时间:2024-04-25
文/陈冲,山西煤炭运销集团长治有限公司
略谈财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用
文/陈冲,山西煤炭运销集团长治有限公司
大随着社会的不断发展,我国经济体制改革不断深入,集团公司成为企业发展的重要核心。对于矿业企业,在企业集团规模不断更新与发展的状况下,财务核算模式必须要不断改革,融合信息化技术,利用新型的核算模式提升核算的效率。集中核算则是一种新型的模式,有效应用到矿业集团财务管理中,提升了管理效率,提高了核算信息的准确性。本文主要对财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用进行研究,提出了相关的建议。
财务集中核算;矿业集团;财务管理;建议
前言:在我国经济发展中,矿业企业是经济发展的重要支柱产业之一,随着矿业集团的不断扩大,财务管理方式也发生了很大的变化。尤其针对会计核算内容,而财务集中核算模式现今逐渐应用到矿业集团财务管理中,有效提升了资金收支效率,并且明显提升了会计信息质量,提高资金的利用效率。所以在矿业集团财务管理中应用财务集中核算模式具有很大的优势。
对于财务集中核算管理模式来说,矿业集团所需要处理的各项信息数据等,若是处理不仔细,那么很容易出现会计信息失真等状况,从而影响整体的核算效果[1]。然而利用信息化手段,可以充分保证财务核算工作的顺利开展。同时矿业企业在发展中,要结合矿业开采的多方面状况,构建出全新的远程查账报账系统,以此来进行财务报账等信息的管理,利用计算机系统进行管理会有效降低工作人员的工作量,并且信息化查账报账系统集审核、查账、报账、修改等程序为一体,有效提高工作效率,降低了人工工作量。同时也保证了数据信息的准确性。因此,在矿业集团财务管理中运用集中核算管理模式,将信息技术与之结合,从而优化财务数据管理的流程,有效对各项会计信息等进行处理,充分提升数据资源的利用效率,提升会计信息质量。
矿业企业在应用财务集中核算管理模式过程中,要不断完善并且优化内部控制制度,有效协调各个部门的职能,做到相互统一,明确关系,以此提升工作效率。并且要结合各个职能部门的客观需求,结合实际情况制定出切实有效的责任制度,有效进行分层划分,合理优化人力资源,避免出现一人多岗以及一岗多人的现象[2]。要结合矿业集团运营基本状况,设定出合理的支出标准,坚持经费开支标准的统一化,同时提升工作人员的执行力度。在矿业集团的基建矿井建设等方面,其流动资金是有限的,因此必须要规范开支标准,以此来进行合理的资金配置,从而充分提升资金利用效率。
在社会主义市场经济不断发展的局势下,矿业集团公司也得到了很大程度的发展,规模不断扩大,这样会导致各个子公司的竞争力度不断加大,因此在日常的财务管理中,总公司必须加大对子公司的管理力度,各个子公司的现金流与产业链二者之间存在较大联系,若是子公司财务管理不当,会直接影响到总公司的财务状况。很容易导致总公司资金周转困难,内部资金链断裂,需要借贷大量资金,从而出现负债状况,危及整个总公司的正常运行。因此针对这种状况,矿业集团公司要利用财务集中核算管理模式,不断提升对子公司的资金管理效率,同时要对子公司的财务核算进行有效的规划。另外要构建合理化的项目评估管理机制,对矿业生产方面的资金项目进行全面的审查,以此保证其科学有效性,从而避免出现资源浪费问题,提升矿业集团公司财务管理质量,确保公司的稳定发展[3]。
随着矿业集团的发展,子公司也逐渐增多,这样导致相互之间的业务往来也十分密切,并且各个子公司都会存在自身独立的会计核算管理系统,对日常的各个业务方面进行核算管理,对账目进行结算,同时向总公司进行汇报[4]。这样在进行日常财务管理中,矿业集团必须具备完善的会计核算管理程序,建立统一的标准,从而保证子公司能够按照标准进行业务处理。另外,要在总公司的账套中设置出各个类型子账套,利用统一标准的会计科目以及财务核算方式,充分实现总公司对子公司的财务监管。总公司对子公司进行运营情况的全面监控,将会充分保证会计信息数据的真实与准确,能够有效降低数据误差出现的几率。
在运营管理的过程中,将财务管理作为矿业集团管理的核心,要不断更新自身的财务管理理念,结合公司的实际问题,制定出针对性的解决策略,充分提升会计核算的真实性。矿业集团要不断健全内部控制制度,并且合理规范开支的标准,同时建立健全报账以及查账系统,重视财务管理中信息化技术的引入,充分提升财务集中核算的质量。
在社会经济不断发展与进步的过程中,矿业集团是我国经济发展的重要支撑力量之一。为了有效促进矿业集团的发展,必须要加强财务管理能力[5]。财务集中核算作为一种新型管理模式,在矿业集团财务管理中得到了有效的应用,并且具有较大的优势。矿业集团在日常管理中采用集中核算模式,会有效提升管理效率,提高会计信息的真实准确性,促进矿业集团管理的进一步发展。
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