关于加强企业财务成本管理的思考

文/韦佑龙，国网河南省电力公司郑州供电公司

关于加强企业财务成本管理的思考

文/韦佑龙，国网河南省电力公司郑州供电公司

在当前市场经济的条件下，企业的生存竞争日益激烈，在现代的企业管理中，财务管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作为财务管理的重要组成部分，在企业管理中发挥这越来越重要的作用。本文首先从企业财务成本管理的意义出发，重点对加强企业财务成本管理的措施进行探讨。

企业财务；成本管理

1 企业财务管理的含义

企业财务管理是以资金运动为工作的对象，从资金运动的事前着眼，从价值方面对企业的资金、成本、利润等方面进行的管理工作。这些管理以货币形式反映价值的形成、实现和分配过程。财务管理与其它管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心。企业财务成本管理作为一项综合性及针对性较强的管理工作，是企业管理的重中之重，只有很好的开展这一工作才能使企业的整体管理水平上一个新台阶。企业财务成本管理包括很多方面的内容，既包括企业运转资金的筹集管理、货币资金管理、对外的投资管理，又包括企业固定资产管理、建设工程管理、成本费用管理等内容，在这众多的管理内容中，成本费用管理对企业至关重要，企业生产成本过高，会使得企业在激烈的竞争中缺少基本的竞争优势，从而消失在市场的浪潮中。因此，企业财务管理工作的重点应该放在成本管理上。

2 加强企业财务成本管理的必要性

成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。对于工程项目，要加强技术把关，尽量减少因设计变更不规范或质量问题导致返工造成的直接经济损失。成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。这就需要企业项目部与各部门间加强横向沟通。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员对现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。因此成本核算人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

3 加强企业财务成本管理的有效措施

3．1 建立健全各种财务成本管理的规章制度

在进行企业财务成本管理工作时，应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。

3．2 加强企业生产经营过程中的指标分析工作

企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。

3．3 完善企业的财务管理制度

企业的会计管理是企业经济管理的关键组成部分，加强企业的会计管理，能够从侧面促进企业财务管理制度的深化，完善企业的财务管理体系，提高企业财务管理的效果。通过会计管理对企业的资金流动的全过程进行记录，可以降低企业财务管理工作中出现问题的可能性，达到节约企业经营成本、提高企业资源利用效率、实现企业财务管理规范化与高效化、促进企业快速稳步发展的目的。

3．4 建立相关的奖惩制度，促进成本管理的实施

对于企业财务成本管理工作而言，要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力，因此企业在进行其他方面的管理工作时，还应该建立一套完善的考核奖惩制度，对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时，企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式，基层的普通员工，企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言，企业应该以其管理工作作为考核对象，另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法，在进行植物内部竞聘时，优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者，将奖惩与中层的志伟晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门，整个部门应该实施必要的全体处罚，而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励，从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。

3．5 通过产品直销法降低产品成本

销售成本也是企业产品成本的重要组成部分，企业可以使用产品直接到达“最终用户”的销售策略，直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，企业就生产订单上的产品，并在接到订单之后的最短时间之内将产品装运给客户。企业通过这种按照订单生产的战略，可谓一举多得，一是通过减少由于中间商而产生的销售费达到降低产品成本；二是通过减少企业的成品存货达到降低产品成本：三是通过加速资金周转减少银行存款利息降低产品成本。

4 结论

企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

[1]傅家骥．技术创新学[M]．北京：清华大学出版社，2014

[2]汤明安，张晓梅．试论新经济条件下公司理财的创新[J]．特区财会，2006