试述房建施工现场管理存在的问题及解决办法

时间：2024-04-25

文/丁春华，苏华建设集团有限公司

文/丁春华，苏华建设集团有限公司

房建工程具有投资规模大、施工周期长、施工程序复杂等特点，特别是受地质条件、原材料质量、施工管理等多方面影响，出现了一些质量问题造成了不良影响。因此应加强施工现场管理，确保质量得到有效控制。本文根据笔者工作实践，对房建施工现场管理存在的问题及解决办法进行了分析和探讨。

房建施工；现场管理；问题；办法

1 房建工程质量控制的重要意义

房屋作为人们日常生活、工作的场所，其安全性关系到生活质量和人身财产安全，因此房建工程质量必须引起高度重视。加强对房建工程质量控制，一方面可以使施工中各环节科学、有序进行，还可以提升房建工程施工质量水平，有效促进我国房建行业的健康发展。另一方面可以降低投资成本并优化投资资金使用情况，使有限的投资资金应用在房建工程关键环节，确保施工项目质量安全、环保达标，也提升了建筑自身附加值。房建工程项目涉及范围较广，施工流程多，若未对其加以严格控制，一旦发生安全事故将对房建工程后续工作造成负面影响，强化质量控制是确保房建工程安全的有力措施，是功在当代，利在千秋的良心工程。

2 施工现场管理方法

在房建工程中的应用现状目前，房建工程施工现场管理还处于严格监督阶段，基本上已经建立相关的规章制度，并取得了很大进步，但与国外同行业先进企业相比还存在一定差距，常见问题分析如下。

2.1 执行力不足

施工单位制定了各项管理制度，但普遍存在执行不到位问题，降低了现场管理作用。施工质量受天气、地质条件、施工材料等因素影响较大，现场管理不当会导致房建工程出现一系列安全隐患，加强现场管理可以降低这些安全隐患发生的机率。

2.2 原材料质量控制不严

房建工程所需施工原材料较多，一般所用原材料在选购和使用前都需要有关部门质检人员进行全面检查，审核完毕后才能投入使用，但实际当中由于部分人员责任心不强导致不合格材料进入施工现场，势必会造成施工质量降低。另外房建工程原材料需求量较大，会出现材料“以次充好”或是数量不够的问题。

2.3 人员素质还需提高

施工人员是现场施工管理的能动对象，在质量控制中起到重要作用。但在实际当中，房建工程建设期间人员流动频繁，且很多工人学历不高、工作经验不足。这些问题的存在对现场施工管理带来很大困难，应加大人员监控力度，并通过对人员培训结合施工规范、合同约束等内容，逐渐提高施工人员的自身素质。

3 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

3.1 确保原材料、设备设施质量

房建工程施工离不开原材料和相关设备设施的参与，也是关系工程整体质量的重要组成部分，因此保障材料和设备设施质量是确保质量控制工作的前提。制定完善的审查程序，对施工材料进行精细化验收工作，可分为采购检查环节、入库检查环节两部分，两项检查环节的协调配合防止材料“以次充好”、数量不够的现象出现。同时设备设施质量检查工作也尤为重要，应对设备型号、材质、性能做好相应记录，避免人员倒卖以及设备丢失问题发生。设备设施使用阶段，应加强维护保养工作，减少设备运行故障，不得“带病”坚持运行，促进房建工程施工效率的提升。

3.2 确保设计方案优化

房建工程设计方案的正确性是确保工程施工安全性的前提，但由于部分设计人员追求个性化建筑特点，在设计时选用了新奇方案，降低了建筑强度和抗拉性能。因此在收到图纸方案时应及时组织专业人员对图纸方案进行会审，尤其对施工难度系数高和结构复杂的施工项目应加大会审力度，确保设计方案的的正确性和合理性。

3.3 降低环境因素影响

房建工程施工均集中在室外，天气情况变化复杂，施工阶段应对当地地质条件、环境因素、季节因素等予以高度重视，防止对工程质量造成影响，例如针对雨季和材料性质及时遮盖，并确保疏水设施的安全可靠，对温度较低的冬季应及时查看天气资讯，合理展开预防工作等。

4 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用措施

4.1 制定合理施工计划和施工方案

在房建工程施工当中由于工期紧、任务重等原因，造成施工期间较为混乱。因此在施工前要做好规划，包括材料放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等。施工前还应做好当地地质条件、水质、气候特征等情况的勘测，方便施工中针对性进行材料配比。

4.2 加强新进原材料的管理

工程建筑当中原材料就好像是人体每天进食的食物，原材料质量不过关直接会导致整体工程出现问题。因此应严格把关原材料的质量，货比三家，优选性价比高的供货商，并且对供货商进行评级，出现原材料问题的供货商应及时剔除出去;对于新进材料要做好计划，严把质量关，当场验货，杜绝不合格材料进库;另外在使用中应做好记录，避免发生错用的现象。

4.3 加强施工环节的质量控制

施工环节是房建工程的重要环节，也是出现问题最多的环节，因此在施工中应严格控制施工质量。第一对全体建设人员加强相关法制学习，充分认识徇私舞弊承担的后果，提高对工程质量的重视度。第二进一步提高房建工程施工质量管理体系的执行力，监督“三检制”的质量控制方法落到实处，确保质量管理体系有效运行。第三从人、机、料、法、环五个方面查找质量管理不足之处，并从这五个方面进行质量监督。第四质检人员应进行巡回检查，不定期抽查，对整个施工过程进行动态质量控制，遵循“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来执行。第五加强对监理人员管理，使监理人员起到应起的作用，承担该负的责任，监督施工人员严格按照设计图纸相关技术规范执行。

4.4 加强危险作业管理

房建工程施工中存在很多危险作业，包括动火作业、动土作业、高处作业、吊装作业等，对于这些高危作业要特别加强管理，实行作业许可管理制度。由批准人在作业前进行实地勘察，检查作对应业的安全措施是否到位，全部合格后方可开具危险作业票实施作业，且在作业当中由专业安全人员现场监护。特种作业人员应持有效证件上岗作业，防止因操作人员过失导致质量问题。