传统的状态，而没有发展出适合当前社会的人性化的管理观念。而当前的优秀人才由于教育水平比较高，对于工作环境和氛围、公司文化也提出了更高的要求，这两个现象就直接促使了矛盾的发生。

1.2 企业内部没有健全的人力资源管理制度

在人力资源的管理当中，需要将每一个个体员工组合起来，形成一个团队，这样才能够更好的完成工作任务。但是要想保证任务完成的有效性和准时性，企业就需要具备一个健全的人力资源管理制度。比如说招聘制度、绩效考核制度、薪酬管理制度等等。但是在我国的企业当中，尤其是中小企业，并没有一个健全的人力资源管理制度。主要表现在以下三个方面：第一，在招聘职工时，并没有统一的制度，从而出现亲属担任管理层的情况出现；第二，在绩效的管理并没有一个明确的等级制度，导致了员工缺乏工作的动力；第三，在员工的培训工作当中，存在一定的问题促使员工出现短期内离职的情况，从而加大的人力资源的控制成本。

1.3 忽视企业员工的流动率

最后一个问题就是企业员工的流动率问题。大多数企业都会这样认为，员工离职对于企业而言，不过是重新招聘其他人的问题罢了，因此并没有意识到员工流动性的重要性，这样又间接的促使了更多员工的离职，这其实会大大增加人力资源的投入成本。员工的离职，主要分为两种情况：第一，主动离职；第二，公司开除。首先，员工在离职之前，工作效率会受到一定的影响，并且如果公司处理得不妥当，员工会提出诉讼，从而造成公司的损失。然后，在员工离职之后，该职位会出现一段时间的空缺，并且人事又需要花费大量的时间重新招聘员工。这些都直造成了公司的损失。

2 加强企业人力资源成本控制的对策

那么如何解决以上的问题从而控制企业人力资源的投入成本呢？笔者认为可以从以下三个方面入手采取相关的措施，分别是：建立现代化的企业内部人力资源管理观念；完善人力资源管理制度以及提高员工满意度从而降低离职率。以下分别展开详细的分析。

2.1 建立现代化的企业内部人力资源管理观念

上文已经说明，当前企业的落后管理观念直接导致了人力资源成本的增加。因此笔者认为，最直接的解决办法就是建立现代化的企业内部人力资源管理观念。对于现代社会的高等教育人才而言，除了提供给他们一个工作职位之外，更重要是需要让他们看到这个公司为文化、内涵以及价值观。对于人才的培养，不能够以短期的发展，而需要从长远考虑，从而在通过多种方式来使员工真正的发挥出自身的潜能，这对于公司的长期发展而言，十分有意义。

2.2 完善人力资源管理制度

人力资源管理制度的完善主要需要从以下方面入手：首先，在员工的招聘上，必须根据企业的要求、岗位的不同来进行招聘制度的规定，其中招聘原则、渠道、程度等等都需要在招聘信息上写明，从而避免随意招聘的情况出现。然后就是人才的培训，需要尽可能的根据实际岗位的需求来确保培训到位。最后就是薪酬绩效的制度，尤其是对于绩效的分层，一定是需要具备一定的层次性，这样才能够激发员工不断工作的积极性。

2.3 提高员工满意度从而降低离职率

员工作为企业的重要部分，企业必须通过提高员工满意度的方式使他们能够更加稳定的在这家公司内工作，并且员工的满意程度越高，他们的工作便会更加的积极努力，这对于企业而言是十分重要的。那么企业可以从哪些方面提高员工的满意度呢？笔者认为，首先是福利方面，企业应该尽可能提供最好的福利给员工，或者是通过企业文化的建设，使员工感受到企业的氛围，从而为之奋斗。