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工商企业管理的新型管理方法

时间:2024-04-25

工商企业管理的新型管理方法

文/颜宸,湖北经济学院法商学院

在当前的发展形势下,传统的管理方法对于企业转型的局限性日益明显,为适应经济的新型发展,必然要创新改善企业的管理方法。本文简要分析当前经济形势下传统的企业管理方法中的问题与不足。主要表现在:管理制度没有严格实施、管理层的决策管理能力欠缺、人力资源管理方式有待改善等。同时,探寻讨论新形势下的工商企业科学的、新型管理模式及方法:改善企业体制制度、提高管理层的管理能力、加强民主管理等。

工商企业;管理;问题;新型管理方法

在当前的经济发展形势状态下,企业面临着为发展而转型的压力。随着我国为顺应现代化发展,推出的新的经济政策,我国企业必须要以全球化视野,建立起现代企业管理制度体系,不断探索工商企业管理的新型管理方法。只有实行新型的工商管理方法,今后我国经济的发展才能更稳健,中国制造才能走上世界领先水平。

1 当前工商企业管理中存在的问题

1.1 制度方面

企业制度体系是企业稳定健康运行、发展的根本保障。当前许多企业在不重视企业的制度建设,有的企业管理制度落后甚至是僵化,如家族式的管理经营,企业制度只是存在于形式,不能顺应时代的发展,与时俱进,改善管理制度,这些问题和隐患都影响了企业的稳定、运营工作,也阻碍了企业在市场竞争下竞争力的提高。

1.2 管理水平方面

一个企业的管理水平,直接决定着企业的竞争力水平以及抢抓机遇的水平。在激烈的竞争中,许多企业由于管理水平不高,导致企业内部运转滞后,导致决策不及时、不科学,或者决策得不到及时的贯彻落实,使企业错失很多良好的发展机遇。

1.3 人力资源方面

企业在各部门岗位、各个工作的正常运行,依靠的是人的工作参与,如果一个企业在人力资源管理工作上水平低下,那么就会影响员工的工作积极性、能动性,影响员工的工作能力的发挥,从而影响企业的发展。当前,企业在人力资源管理方面的问题主要是:对人力资源管理部门的考核不力,有的一年仅考核一次,没有把激励约束贯彻于工作的始终,给投机行为创造了空间,导致工作作风漂浮;管理的制度性不强,有的企业人力资源管理部门负责人的自由裁量权过大,把工作职能化作个人的权力,腐败现象严重;人力资源管理的绩效目标设定缺乏科学性、民主性,有的甚至由个别负责人拍脑袋决定。

1.4 民主管理方面

企业的管理层,尤其是主要负责人,在拥有较高工作能力的同时,更要有企业发展、管理的全局意识、发展战略意识。每一位员工的工作出现缺陷就会影响公司的运行和发展,关心每一个员工的日常生活,发扬员工与公司、员工与员工团结互助的精神。有的企业虽然提倡民主,但只是表面形式,管理民主会流于形式;企业决策由少数人制定发布,虽然提高了决策效率,但是,这样的后果会导致企业的员工缺乏归属感,觉得上班工作是为公司赚钱做事,而不是为自己,觉得公司是老板的公司,不是员工的公司,就会不关心企业的兴盛或是兴衰亡,使企业不稳定、不确定因素增多,影响甚至是阻碍公司的发展。

2 工商企业管理的新型管理方法

2.1 优化制度体系

每一个行业都需要制度来规范这个行业的从业人员,工商企业也不例外。一个良好的制度不仅可以改良该行业的生态环境,也能够让这个行业的发展更上一层楼。所以,工商企业要专门建立一个管理委员会,学习好企业的管理方式,改进自己的不足。在制度建设中,处罚不是根本目的,制度的树立关键要看管理者的态度,该硬时要硬,该软时要软,将赏罚结合。此时若再选择一款称心的办公工具,管理更能事半功倍,考勤一直是企业管理的基础,在帮助员工养成纪律意识的同时,也担当着企业劳动力管理工具的重要角色,帮助企业提升效率。

2.2 提升管理水平

提升管理水平应该从提高管理者的综合素质出发,首先要对领导班子进行培训,必要时可以带领导班子进行社会调研,参加企业交流会议。同时要提升管理水平,应该使企业设置一个新的管理理念,从基层员工入手,让新的公司理念深入人心。还要给领导进行定时培训,给领导灌输企业管理的知识,让其重视起来管理学原理、市场营销、财务管理、会计学原理甚至公共关系这一类的课程,并将这些课程与本企业实际相结合,加强企业管理研究,形成特色化的管理文化、管理理论与方法体系。

2.3 加强人力资源管理

人力资源管理是一个企业要想发展壮大的一个动力来源,所以我们企业应该格外重视对这方面的建设工作。企业应该不断调整自己的考核方法与体系,将年度考核改变为季度或月度考核。不仅要对基层操作人员进行动手能力考核,更要对高层管理人员进行制度管理方面的考核。同时企业也应该建立一个公众邮箱,来收集员工的建议或者意见。对这些好的建议和意见,我们企业不仅要积极采纳,更要对员工进行奖励,提高员工的积极性。最后,我们要完善主客体交流制度,树立平等意识,增强两者的沟通和联系。

2.4 深化民主管理改革

民主是一个集思广益的好方法,如果一个企业总是独揽大权,不顾及员工的感受,那么这个企业迟早都要倒闭。所以我们企业领导层懂得放权,建立一个职工委员会,在公司重大的决策和决议方面,我们不但要听取管理者的意见,也可以听取他们的意见,两者结合,将会对我们公司的发展有一个良好的促进作用。

3 结语

我国经济从金融危机这个世界级灾难下艰难复苏,经济虽然在不断前进发展,但是也存在诸多问题。所以我们要在经济新常态下,结合我们国家推行的政策,努力推动企业进行转型,建立起现代企业管理模式,将企业建立的更加系统化标准化。这需要我们整个行业共同努力,企业领导人要加强对人才的培养,甚至可以与各个高校进行合作,增强人才的储备。我们也要深化民主管理改革,让员工为我们公司的发展做出自己的贡献。

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[2]冯宇.论工商企业管理专业课程体系改革实践[J].辽宁行政学院学报,2008,10(8):136-137.

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