基于可持续发展的小微企业内生动力提升研究

文/唐细语，长沙商贸旅游职业技术学院

基于可持续发展的小微企业内生动力提升研究

文/唐细语，长沙商贸旅游职业技术学院

本文摘要：小微企业在经济发展中发挥着重要的作用，而小微企业的可持续发展能力非常有限。文章以长沙市为例，从分析小微企业发展的现状及所面临的困难着手，探索小微企业增强内生动力提升的路径与措施。

小微企业；内生动力；可持续发展

大众创业、万众创新，这是时代的主题，几乎所有的创业都是从小微企业起步的。小微企业是经济和社会发展的重要力量，是保持国民经济平稳健康可持续发展的重要基础。小微企业已经成为经济的重要组成部分，是增加就业、促进城乡居民增收的主要途径，是推动转型升级发展的生力军。小而活是小微企业的特点和优势，但小微企业发展所遭遇的困难也不容忽视。如何让小微企业变得更加强大？如何让小微企业在新的经济环境下可持续发展？这是我们面临的课题，也是小微企业成长中需要破解的难题。

1 长沙市小微企业发展的现状

近几年，在国家加大对小微企业的扶持政策激励下，尤其是近年来出台的一系列减税、降费、减少行政审批、鼓励银行开展小额金融等措施，长沙市小微企业发展迅速。2013 年末，全市共有第二产业和第三产业的小微企业法人单位 66025个，占全部企业法人单位数的比重高达95.4%。从行业分布看，批发零售业、制造业、租赁和商务服务业分别位居前三位，分别为24200家、12481家和 11119家，分别占全部小微企业法人单位的36.7%、18.9% 和16.8%。 小微企业是长沙市经济的重要组成部分，数量众多且行业分布广泛，对扩大就业渠道、促进居民增收、支撑经济增长和推动经济结构调整等方面有着不可替代的作用。在经济新常态下，小微企业既有发展的机遇与空间，同时也面临巨大的压力与挑战，制约其可持续发展的有外部环境因素；也有自身因素（经营理念落后、制度不完善、急功近利、产品与服务质量低下、人力匮乏、创新力不强等），从而导致内生动力不足。许多小微企业难以得到可持续发展，甚至逃不掉3-5年夭折的宿命，导致百年老店、百年老品牌难以再现。因此，要针对我市小微企业问题的结症所在，坚持“内外兼修，双向着力”，在政府不断改善小微企业生存发展的外部环境条件的基础上，要增强攻坚克难的内生动力，促进小微企业的可持续发展。

2 增强小微企业内生动力的途径及措施

百度CEO李宏彦说：“无论是国家的健康发展，还是公司的健康发展，主要还需靠内生动力。”良好的外部环境条件只是一个补充，但不能是企业主要发展的动力。”因此小微企业的可持续发展也是如此。

2.1 建立现代企业制度，提高管理水平

小微企业大多是以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的,这类企业在建设初期就以情义代替规章制度，尚未建立起现代企业制度 。经营理念落后，没有长远发展规划；财务管理、经营管理、人力资源管理等极其不规范，导致管理混乱、效率低下。转变观念，建立以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件的新型企业制度，规范企业行为，提高管理水平和效率，提升创新能力，促进企业的发展。

2.2 加强人才队伍建设，提高创新创业能力

人才是企业发展的核心和生力军，培育创新创业人才队伍，从长远角度解决小微企业发展问题。“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。”抓业务的同时，要完善激励考核措施，强化机制引导，催生内部动力。建立和完善激励机制，充分激发员工的工作热情，鼓励全行员工学习、成长，也为企业培养、发现和使用人才提供了有效途径。小微企业不仅要积极吸纳人才，更要培育人才，建立“产学研”相结合的人才工作机制，加强高层次创新创业人才队伍建设，提升小微企业创新能力和管理水平。小微企业要牢固树立以人为本的理念，重视人才培养，培育关爱员工的企业文化，用良好的发展环境育人，用事业留人，用待遇留人。让企业员工有高度凝聚力与认同感，提高企业营造内部组织气氛及特色的能力，强烈的员工忠诚度与成就感是企业应对环境变革的重要依据。创业者也要回归企业家的本质，把干事业、为社会服务放在首位，赚钱是水到渠成的事，而不是一切以盈利为目的，否则，企业的不到长足发展。

2.3 创新产品和服务，提高企业核心竞争力

许多小微企企业认为，创新和打造品牌是大中企业要干的事情，小微企业没有这个能力，也没有这个必要，从而导致像许多小微企业经营粗放、产业低端，产品与服务质量无保证，唯利是图，这也是目前中国“长寿企业”少之又少的根本原因。小微企业必须充分利用大数据，以市场为导向，以客户为中心，以产品与创新为手段，为消费者提供个性化服务，发挥工匠精神，将产品与服务做到极致，满足消费者的精准需要。同时，政府要加强对知识产权的保护，尤其是小微企业知识产权的保护，鼓励创新。让小微企业成为“小而精”、“小而强”的行业小巨人。

2.4 构建协同发展机制，促进大小微企业协同发展

我国的小微企企业尤其是县区以下的小微企业，可以借鉴日本企业系列化（以一个大企业为母公司的自上而下纵横支配的企业群）的成功经验，形成于大与大企业协同发展至机制，促进小微企业于大企业协同发展。小微企业严格按照发包企业的工作标准、终极产品质量标准或服务标准，来进行生产作业。大企业以合作的方式来培育、扶持和带动小微企业的发展。大小企业发挥各自优势，绕开恶性竞争环境，使小微企业成为“小而专、小而精、小而强”的企业，促进可持续发展。

2.5 优化小微企业发展环境，拓展发展空间

健康的外部发展环境，对弱小的小微企业来说也是影响其可持续发展的重要因素。从政府来讲，应该进一步加大对小微企业的扶持，放水养鱼。结合国家政策导向，制定小微企业发展规划，从市场准入、要素配置、财税支持、企业信贷、科技创新、人才培养等多方面给予支持，引导小微企业由资源型、粗放型向加工型、科技型、高附加值方向发展，推进产业结构的有序升级。政府职能由管控向引导、服务转化，营造良好的营商环境。从小微企业自身来讲，也要转变观念，应该寻找新机遇，开拓创新、转型升级，开发新产品，使小微企业由被动适应转为主动出击。

小微企业是中国市场经济发展的生力军，是鼓励大众创业、扩大就业、改善民生、激发民间资本活力的主要渠道，是社会稳定的重要基础，是人才培育和成长的广阔舞台，是科技创新的动力源泉。支持和促进我市小微企业健康发展，对于我市经济繁荣和平稳发展具有重要的、长远的战略意义。小微企业的发展不能仅仅依靠政府部门，更需要自身苦练内功，提升可持续发展的内生动力。

[1]朱菲娜.我国小微企业生存状况出现积极变化[N].中国经济时报，2014-.4.4

[2]刘辛元，企业协同发展机制的构建与协同发展[J]．辽宁丝绸，2015.3:20-21

[3] 陈 静，刍 议 小 微 企 业 的 长 久 生 存 发 展[J]．辽宁丝绸，2015.3:20-21

[4]贾培峰，小微企业财务管理存在的问题及解决策略[J]．商丘师范学院学报 2015.7:116-117

文章为2016年长沙市哲学社会科学研究项目《基于可持续发展的我市小微企业内生动力机制研究》的研究成果。

唐细语（1968-)女，教授，研究方向：企业管理。