“高质发展、后发先至”背景下连云港市石化物流发展对策研究

文 / 滕罕 陈勇

一、引言

经过40年的改革开放，江苏连云港市以石化工业作为自身的发展主轴，也探索出了一条可持续发展的新路，尤其是近10年，全球金融危机之下的江苏连云港市，也在积极调整自身石化物流体系，并取得了傲人的成绩，而2018年连云港 “高质发展、后发先至”决策中也明确了工业立市、产业强市战略，着力打造世界一流的石化产业基地。不过在看到江苏连云港市的石化物流的发展取得的成绩之余，也要看到连云港石化物流存在的转型升级瓶颈等一系列问题，这些问题来自于连云港市石化物流的体系架构发展滞后、缺乏对于有限自身的立体整合以及市场化、现代化程度不高等方面，所以这也给了连云港市的石化物流发展带来了一些挑战，以往连云港的石化物流发展偏向于“求大求全”，这种思维的引导之下石化物流发展很难取得质的突破，

二、连云港市石化企业的物流发展现状

连云港市作为新亚欧大陆桥东方桥头堡，拥有一定的工业基础，在1993年连云港市成立了第一家石化企业，现在已经走过了26年的发展历程，目前连云港市的石化企业以盛虹炼化最富盛名，而2018年12月14日盛虹炼化一体项目投资775亿的盛虹炼化一体项目正式开工，建成后预计可以每年加工炼化1600万吨的原油，这也标志着连云港市的石化产业又达到了一个新的里程碑，同时也对连云港的石化物流提出了更高的要求，目前连云港市的石化企业大多都有自家的码头、仓库，可以实现产销一体化的石化运营体系，不过由于连云港市的石化物流多数是初创型企业，一些老牌物流企业也存在转型升级的问题，这也给连云港石化产业的物流发展提出了艰巨的挑战，就以盛虹炼化举例，盛虹炼化在过往的发展中就把PTA物流的业务外包给了第三方的物流公司，由于第三方物流公司缺少石化物流运作经验、缺少专用物流设备，同时物流业务外包会造成企业对物流业务的控制能力减弱，基于此盛虹炼化等连云港石化企业就需要搭建其一套适应自身发展的物流服务体系，以便于可以保证石化企业的长远发展。

三、连云港市石化物流发展存在的问题

（一）石化物流体系滞后

通过实地调查，笔者观察到连云港市的很多石化企业都没有一套对于石化物流体系的发展规划，即使部分石化企业拥有物流体系的布局，也并没有上升到战略层面，石化物流的体系内部也缺乏一套行业内的标准，发生问题往往就会各家扯皮，且石化物流的规范化也存在漏洞，物流业务参与方过多对于环保与安全的操作要求不统一，基于石化产业的特殊性，一旦发生事故就会酿成惨烈的后果，尤其是哪些“有毒、易燃、易爆”的石化产品，如果没有一套相对应的物流管理政策，在运送过程中就会对居民的生命财产安全带来威胁，另外连云港石化也没有建立起一套现代化的管理模式，体系内缺乏创新，不能跟随我国转型升级的脚步，这些都是连云港石化物流体系亟待解决的方面。

（二）对有限资源缺乏立体整合

连云港石化物流因为缺乏有效的立体整合，也推高了石化物流运送成本，据了解现在连云港市的石化企业的物流运送成本甚至于比发达国家还要高，且石化产品的运输周期漫长，大概是发达国家的3倍以上，个别的石化物流企业的石化产品运送周期甚至比发达国家多4倍以上，且连云港很多石化企业也存在盲目扩张的一面，资源浪费现象频繁发生，本来就稀缺的物流资源还被闲置，还有石化企业内部资源分散，很多资源都没有得到合理的利用，这也在无形中增加了连云港市石化企业的物流成本，从而对物流运送效率造成负面影响。

