如何提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

刘 伟/淮南矿业集团潘二煤矿

如何提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

刘 伟/淮南矿业集团潘二煤矿

目前，煤矿机电工程安装施工技术越来越重要，因为随着煤炭行业的发展，现代化的技术有必要植入传统的煤炭行业，这有利于煤炭行业的长远发展；而煤矿产业的需求量在社会发展中逐渐地提高。由于现阶段煤矿开采运输生产线长，技术要求高，煤矿运输安全问题就成为了矿井管理的重点问题。因此，安全运输管理工作的重要性自然就不言而喻了，在保证安全管理制度正常的运行时，运用一些先进的科学技术，在一定程度上能为煤炭企业的安全运输管理保驾护航，在保证煤炭企业利益的同时促进其可持续性发展。

煤矿机电；运输管理；管理水平；有效策略

一、中国煤矿机电运输管理现状

煤矿企业的开采工作所涉及的范围是非常广的，而且矿井的地点也相对分散。随着近年来煤矿企业的矿井开采年限增加，矿井开采深度的增加，在开采工作中，就需要使用机电运输设备以提高矿井开采效率。当这些机电设备处于运行的过程中，如果没有实施必要的管理工作，就会导致矿井的运输工作混乱，不仅会对矿井工作的质量造成影响，而且还影响矿井的工作效率。

在煤矿企业，矿井工作中所涉及因素有很多，包括矿井工作人员、矿井处于运行状态的时候的资金运行状况以及矿井机电运输设备的维修维护工作等等，都会对煤矿机电设备的运输管理造成不良影响，甚至会导致安全事故发生[1]。特别是煤矿企业矿井机电运输设备操作人员，要能够做到安全操作，不仅需要具备专业技术知识，而且还要掌握一定的操作能力技术，否则，就会提高煤矿企业发生安全事故的频率，对煤矿机电运输管理造成负面影响

二、我国煤矿机电运输管理存在的问题现状分析

1.机电管理难度增加。

社会经济的发展带动了各行各业的进步与发展，矿井开采技术也在逐步更新与提高之中，而矿井开采技术的提升无形之中也增加了矿井作业过程中所需的供电线路的负荷。同时，我国煤炭资源需求的扩大使得矿井开采深度也一再增加，供电线路的电缆以及相关管道的线路随之受到了比较严重的挤压与破坏，这给煤矿机电管理造成了极大的困难。只有对机电管理的因素加以充分地考虑，才能够为矿井安全生产提供保障，才能够切实减少安全事故的发生。

2.专业人员缺乏。

较之前些年，我国煤矿产业的安全管理已经取得了相当大的进步，但依旧有一些不容忽视的问题存在，如施工现场条件差、安全设施不到位等，再加上煤矿施工现场较差的环境与自然条件，很多具有高水平高能力的技术人员因此对煤矿生产企业望而却步。根据调查，我国有相当一部分在职的煤矿企业机电管理人员与操作人员并不具备足够水平的专业知识与技术，具体实践经验更是少而又少。大部分煤矿企业也没有定期组织员工参与技术培训，企业内部也没有健全考核与激励机制，企业管理层甚至对机电管理人员与操作人员不加重视，机电管理人员流失现象严重。

3.检验检测工作失利。

煤矿机电设备的安全检验检测是一项专业性很强的工作，对检测人员的专业技术与检测经验提出了非常高的要求，而目前我国煤矿企业中严重缺乏这种专业的检测人员，数量极少的检测人员难以在短时间内检查完毕煤矿中所有的机电设备，因此现在煤矿中只能采用抽查的方式进行安全检验检测，这种方式具有比较大的随机性，很有可能会疏忽机电设备隐藏的安全隐患，进而造成矿井生产安全事故的发生。

三、提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

1.加强对机电运输工作人员的培训 。

对机电运输的所有工作人员要进行安全教育工作，对从事技术工作的人员要增加相关的技术培训。培训完成以后要进行考试和操作，考试合格以后才能上岗，还要不定期地进行抽查，确保培训之后操作的规范性。对煤矿新安装的机电设备要进行积极的学习，要保证学会机电运输设备的工作原理、工作的流程、基本的维修检查、基本的故障排除等，对这些基本的业务要进行系统的学习，确保操作人员能够按照相关的操作标准来进行机电设备的操作。要增强机电运输的共组人员不断提高自身的技术能力，通过对工作人员进行安全培训和技术培训来提高整个机电运输的整体素质。

2. 加快矿井质量标准化管理的理念建设 。

井内安全事故频发其中一个原因因为工作流程不够标准化，如果一旦流程标准化，很多风险就可以在可控制范围之内，这样便于企业管理，量化的管理也能够在提高生产效益的同时尽最大可能性的保障工作环境的安全。而如果结合煤矿机电运输安全管理的过程来看，标准化的管理主要应该应用到操作频繁的操作流程上，使得操作的每一步都精确到一定的范围内，并且有专业的监督管理人员对操作结果进行评估，具体的方法是：结合当地矿井的实际工作环境、操作制度以及人员素质等来确定相应的量化标准，并对运输过程中的各种机械设备进行事前检查。

3.煤矿机电运输工作中要强化现场管理工作。

煤矿企业要做好施工现场管理工作，设备检修是最为重要的环节，不仅要对检修人员具有较高的技术要求，而且还要求检修人员对设备的管理要到位，这就需要从工作实际的角度出发不断地完善设备检修制度，并将检修的具体工作落实到人头，以使得检修人员能够对机电设备运行中所存在的问题及时发现，并采取有效的技术措施及时解决。在此过程中，就要将机电设备的管理职能充分地发挥出来，能够做到与其他的相关管理部门相互配合，并将激励机制构建起来，对机电设备管理人员和技术操作人员采取有效的考核措施，对于表现优秀并作出突出贡献的工作人员要给予奖励以兹鼓励。相应地，对于设备检测工作出现失职的工作人员，则给予必要的惩罚。

四、结语

煤矿机电运输中比较容易出现问题的环节有人员、设备、环境和管理等方面，所以，加强煤矿安全运输管理对于避免发生安全事故有着重要意义。而在目前国内机电运输管理方面还存在一些问题，导致安全隐患的频发发生，煤矿机电运输管理水平不仅影响着我国煤矿企业与能源资源的发展，还关系到我国经济水平的提高。因此，煤矿企业一定要增强对机电运输管理的重视，并对其中存在的问题进行深入分析，从而提升煤矿机电运输管理水平的有效策略。

[1]张华伟.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].经营管理者，2013（11）.

[2]蒋大勇.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].广东科技，2014（26）.

[3]娄新民.影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策分析[J].内蒙古煤炭经济，2014（17）.