论在企业信息化中计算机应用技术的分析研究

时间：2024-05-04

李俊刚阮杰王兴/陕西黄河集团有限公司

李俊刚阮杰王兴/陕西黄河集团有限公司

计算机的高速发展，使得对计算机应用技术的运用已经成为各大企业发展的必备因素，也是企业信息化管理的重要手段。在日益激烈的市场竞争中，探讨计算机应用技术对企业信息化建设有着至关重要的意义。

计算机应用；企业信息化；影响

计算机应用技术主要指的是人们应用计算机的能力，以计算机中的各种软件、设置和属性来达到既定目标，提高各种人群所需服务效率的统称。企业信息化主要是指企业针对各种信息技术，使用科学的管理方式以及现代科学技术，将信息统筹，然后对企业进行全面综合的管理，让各方面资源得到合理配置，实现企业规范管理和生产资源优化，提高企业在市场竞争中的能力。计算机应用技术是企业实现信息化的主要手段。

一、计算机应用技术的定义及现状

（一）计算机应用技术的定义

计算机应用技术得狭义定义是：能运用任何一款PC软件的功效，为有需求的人提供相应的服务。而它在广义上指的是：能够对各款软件的功能、设置或属性进行充分掌握与应用能力，并在任何情形下都能使用计算机高效的为所需人群提供服务。总而言之，只要是运用到PC软件为需要或可能需要的人提供服务的技术，都叫计算机应用技术。

（二）计算机应用技术的现状

现阶段，伴随我国信息技术的快速发展，以计算机应用技术为主的硬件和软件系统也得到了大力的开发与推广，计算机应用技术更是深入到我们社会生活的方方面面，它的快速普及与应用，更为我们的生活生产、工作学习提供了极大的便捷。根据《第37次中国互联网络发展状况统计报告》，截止到2015年12月为止，我国网民人数已达到了6.88亿，如此庞大的人群也直观的反映了我国计算机应用技术的现状。

二、我国现阶段企业信息化发展状况

目前，很多军工企业都不能实现资源和信息的共享，很大一部分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不够，都希望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个阶段，目前大部分军工企业的信息化现状应该处于由普及阶段向控制阶段过渡。

三、计算机应用技术在企业信息化中存在的问题分析

（一）信息来源单一

对目前国内企业来说，他们寻求信息的渠道和方式都非常单一，基本上都是在网络中公开的资料，鲜少有企业会运用现代科技技术去获得一些专利信息，从而导致他们所得到的信息都非常单一，或者是信息不实。即使是大企业，在运用网络渠道获取信息时，也主要是通过各方渠道拼凑的信息，没有一定的信息分析渠道，这很大程度上制约了计算机应用技术在企业信息化中的应用。以单一渠道获得信息不仅造成一定的信息污染，也会使企业的信息缺乏可信度。

（二）信息资源利用不合理

信息资源作为企业信息化的重要组成部分，对企业的生存和发展起着相当重要的作用，它是现代企业的一个组成部分，充分利用信息资源是企业实现经济效益和社会效益的主要手段。但是当前国内企业，除了获取信息的渠道非常单一，通常情况下难以将资源合理利用起来，即使是有限的资源在企业中也难以得到充分利用，这在很大程度上制约了企业利用信息资源开发并获取利益。

（三）缺乏专业经济论证

如今计算机技术虽然发展迅速，但是在网络中存在的干扰因素越来越多，通过信息化建设项目最主要的特点就是风险大、投资大。由于通过信息化建设项目存在的失败率和风险率都较高，这就要求企业在实施具体项目建设之前对相关项目进行一定的实地论证和经济效益考察。但是目前我国较为缺乏的就是具有专业经济论证技术的人才，如果企业在这没有培养这方面的人才或者是吸收一定的人才，势必会造成信息资源浪费或者是企业信息项目建设失败[2]。

（四）企业信息化建设成本增加

以目前国内主体形式来看，IT企业之间的竞争是越来越激烈，而计算机所需软件和设备需要时常更新，导致企业在信息化建设过程中成本不断增加。企业在发展过程中，管理软件更新较为频繁，软件功能的强大对计算机硬件的要求就越来越高，导致很多企业购买的计算机硬件还没有得到充分使用就已经被淘汰。

四、如何利用计算机应用技术在实现企业的信息化

（一）实现对生产过程控制的信息化

生产过程是一个企业赖以生存的主要环节，也是对技术等多方面内容有严格要求的环节。这就要求企业能够运用自动控制和微电子技术以及模拟仿真技术、计算机以及网络技术来实现对整个生产过程的监测和控制，以达到提高产品质量和生产（操作）效率的目的。生产过程控制信息化重点就是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各环节。比如：应用计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程结构设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）等。

（二）军工企业信息化发展中坚持的原则

信息化建设工作需要各级领导和全体员工的切实重视。建设过程必须全员参与、配合支持，尤其需要企业高层和各部门领导的持续重视和支持，确保项目顺利成功。信息化建设是系统性工程，需要紧密围绕企业的发展战略，全面考量现有的基本情况来指导实施，必须对较长周期建设进行总体规划，贯彻执行要遵循客观规律，结合实际情况，从需求出发，紧迫先行、从简到繁、从易到难分步实施。信息化建设需要能够指导和支撑企业未来几年的业务发展需求，选择的技术应具有一定的前瞻性。同时，建设不能脱离企业内外各方面的客观条件，立足企业现有基础和发展阶段需求，强调建设的实用性，满足企业不同层面需求。作为军工企业的业务支撑系统，由于涉及到国家机密，必须考虑系统数据信息的安全保密性。系统建设应采用开放式系统平台，以保证不同供应商的不同产品能够集成到应用系统中来，用更小的投资获得更高的性能，同时降低整个系统的开发和维护成本。必须遵循信息化建设国家、行业通用标准工程规范，严格遵守企业内部业务管理制度，以信息化规划成果为蓝本，信息系统的建设应考虑系统对未来的适应性和扩展性需求，保护现有的设备投资。

（三）实现军工企业信息化发展的系统策略

军工企业目前正在从计算机管理向数据管理转变，逐步意识并强调信息共享，并准备开展相关工作，以促进企业信息化更加良性的发展，这些变化说明，军工企业的信息化建设已开始由普及阶段向控制阶段过渡。

企业信息化建设是一项非常复杂的系统性工程，如何能够把握好信息化建设过程中规律性、普遍性、策略性的问题，推动信息化建设良性发展并取得成功？做好信息化建设规划。信息化建设只是手段，而不是目的。首先，应该从国家相关政策、集团和自身的经营战略、军工行业的内外部环境入手，对企业进行明确清晰的定位，并对企业现状进行全面而详细的梳理，从而确定军工企业的信息化建设的关键目标、具体需求、建设范围、实施路径和资金计划。