浅谈加强房建工程质量的优化措施及保障策略

时间：2024-05-04

雷建军/ 新疆明达建设工程有限公司

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作为建设单位，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视并加强房建工程项目的质量管理，这样才能确保安心工程、放心工程的诞生，从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展。

房屋建筑；工程质量；优化措施；保障策略

作为建设单位，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视并加强房建工程项目的质量管理，这样才能确保安心工程、放心工程的诞生，从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展。的确，在房屋建筑工程施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会影响工程的整体质量，甚至带来严重的不可逆转的后果。由此可见，对房建工程采取客观有效的质量保障措施，十分必要！

1．重视并加强房建工程质量的意义

对于房屋建筑而言，工程质量具有关键性的作用。其不仅会对房建功能产生巨大影响，还与施工企业的社会形象息息相关。重视并加强房建质量管理具有重要的意义！

首先，加强房建质量管理与控制，可有效避免安全隐患。其次，重视并加强房建质量管理与控制，是房建施工的基础保障。在施工过程中，房建工程质量管理是由多个目标构成的，其中施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全是房建工程管理的基本目标，而施工质量又是这些目标的基础，只有在保证施工质量的前提下谈施工进度、施工成本才有意义。再次，在施工过程中存在很多关键环节，每个环节的质量合格与否都与工程的最终质量息息相关（比如，在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等）。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并非如其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成无法弥补的损失。所以，重视并加强房建工程质量管理，不断提高工程质量水平显得尤为重要，意义不凡！

2．导致房建工程质量存在安全隐患的因素

2.1建筑设备及技术稍落后。长期以来，建筑业对于上新项目较为热衷，但是在技术革新方面的投入就显得过低，加之在设计及施工的过程中随意性较大，诸多因素都会给建筑物未来的质量埋下隐患。

2.2建筑工程质量监督的法律体系不健全。当前建筑工程质量监督的法律体系仍然不健全，导致违法和违规行为频发，而要采取处罚措施时，往往实际的情况与参照的规章制度又存在较大差别，而且缺乏有力的、适度的相关处罚依据。

2.3对建筑工程质量控制管理投入不足。对建筑工程质量控制管理投入不足——这会导致工程质量控制管理工作无法正常开展，同时也对质量问题的发生埋下安全隐患。另外，专业人才储备不足，尤其是既懂技术又懂管理的高层次人才比较匮乏。

2.4建筑领域专业人才队伍结构不合理。在进行工程项目施工质量管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，但从现实情况来看，这方面做的很不到位。不仅如此，在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构诸多方面都存在很多不合理的地方。

3．加强房建工程质量的优化措施及保障策略

3.1强化房建施工人员管理能力和质量意识。为保证房建项目能顺利完成施工，务必在房建施工之前对技术人员进行统一且专业的培训，以保证施工操作符合国家法律法规。同时，不断提高建筑队伍的整体素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。只有切实保障相关人员素质过硬，方可满足房建施工的质量要求。

3.2加强施工设备控制。施工设备的合理使用，不仅能够提高施工效率，还能延长设备的使用寿命。在进行施工设备操作时，将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都比较多，建筑施工机械化是其必然的发展趋势。在进行建筑工程施工时，设备机械化能够提高施工效率，保证施工质量，在降低成本的同时也能降低安全事故出现的概率。此外，要求专人负责，做好设备维护和保养工作。

3.3注重新工艺、新材料的广泛应用。积极投入新材料和新工艺以及新技术和新产品，依靠科技的力量，做到“预防为主，防治结合”，才能解决工程中的质量问题。同时，制定考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，全面推行质量管理。另外，积极加强工程建设队伍的教育和培训，同时逐步推行持证上岗制度，以确保工程高质、安全。

3.4加强对施工材料的质量管理。施工材料是房建工程结构的主要构成部分。要想保证建筑工程的质量，必须加强对建筑材料质量的管理，选择质量合格的产品。

3.4.1首先，严格执行建筑材料招标制。通过建筑材料招标不仅可以降低施工企业的建筑成本，以最少的资金购买最好的材料产品，还可以避免一些“人情”建筑材料进入施工现场。

3.4.2其次，严把采购关。选择诚实、守信的人员担任采购员，对于采购的建筑材料要进行科学的检测，查看其产品相关证书。

3.4.3再次，对施工材料的使用要严格按照规范执行。合理使用建筑材料能够有效保证建筑工程的质量，因此在施工过程中，保证建筑材料的存放要符合材料的要求，并且严格按照材料的使用方法使用，避免将建筑材料应用到不合理的地方。

3.5进一步完善质量保证体系。毋庸置疑，订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况，建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量管理控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门各负其职，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。

3.6加强监督检查的力度。严格的监督检查力度能够有效降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期内高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确的仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时，在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

3.7提高施工现场质量管理水平。在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作将能顺利进行。

房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员应从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监督管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。