电力工程项目成本核算管理与完善

时间：2024-04-25

文/林岚，国网湖南省电力公司怀化供电分公司

电力工程项目成本核算管理与完善

文/林岚，国网湖南省电力公司怀化供电分公司

针对电力工程项目成本核算管理相关内容，通过分析管理现存的问题，提出相应的管理策略。从以往的工程经验来说，项目成本核算管理工作存在着核算难度大、核算效果差等问题。基于此，加强此课题的研究，提出有效的管理建议，有着必要性。

电力工程；项目成本核算；信息化

现阶段，湖南省大力开展电力建设工作，加快电网建设速度，开展各类施工项目。在电力施工工程中，项目成本管理发挥着重要的作用。对于施工企业来说，若想获得更多的效益，保证建设的利益，则需要做好着力解决现存的问题，提高项目管理效率。

1 电力工程项目成本控制原则

开展电力工程项目建设，要坚持成本控制原则，做好成本动态化控制，保障工程的效益。在具体工作中，要做好以下原则的把控：1）成本最低原则。只有将成本控制在最低，才能够保障企业效益。2）全面控制原则。电力工程施工中，存在着诸多的不确定因素，极易引发工程造价变动，因此需要做好全面控制。

2 电力工程项目成本核算管理存在的问题

2．1 成本核算难度大

从电力工程项目成本核算实际来说，由于缺乏完善的制度与机制，难以保障工程项目成本核算工作的有效开展。同时部分企业管理者不注重成本核算工作，相关数据质量把控不严格，增加了成本核算工作难度。除此之外，由于缺少有效的数据，使得核算的质量难以得到保障。究其原因，是部门管理过于分散，难以提供成本使用、库存数据等信息，使得核算数据准确性[1]。

2．2 成本核算结果利用率低

若想实现电力工程项目成本的有效控制，则需要充分利用核算结果，制定成本控制目标，进而保障支撑各项工作的开展。从实际角度来说，部分电力企业对项目成本核算的要求较低，成本核算不准确，进行成本控制时，没有充分发挥成本核算的作用。甚至部分企业出资按违背成本核算的情况，没有做好相应的整改，使得工程造价失控[2]。

3 电力工程项目成本核算管理策略

3．1 借鉴以往经验，做好问题规避

开展电力工程项目建设，在成本控制管理工作中，常见成本失控问题，成为工程管理的难点问题。以某110kV输电线路工作成本控制失败案例进行分析，其具体情况如表1所示。其中青赔费预算为973万元，实际发生1671万元，总计超支698万元。究其原因，具体如下：1）赔付标准高。2）赔付标准差异大，进而造成成本失控。从成本核算角度来说，需要组织成本分析。在具体管理工作中，需要每个月按照项目成本费用实际情况，做好成本分析，及时采取调整措施，避免造成严重超支情况。此案例出现严重超支情况，给其他工程项目建设成本控制，提供了借鉴意义。企业需要注重成本分析，总结成本节约的经验，同时吸取成本超支的经验教训，为后期成本控制的开展，提供有价值的参考建议。（表1）

3．2 加强核算流程管理

电力工程项目运行环节，需要做好各流程成本核算工作。为确保核算的质量，需要严格按照以下流程执行：1）确定计划成本。从电力工程项目成本控制角度来说，计划成本发挥着引导作用。在核算施工成本时，财务部门要按照施工图纸与项目等，做好成本计算，包括材料费用和人工费用，细化核算项目费用，将核算数据以及明细，及时上交给相应的管理部门。2）做好成本动态记录。在电力工程施工环节，需要结合施工实际情况，记录施工账目流水。对出现的超支情况，做好统计分析工作。实现动态成本把控，可借助信息技术，记录动态成本。利用相关数据信息，做好问题分析，明确成本控制存在的问题，及时发现问题，解决问题。3）成本考核。完成项目施工后，将工程结算收入与项目支出数值，准确的计算出来，上交给企业审核。依据核算结果，对相关部门和人员，进行考核评价，进而采取相应的奖惩措施。

3．3 建立信息化系统，提高成本核算数据质量

从电力工程项目成本核算实际来说，由于缺乏完整的数据信息，使得核算结果难以得到保障。基于此，监理信息化系统，实现财务信息共享，有着必要性。应用信息化系统，能够有效的解决成本跟踪管理问题，实时获取成本实际发生数额，为成本核算工作的开展，奠定坚实的基础。监理财务部门为中心，集成物资设备和经营计划等的成本管理系统，实现信息资源共享，能够最大程度上消除制度执行难题，做好成本动态化控制。通过不断地积累数据信息，进行实时成本核算，能够加强成本控制，降低成本失控发生的几率。