浅析路桥施工物资设备管理的要点

文/赖必全，中建海峡建设发展有限公司

浅析路桥施工物资设备管理的要点

文/赖必全，中建海峡建设发展有限公司

由于物资设备的合理配置会直接或者间接影响路桥施工效率、质量以及成本，路桥施工过程中如何能够保证物资设备可以合理有效的利用是目前路桥建设管理的关键问题，施工企业一定要利用科学的方式提升物资设备管理效率，才能够降低这方面问题的出现，从而保证我国路桥施工质量得到一定得保障。

路桥；施工；物资；设备

1 全面分析路桥施工物资管理中的不足和问题

1.1 物料管理方面存在较大难度

在路桥施工企业的物资设备管理中，物料管理难度较大，涉及诸多类型的材料，同时，各种材料具有不同的需求量，存储方式存在差异。一旦物料管理出现不合理的情况，直接影响材料的使用效果，影响施工进度，无法保障施工质量。另外，在物料管理中，很难实现对物料无故损耗的预估，如果出现材料损耗较大的情况，工程预算成本出现增加，影响材料的及时供应，给施工项目带来巨大损失。

1.2 机械设备管理存在保养不科学的情况

物资设备管理中，虽然在项目开展前进行了严格的培训以及准备，特殊设备的操作方式也进行了相关的告知，针对项目中涉及的设备采取专人专管的模式，但是，在实际操作中，管理问题仍然很突出。设备管理人员专业能力不强，对设备缺乏全面、深入的了解，保养观念不强。鉴于紧张的施工，抑或是追求成本的降低，使得很多设备处于带病作业的状态。另外，设备管理及监督机制没有得到切实贯彻，设备保养漏洞百出，无法有效发挥设备自身的最大效能。

2 对路桥施工物资设备管理要点的介绍

2.1 做好物料物资管理工作

2.1.1 加强物料采购管理首先，要结合贯彻总体计划和成本目标，制定合理的采购流程。在项目进场的时候，要结合贯彻设计，形成总需用计划，同时，对年、月以及季度计划用量进行明确。了解各个工程分项，确定各种用量。具体讲，在项目中标之后，进行物资总需用计划表的编制，涉及物资名称、规范要求、数量、进场时间以及分批分次的要求。在开工前，需要对市场以及物资库存进行调剂，形成资金计划，积极报批。所有物资供应需要严格执行计划，一旦发生有违计划的情况，需要上报审批。物资总计划需要在开工之前完成。针对采购管理，要结合计划，可以采取招标的方式，也可以市场询价，拓宽渠道，寻找优质供应商，实现对价格的全面比较，确定供应商，落实合同条款;在采购过程中，采购人员需要与工程施工人员进行就沟通，目的是拥有良好的技术支持，对物料采购的数量、规格等要素进行检测和验收。

2.1.2 做好材料仓储管理在路桥施工工程的现场材料管理中，要进行施工组织的建设，结合现场材料情况及现场管理内容，做好材料的安排与验收，尤其是要重视物资的储存和保管，避免存储不当引发的经济损失，强化施工材料的合理使用。在进行存储与保管的过程中，要做好材料入库相关手续，填写验收单，目的是方便工程施工有序进行材料用量的核算。在完成入库后，管理人员需要建立台账，保障管理中进行及时的核算清理，保障帐物相符。另外，要做好材料的防火、防潮等工作。

2.1.3 材料的发放管理对于材料的发放，要制定材料领用制度，保障具有齐全的领用手续。对于材料的领域，要协同工程材料等部门，填写领料单，依据相关手续，进行材料的合理领用。领料单的填写要严重遵守施工图预算，对用料进行合理控制。对于库管人员，要重视建立材料领用台账，全面登记相关材料的领用情况。做好盘点，结合具体情况，调整材料采购量。

2.1.4 材料账务报表管理材料内业管理是材料管理中的重要组成部分。建立实物明细账与消耗台账，及时掌握实时核算，做好消耗与计划的对比，实现对材料的有序监管。

2.2 设备物资管理分析

2.2.1 重视设备施工管理在施工中，机械设备管理至关重要。要制定科学的机械设备管理制度，为设备人员提供更具科学性的管理依据。项目部门要做好安排工作，根据工程设计编制设备需求计划，结合现场以及工程量等因素，进行合理调配，做好设备进场工作的安排。在进场的时候，要做好设备验收，实现对设备的全方位了解，及时应对设备问题，避免设备原因引发的损失。对于设备运行，要严格按照规章制度进行执行，贯彻设备运行规程。操作人员要对设备进行及时检查，将故障风险扼杀在最初阶段。要重视设备在施工中的合理使用，避免使用中故障的发生。在设备管理中，需要项目部门进行合理的规划，强化管理，同时，提升设备管理与维护的专业化水平。

2.2.2 机械保养与维护在路桥施工中，对设备重使用、轻维护保养的情况时有发生，因此，要加强机械设备的维修和保养。建立完整的保养维护制度，加大执行力度。要定期对设备进行保养和维护，强化监管制度的落实。要配备专业的设备维修人员，及时发现故障，做好预防工作。另外，操作人员要能够对设备进行熟练操作，掌握设备的性能和结构，能够进行保养和维护，了解专业知识，避免在维修人员不在场的情况下，也能够及时查找故障的原因，排除故障。

2.2.3 及时进行设备更新随着科技的不断发展，路桥施工设备品种多样，因此，要强化对设备的集中管理，不断完善，提高利用率。及时进行设备更新，提升施工效率，保障操作人员的安全性，促使工程得以顺利实施，避免出现设备引发的工程延期。

2.2.4 做好设备的内业管理安排专业人员，做好设备进场后的统计工作，建立设备台账。在验收之后，要制定保养计划。

结束语

综上所述，能够更加全面的认识在路桥施工过程中，物资设备管理系统是如何服务于施工整个过程的，与此同时，更加深刻地认识到物资设备管理是施工企业中较为重要的环节，保证物资设备管理效率对于提升路桥施工的重要性。所以，相关建设部门一定要对物资设备管理工作提高重视，保证施工正常进行的同时能够强化工作人员在物资设备管理方面的技能，提升物资设备的合理配置效率，这样才能够充分利用有限的物资设备创造出更多的价值，从而降低这方面对于施工质量的不良影响，提升路桥施工效率和质量。

[1]刘杨.工程物资设备管理中存在的问题及相应对策[J].经营管理者.2015(31).

[2]姜鸿.大型施工单位物资设备管理的现状与对策[J].河北企业.2016(09).

[3]李德彦.路桥项目设备物资管理的问题及对策[J].江西建材.2016(07).