实施“3+1”管理新模式保持停待平台员工队伍和谐稳定

张坤波/胜利石油工程有限公司海洋钻井公司胜利二号钻井平台

实施“3+1”管理新模式保持停待平台员工队伍和谐稳定

张坤波/胜利石油工程有限公司海洋钻井公司胜利二号钻井平台

胜利二号钻井平台是由胜利油田钻井院设计，青岛北海船厂建造的极浅海座底式钻井平台。现有干部员工85人，石油行业的“极寒期”给员工队伍管理带来了新挑战，面对新形式，平台支部班子成员不等不靠、积极作为，谋发展、讲奉献，探索实施了“3+1”管理新模式，不仅保持了员工队伍和谐稳定，平台也开启了由纯生产型向技术服务型转变，走出了一条转型之路，取得了较好效果。

“3+1”管理新模式；停待平台员工队伍；和谐稳定

一、课题实施及内容

1.思想引领措施：常言到思想是行动先导，一切变革始于思想观念转变。今年春节后，随着山西地热井、陆地钻井队人员撤回，平台除28人留守外，其余60余人待命在家，一时间人心浮躁，为尽快稳定大家情绪、统一思想，3月1日，平台组织60余名干部员工，在公司党校一楼大教室开展了一场“鼓士气、谋生存、求发展”观念引导动员会，并在全体干部职工中发起面对极寒期“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，其后及时传达学习中原、红旗队转型之路等先进典型经验，按要求传达学习宣传科编写的形势任务教育材料，每月开展思想动态分析，时刻关注员工队伍的思想状况，耐心做好一人一事的思想工作，经过持续不断的思想引导，目前员工队伍思想观念切实发生了很大变化，大家能够直面“极寒期”带来的冲击，积极面对严峻的生产经营形势，主动找活干是大家共识，一改过去被动安排的局面。

2.岗位服务措施：就业是最大民生工程。为解决员工上岗问题，平台支部班子成员不等不靠，认真组织学习公司关于建立内部劳务市场的有关文件精神，多次召开班子成员、大班及相关岗位座谈会，反复征求意见，并把好的建议及时反馈到公司，对于需要进入内部劳务市场的同志，深入到具体岗位了解所面临的困难，耐心解释政策，尽力避免大家带着情绪进入市场。平台领导及班子成员为汇总后的劳务人员考评分为ABCD四部分， A为平台留守28人，或公司外派挂职锻炼、较固定劳务输出人员。B为本人有劳务输出愿望，到公司某个项目临时输出劳务人员。C为本人有劳务要求、经过培训，由于受岗位及技能的限制仍然没有上岗的同志。D为由于受身体等原因，本人基本无劳务输出能力。根据4类情况建立ABCD动态管理新模式，实施PDCA闭环管理，搞好跟重服务，解除大家后顾之忧。而且积极响应公司组织部门号召，推荐4名年轻大学别业生挂职锻炼；密切联系劳资部门，随时掌握公司内部兄弟平台、公司外部劳务市场信息，并将得到的详细岗位信息及时转达到人头岗位，对于地热井、新疆等大项目平台还组织相关人员召开座谈会，动员发动，畅顺了岗位信息渠道，进一步扩大了上岗面。大家也能够面对现实，丢掉原来岗位等级观念，其中有数名大班、司钻、副司钻在地质干捞沙工，还有的同志到海兴公司干起了配菜工、清洁工等。为掌握劳务输出主动权，平台劳资员还主动承担起去新疆劳务输出人员信息联络及后勤保障工作，由于工作到位，在渤海深处的渤中25-1项目、黄海之滨的莱佛仕胜利90建造工地、新疆天山南北的戈壁荒漠，新一号、六、七、八号、九号平台，海兴食堂、油田、公司制度编写、技术竞赛现场到处留下了胜利二号平台干部员工的身影，据初略统计，全年有60余人次先后到公司内外部劳务市场施工、挂职锻炼，尽管平台受吃水限制无井位，但通过劳务输出也为公司做出了一定贡献。

