道阻且长，坚守初心才能到达彼岸

彭蠲

假如我是一个孩子的家长，我会希望孩子上什么样的幼儿园？

那首先园所硬件条件要好，设施要好，师资一流，保育教育理念先进。优质、普惠，还得近，步行可达。

群众电话来访是这么表达的，作为教育行政管理部门，我们也是在朝这个方向努力着的。

2020年1月，高新区刚刚接手直管园社会事务。作为刚组建的部门，公共服务局正招兵买马组建队伍的时候，市政府和市教委来了任务：小区配套幼儿园治理100%、公办率50%、普惠率80%。

我们从各个渠道得知，一些片区由于普惠性幼儿园学位太少，家长们要么选择就近的高价幼儿园，要么把孩子送到更远的地方就读。家长们在来电来访中，无不渴求增设普惠性幼儿园学位。“入园难、入园贵”，这句话不仅仅只是文件上的6个字，还是摆在我们面前的现实。改变现状迫在眉睫。

作为高新区公共服务局的学前教育工作人员，我赶紧清点“家底”：35所待治理幼儿园、公办在园幼儿占比28.6%、普惠在园幼儿占比68%。而我们的时间，只有不到一年。

“‘转普吧！”我们对幼儿园做工作，可办园方都面露难色。其实我也很理解他们，知道他们的难处——股东的投入、房租、运行、品质、师资，压力重重。

国家的政策、上级的任务、群众的需求、幼儿园的抗拒，像一座大山，横亘在我们面前。

高新区管委会高度重视，我们局成立专门班子，各部门通力协作，市教委更是不遗余力帮忙指导，上下一心，我们都拼了。我们教育管理科人手紧张，在最后冲刺的阶段里，我们开了4次部门协调会、7次政策宣讲会，分头约谈了20所幼儿园、7家开发商，平均每个人每天要谈4次，累计单独约谈了200多次。最高峰的时候，来我們工位的人络绎不绝。在工作推进最困难的时候，我们曾陷入过焦虑，也感到过迷茫和无助，但只要有一点可能，我们都全力以赴。

谈判艰难进行，要让幼儿园明白“转普”是大势所趋，又要“一园一策”给幼儿园想办法，解决他们转普的困难。要对开发商“动之以情、晓之以理”，又要赶紧把回购回收的各个环节协调好，一旦签约，马上走付款、过户流程。周一到周五约谈幼儿园、开发商，协调各部门，工作日下班后和周六周日就加班做报表、写材料、做资料。就这样不顾一切忙了几个月，终于慢慢迎来了曙光。不想“转普”的幼儿园思想松动了，不想卖场地的开发商签约了，甚至曾经特别顽固、拒不沟通的幼儿园，主动打电话来说要“转普”了。

“现在幼儿园学费降了好多，太谢谢你们了！”“我们从陈家桥转回到家门口来上幼儿园，现在孩子终于不用起那么早了。”群众开心的心情在电话里传递。还有的群众写了图文并茂的数千字感谢信，送来了鲜红的锦旗表达感谢。虽然工作很辛苦，但每当这个时候，我就从心里涌出一股甜来，就像小时候作业写得好，在班上被老师点名表扬，有点骄傲，有点害羞，还有点“下次我还会做得更好”的踌躇满志。

群众的认可，是对我们工作最大的鼓励。怀着这样的心情，我们继续投入到扩大普及普惠学前教育资源惠及面，提升幼儿园保育保教质量上。

我心里时常问自己：什么是初心？初心就是出发时的目标、誓言和承诺。作为基层工作人员，我的初心就是全心全意为人民服务。为民所想，急民所急，朝办人民满意教育的方向不懈努力。只要初心在，所有付出与努力都觉得美好。

（作者单位系重庆市高新区公共服务局）