岗位靠竞争收入凭绩效

文/张岚，中石油锦西石化分公司



岗位靠竞争收入凭绩效

文/张岚，中石油锦西石化分公司

1 员工永远以企业为荣

企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现。所以，首先应该努力提高经济效益，增强企业的经济实力，重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度。企业兴旺，员工生活水平提高，在外的荣誉感就强，自然也就会形成一种凝聚力。反之，企业落败，员工生活没有保障，甚至连工资都发不出来，思想和情绪低落、人心思散、没有凝聚力，自然也不会给企业带了大的效益。

要全心全意依靠正直的骨干力量办企业，提高员工的企业向心意识。人性化管理是全心全意依靠广大员工的重要形式，员工只有感到自己处在被重视被相信的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分发挥。

新的激励机制，“岗位靠竞争，收入凭绩效”的理念，我觉得能充分有效的挖掘员工潜能，调动员工积极性。“岗位靠竞争”就是通过给予员工选择岗位的自主权，使每位员工根据自己的条件，凭实力竞争到适合自己的岗位；“收入凭绩效”就是将员工的劳动与其工资收入紧密联系起来，使员工的绩效与工资收入成正比，多创效多得、少创效少得、不创效不得，并将员工的收入差距拉大到足以激励人的程度。让每个员工都会经常产生危机感和压力感，迫使他们努力工作，不断产生新的绩效，想方设法干好本职工作。

人都是虚荣的，当员工在企业里取得了哪怕是小小的一点成就，都会为之自豪，以之骄傲。如果为员工提供了一个施展才华的平台，如果员工在职业生涯中取得了进步，员工会在一生中都以企业为荣。

现代企业家倡导的是“个人与企业共同发展”，企业与个人是相互依存的伙伴关系。要相信，员工素质提高是企业素质提高的保证；员工个人发展是企业发展的动力源泉。

2 好的企业文化能把员工带向企业的共同目标

每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人激情的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合在一起，并朝着统一的方向顺利行进。大量的实践证明，通过优秀的企业文化建设，能够给予企业蓬勃的发展的动力，同时给予员工希望、激励和约束。所以有人称：文化是企业在激烈竞争中永不言败的利刃。

从每个人的日常生活和工作的时间作息表来看，人们每天在工作场所的时间占了一天时间的1/3，如果加班或者其他原因的话，占的比例更大了。可以说一个人每天在工作场所工作和与同事相处所占用的时间往往比和家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个人都所希望的。如果一个企业的企业文化对于员工来说，既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然导致大多数员工“身在操营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业又不去主动挖掘每个员工的积极能动性，自然不能达到人尽其材的作用。

已经有很多的企业越来越清晰地意识到，企业最高层次的竞争不再只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人所组成的。因此，如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了的一个永恒的课题。

人是企业发展创新的内驱动力，是企业最核心的资源。那么，如何留住人、用好人就成为企业人力资源管理中相当重要的一环。以相互信任和相互尊重为特征的新型劳资关系是现今大多数企业运行较好的一种方式；爱事业、爱生活将成为凝聚员工的文化泉源。因长期的合作信任来共同抵御市场竞争的风险，形成利益共同体，在充分“尊重人、关心人、成就人”的良好氛围内就能稳定相当多数有思想、有抱负的人才。

3 激励的期望值理论

在一些企业里，越来越不明白，越来越困惑，越来越感到为难。为什么过去一个小时能完成的任务现在有时一天也完不成？为什么以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，而现在却处处讲条件？为什么以前干净的公共区域现在变得脏了？为什么上个月发了奖金没有能激励员工们的斗志和鼓舞他们工作的积极性，却产生了很多纠纷？出现这样的困惑的时候，很多企业一般不从自己身上找原因，而认为是员工们素质下降了，心里有了惰性。于是，有的企业开始训斥部下，有的采取了换岗的方式，还有的干脆炒员工的鱿鱼。但是，这些方式好像都没有起到相应的作用。

激励力＝效价×期望率

如此可以看出，促使人们去做某件事的激励力依赖于效价和期望率。当一个人对实现某个目标认为是无足轻重时，效价为零；而当他认为目标实现反而对自己不利时，效价是负的。这两种结果都不会产生激励力。

4 物质刺激不是最好的激励方式

物质需求的满足是必要的，但是既使获得满足，它的作用往往也是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。

一位心理学家在描述激励的作用时说：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%-30%；在物质激励的状态下能发挥自身能力的50%-80%；在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能量发挥80%-100%，甚至超极限地发挥。物质激励到一定程度会出现边际递减现象，而来自精神的激励会更持久、更强大。

权威专家认为，人在工作情境中有三种重要的动机或需要：

成就需要——争取成功，追求成功之后的个人成就感。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。

权力需要——这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩，使自己的地位与自己的才能相称，影响或控制他人且不受他人控制的需要。

亲和需要——寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。

了解了激励的作用和人在工作时的精神需求，就可以有的放矢的制定相关制度和运用相关手段来发挥你的员工的工作积极性，企业就能更好的发展！