（三）石化物流产业链存在短板

不可否认连云港经过40年的改革开放，石化企业的国际化程度日益加深，和国际同行业的石化企业竞争也丝毫不落下风，但是同时连云港的石化物流的管理运营水平却大大落后于这个时代，这也给连云港石化企业发展带来了一些挑战，其根本原因在于市场化之后，现代化的物流产业链没有建立起来，比如笔者在探访过程中发现连云港石化物流平台的人才较为缺乏、基础设施老旧、信息共享程度较低，这都影响了连云港石化物流的发展，虽说连云港市的大型石化企业自身都搭建有独立的物流系统，但由于现代化程度较低、缺乏现代化的管理手段、资源建设重叠等一系列的问题，也加大了物流企业的运营成本，所以这时候石化企业对第三方石化物流平台就出现了需求。

四、连云港市石化物流发展对策

（一）积极调整物流发展格局

连云港市的石化企业应该积极的改善自身的认识不足，虽然说石化物流不是企业的主导产业，但是石化物流对于石化企业实力的提升也具有重要意义，连云港的石化企业应该根据新时代的石化发展特点，制定出一个长期的发展目标，以便于可以改进目前的这套石化物流体系。首先连云港石化企业应该放弃过往“求大求全”的思想观念，认识到第三方物流平台的重要地位，可以和第三方的石化物流平台进行合作，按照市场经济的模式进行石化业务拓展，其实这在发达国家早有先例，如美国石化行业基本上都是由专业的物流企业提供服务，如KVAERNER公司、CEVA公司等，并且侧重于提供一体化、个性化物流服务。所以现代石化企业应放弃一味求全的发展模式，才可以着眼于企业的核心产业，打造企业的优势品牌，提高石化企业的核心竞争力。

（二）加大对资源的整合力度

石化企业可以加大自身的区域整合力度，将那些分散在各处的资源有效的统合在一起，为此连云港的石化企业之间可以进行战略合作，共同组建起一家专业化的石化物流股份制有限公司，根据石化企业的规模分配所持有的股份，避免了资源的浪费以及闲置，将连云港市各家物流企业的资源都在一个平台共享，集中全市石化企业的优势打造独属于连云港的石化物流品牌，连云港的石化企业也才可以动用更少的资源创造更大的价值，从而实现优势互补，且因为专业化物流平台的搭建，连云港的石化企业还可以对外扩张，扩张石化物流的服务范围，利用外包这一优势，在全国乃至世界攻城略地。

（三）提升物流链现代化水平

连云港石化企业可以提升物流的基础设施水平，虽说目前连云港的石化物流基础设施已经具有相当的水准，但是和发达国家的石化物流系统相比较还存在很多发展滞后的地方，基于此，连云港市的石化物流企业就需要加大对于基础设施的资金投入力度，及时的更新石化物流的硬件和软件设备，从而让连云港石化物流可以集体迈向现代化。另外也要加大对于人才的引入力度，石化物流横跨两大行业，涉及到两个行业的专业知识，石化企业内部同时精通石化专业知识又具备物流管理能力的人员非常少，这里可以考虑由石化或物流行业协会组织培养与引进石化物流人才，在连云港地区可以考虑建立石化企业与本地职业院校合作培训办学机制，培养与选拔出一批高素质、技能型、实用型石化物流技术人才。除此之外政府也应该从中发挥作用，政府应该积极的改善连云港的物流运输道路，制定出相关的石化物流政策，从而帮助连云港的石化物流企业效率提升创造出最大的可能。

五、结论

随着2019年的到来，连云港的各家企业竞争已经日趋白热化，作为连云港支柱产业的石化产业，现在也面临着转型升级的压力，基于此石化企业就应该调整自身的发展战略，从大局出发，积极调整自身战略布局，对物流的各个环节进行精准的调整，通过加大石化物流的资源整合力度、提升石化物流的现代化水平等渠道改变石化物流滞后的发展模式，促进连云港石化产业长远、良性发展，从而推动“高质发展、后发先至”。