装饰装修工程项目施工进度的控制

时间：2024-05-04

房剑辉/深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

装饰装修工程项目施工进度的控制

房剑辉/深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

本文首先说明了装饰装修工程项目施工进度控制的重要性，然后分析了影响装饰装修施工进度的因素，最后详细阐述了装饰装修工程项目施工进度的控制措施。

装饰装修；施工进度；合同；安全；物资管理

一、装饰装修工程项目施工进度控制的重要性

所谓装饰装修项目施工进度控制就是采用科学的方法对装饰装修项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。装饰装修项目施工进度控制是项目建设管理的核心工作之一，它与项目建设效益直接相关。装饰装修工程项目有着建设周期长、施工复杂等特点，也正是因为这些特点，使得工程项目建设过程中存在许多不确定性因素，而这些不确定性因素会给工程项目进度管理造成影响，造成工程项目不能在规定期限内完成，进而影响到装饰装修工程项目建设效益。因此，装饰装修工程项目施工企业要想获得良好的效益，就必须做好项目施工进度控制工作，只有做好项目施工进度控制，才能更好地控制施工进度，确保项目建设目标在规定期限内完成。

二、影响装饰装修施工进度的因素分析

（一）资金因素

投入合理数量的资金，是保证建筑装饰装修工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。

（二）人员因素

施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。

（三）外界环境因素

建筑装饰装修工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。

（四）设备及材料因素

工程建筑施工离不开建筑装饰装修材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。

三、装饰装修工程项目施工进度的控制措施

（一）装饰施工前期的准备工作

1、图纸会审

设计图纸是施工的依据，也是业主意愿的纸质化体现，施工单位必须严格按照图纸的要求进行施工。施工前图纸会审工作意义重大，不仅可以明白业主的装饰要求，还可以根据图纸初步制定施工方案，为后期的施工组织设计打下基础。

2、做好施工人员的培训工作

施工人员是工程活动的直接执行者，施工人员的素质和技能水平直接决定了工程进度。特别是装修装饰工程中，使用新材料和新技术的概率很高，因此对施工人员的培训显得非常必要。施工单位在一个新工程开工前，应该组织施工人员进行培训，学习新材料的性能，学习新工艺的要点，掌握新技术的方法。

（二）细化施工进度

在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。

（三）合同措施

所谓施工合同就是建设单位与施工单位之间就项目建设相关事宜进行责任、义务确定的协议文件。施工合同具有法律效力，对建设单位与施工单位有着约束力。①建设单位要根据项目实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；②要明确合同内容，就项目施工进度相关职责进行明确，从而更好地约束施工行为。

（四）做好装饰装修安全管理工作

在装饰装修项目施工进度控制中，安全问题不容忽视，一旦施工过程中发生安全事故，不仅会造成经济损失、人员伤亡，同时也会给施工进度造成影响。因此，在施工进度控制中，施工企业要积极做好安全管理工作。①做好安全宣传工作，提高施工作业人员的安全意识，促使施工作业人员按照规范操作标准去施工、作业；②加强安全检查，要定期和不定期的对施工现场后进行检查，一旦发现安全隐患，要立即处理，避免隐患滞留。对那些不按要求施工的施工人员，要给予一定的惩处，如不佩戴安全帽，第一次警告，发现第二次要给予严厉处罚，从而避免施工发生意外事故，促进施工进度如期完成。

（五）做好人员管理及物资供应

在装饰装修工程开工之前，施工单位应去往施工现场实际调研，根据现场状况仔细核对图纸，发现问题及时调整。安排施工人员进行学习培训，一方面提升其专业技能，一方面加强其对于施工规范的掌握，组织技术人员学习招投标文件，使其将施工流程和质量标准等硬性指标牢记于心。在物资供应方面，按照进度计划编制采购计划，准备好施工时需要的材料和设备，并做好质量检测，以确保施工开始后能正常使用，不影响进度。