浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力

程从云/中国石油化工股份有限公司天津分公司水务部

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力

程从云/中国石油化工股份有限公司天津分公司水务部

在企业的长期发展中企业文化发挥着不可或缺的作用，在当前企业的管理创新中更具有特殊的意义。通过企业文化的创新可以让企业充分吸收新时代的管理理念，以及科学的管理方法，促使企业认识到自己管理中的一些不足之处，找到企业管理创新的切入点，在管理中要积极紧密的与广大员工结合在一起，让员工参与管理，群策群力，推动企业的可持续性发展。

企业文化；创新；企业管理；影响力

引言

随着我国的改革开放和WTO的加入，经济迅速发展，市场竞争越来越激烈，各大企业面临着巨大的压力和挑战，要想在残酷的社会竞争中生存下去，企业的管理工作必须要进行深入的改革和创新，要充分发挥企业文化的优势，对企业的内部结构、组织形势等等进行大幅度的调整，这样才能让企业保持旺盛的生命力，并在企业文化不断创新中得以快速发展，向着规范化、标准化、专业化、社会化的管理方向迈进。

一、企业文化创新的特征和重要性

（一）企业文化是动态发展的文化

企业文化是一个企业的发展命脉，它是随着企业的不断发展而变化的，不同历史时期和不同发展阶段的企业文化是不同的，企业文化是具有动态性和独特性的，通过企业文化可以表现出企业的发展特色。同时，企业文化又具有相对性和稳定性，它的核心价值观是不变的，是企业长期发展中沉淀而形成的，能反映出企业全体员工的价值观和企业自身的特点状况。当然企业文化也会受到一些客观因素的影响，当外界环境发生变化时，企业文化也需要根据企业的发展现状而进行适当的调整和更新，在原来文化根基的基础之上进行创新、改进与完善，以达到企业与社会同步发展的需求。

（二）创新是企业文化的力量来源

企业的发展是与时俱进的，一成不变、墨守成规的企业终究会被淘汰，而只有不断的创新才能跟得上时代发展的脚步，才能与社会主义市场经济接轨，才能达到企业的长治久安。尤其是在当前市场竞争如此激烈的当下社会，企业只有不断提高自己的创新能力，才能把握全局，赢得发展的先机。而企业文化的创新则是企业管理创新的基础，更是时代精神的反映，通过企业文化的创新可以为企业的发展指明道路，让企业保持青春活力和饱满的竞争力；通过企业文化的创新还可以让企业具有更加坚固的文化基础，以更加旺盛的生命力去迎接新世纪的挑战。

（三）企业管理的创新离不开企业文化的创新

企业文化可以为企业营造一片和谐、团结的环境和氛围，而企业的各项制度的顺利实施也只有在企业文化创新的基础之上才能得到完善和发展。而且企业管理以及经营战略的创新也需要企业文化的扶持，只有形成良好的企业文化，才能让企业更具有优势，更能发挥其核心战斗力的作用，以更加高昂的姿态去进行创新和改革。另外，企业技术的创新也是在企业文化氛围的感召下进行的，只有广大员工坚持一个声音、一个目标，才能更加团结奋进，才能使企业的各项技术得到充分的发挥，为企业提供源源不断的原动力，在文化观念统一的思想中，为企业管理的创新奠定基础。

（四）企业文化创新是企业发展的精神动力

在我国社会主义建设中，要求物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬，而企业要想得以生存和发展，也必须要坚持精神文明建设不放松，只有在和谐的企业氛围里，才能使各项管理工作变得更加顺畅和自然，也才能推动社会生产力的稳定发展。

二、企业文化创新中存在的问题分析

（一）企业文化理念有待提高

在企业的发展中，企业文化的作用是不容小觑的，它不仅可以推动企业的快速发展，更对企业的标准化管理起着至关重要的作用。但从大多数企业发展的现状来看，企业文化理念并没有渗透到企业的管理和建设当中，而作为企业文化创建的人力资源部，主要职责也都是以日常事务为主，这种工作重点出现偏失、忽略员工利益的行为，忽略企业文化创新，直接影响着企业优势的有效发挥。

（二）企业文化与企业管理及员工思维不协调

在企业改革与发展的进程中，一些陈旧而保守的管理制度已经成为其前行中的绊脚石，尤其是在当前改革开放形势的逼迫之下，企业文化作为辅助企业创新与发展的主要力量，必须要密切的联系广大员工，做好企业与职工之间的思想桥梁与纽带作用。但从当前企业管理的现状来分析，企业文化理念与职工的思想理念越来越疏远，可以说工人阶级与企业文化建设渐行渐远，而失去群众支持的企业文化创新是很难顺利进行下去的。因为工人阶段是推动社会生产力发展之根本，要想让企业的各项工作得到顺利的发展，就必须要依靠广大职工，调动起他们的积极性和主动性，促进企业的不断创新。

三、企业文化创新促进企业管理创新的策略和办法

（一）充分发挥企业文化特色优势

企业文化是企业发展的一个核心动力，是企业员工凝聚力、向心力的中心和重心，更是提升企业综合能力的助力剂，而在我国科学技术日益发展的今天，人们的思想意识和精神境界都得到了迅速的提升，他们的生活理念及价值取向也发生了很大的改变。如果企业文化还停留在传统的思维状态的话，就很难与广大职工的思想和意愿达成一致，而企业文化要成为推动企业发展的源动力，就必须从企业的现状出发，只有做好员工的代言人，为员工的切身利益考虑，充分发挥出自己的特色优势，这样才能取得大家的信赖和支持，也才能更好的促进企业管理的创新和发展。

（二）培养广大员工的参与意识

全民参与，是我国社会主义现代化建设的需要，更是企业建设与发展的需要。因此，企业管理工作，要想在改革的大潮中得到创新与提升，就必须要培养广大职工的参与意识，要让他们成为企业发展的主体，与企业建立平等和谐的劳动关系。但是职工参与意识的培养并不是一朝一夕的工作，它是一项长期的战略，更需要企业文化的正确引导，这样才能把广大在员工凝聚在一起，让他们心往一处想，劲往一处使，以更加积极主动的姿态投入到工作当中，真正的推动企业的长期发展。

（三）建立健全相关的激励机制

企业文化与企业的管理和开发有着直接的关系，只有进行合理的企业文化创新，才能体现出企业“以人为本”的管理理念，才能调动起广大员工的工作积极性，让他们在工人中更有激情，更具有创造力。因此，在企业文化的创新中，一定要建立健全与之相关联的激励政策，这样才能满足广大员工物质与精神的双重需要，才能带动全体员工参与管理、参与决策、参与企业文化建设，共谋企业发展，让员工与企业形成一个完整的联合体，与企业同呼吸、共命运，推动企业的管理工作得到进一步的创新与发展。

四、结束语

总而言之，随着信息化时代的到来，企业之间的竞争越发的激烈，企业只有不断的创新，才能在残酷的竞争中经受得住考验，才能脱颖而出，并得以长远的发展，而企业管理创新必须要以企业文化为基础，只有发挥企业文化创新的核心能力，才能发动广大员工团结起来，以主人翁的精神意识投入到企业的未来建设和竞争当中，让企业的管理创新工作走上规范化、标准化、法制化的道路。

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