3.家庭困难帮扶措施：家庭是人生旅途的港湾，家庭出现问题必然影响干部员工情绪，为此，平台十分注重家文化建设，建立起了“喜事祝贺到、困难帮助到、病痛关心到、节日慰问到、老人照顾到”五到贴心制度，对本人及家庭成员有重大疾病的特殊群体，以及职工遗属户实施支部班子成员一对一对口帮扶，定期上门走访慰问，有困难及时解决。平台职工的“婚、丧、嫁、娶”事宜党员干部只要休息在家，都是悉数到齐。平台机械技术员、新疆小伙渠进涛新婚大喜，由于离家太远，在油田又没有亲属，繁杂的婚礼让小渠犯了愁。平台经理了解情况后，带领平台干部职工共同为小渠操持了整个婚礼，让小渠感慨在油田也找到了家的感觉，另外全年慰问困难及伤病员10户，为两名同志办理了大病直通车，为大家解除了后顾之忧，使大家感到了平台大家庭的温暖。平台还积极配合公司工会开展的“走基层、访万家”活动，截止目前，“访万家活动”已走访全平台职工人数的80%，准备春节前完成所有家庭走访，同时建立起职工家庭档案，“访万家活动”带去的是组织的关心，帮助困难职工解决困难、走出困境，也为公司精准帮扶提供了准确依据。由于各项措施到位，面对严峻的形势和前所未有的生产经营压力，平台职工思想稳定，无人员越级上访及群体事件发生，保持了队伍和谐稳定。

4.动态闭环管理措施

今年年初，为节约成本，公司对胜利二号平台实施了热车搁置，平台只配备28人。其他大部分人员推向公司劳务市场，人员分散，管理出现碎片化、难度徒增，旧的闭环管理方法已经不适应当前形势，平台领导和办公室人员共同协商，对旧的闭环管理办法进行修改，逐步完善形成了新《胜利二号平台闭环管理实施办法》。

新的闭环管理办法主要包括：平台值守及劳务输出实施办法、职工队伍教育培训实施办法、平台队伍家庭联系沟通办法、平台职工身心健康管理实施办法、平台职工自我管理行为准则、平台队伍日常行为闭环管理规定、平台队伍文化体育活动组织实施办法等七大板块，为把闭环管理制定落到实处，办公室建立了员工动态信息表（见附件1），并指定专人负责，定期更新联络，使平台领导、办公室能随时掌握人员动态信息。充分利用短信、qq、微信等信息平台，将公司、平台大小事项，倒班、开会、学习、形势任务等信息告知大家，较好地架起了职工群众和平台沟通联络的桥梁，同时坚持每月一条安全提示短信，寒暑假增加外出自驾旅游安全提示外还重点做到人员外出登记制度，冬季转发民用气使用安全规范，并由办公室人员入户宣传、检查登记，使动态闭环管理模式得到有效落实。

二、取得的效果

1.“3+1”队伍管理新模式抓住了停待平台管理的主要脉络，他以“思想引领、岗位服务、困难帮扶”三项政策措施，再辅以动态闭环管理制度，使停待平台员工队伍管理做到了有的放矢，抓住了问题要害，经过持续努力，员工队伍思想观念、精神面貌切实发生了很大转变，全年，面对严峻的形势和前所未有的生产经营压力，平台职工思想动态稳定，无人员上访及群体事件发生，在极其困难复查形势下保持了队伍的和谐稳定。

2.通过“3+1”队伍管理新模式的实施不仅保持了员工队伍和谐稳定，通过岗位支持、困难帮扶，解除了大家的后顾之忧，也在一定程度上盘活了人力资源，平台也开启了由纯生产型向技术服务型转变，走出了一条转型之路，特别是劳务输出硕果丰硕。

截止到2016年11月底，二号平台有职工85人，其中留守平台值班的28人，借调渤中251项目组3人，代表公司参加油田技术比武4人，挂职锻炼4人，借调地质公司4人，借调海兴食堂5人，借调胜利六号平台3人，借调胜利九号平台2人，借调胜利四号平台1人，塔里木油田劳务输出11人，烟台新平台1人，目前因各种原因待命在家18人。

3.新的闭环管理办法，成功的把所有人员及家庭信息囊括起来，更直接方便的了解人员动态，并对可能出现的各种问题进行了预防，对职工的各种日常行为进行约束，用制度把人员管理起来，让基层管理工作做的更加扎实，塑造了胜利二号平台搁置状态下的新形象。