新时期企业管理现状及未来发展探讨

时间：2024-05-04

费秀泉/内蒙古荣信化工有限公司（兖州煤业鄂尔多斯能化）

新时期企业管理现状及未来发展探讨

费秀泉/内蒙古荣信化工有限公司（兖州煤业鄂尔多斯能化）

加强企业管理是对提高企业的经营效率，保证企业平稳良好运行的有效手段。但是新时期企业管理还存在着不少问题,尤其是私有企业管理方面还存在着不少问题，我们必须加强研究,积极探索新形势下私有企业管理的有效方式。本文对我国现代企业管理存在的问题进行了分析，并提出了加强企业管理的措施。

企业管理;现状与未来；发展趋势

引言

目前，我国的私有企业占据了市场经济的一大部分，但是他们管理水平起点低，发展中遇到了很多问题，阻碍着企业的发展状大。此时加强企业管理就显得更加重要。

一、目前，私有企业管理存在的问题表现

(一)现代管理意识不强

我国的很多私有企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家，从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起，事事亲力亲为，当作坊成为企业之后，依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是，财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环，造成企业的人才流失，从而影响企业的长远发展。

（二）现代管理制度不完善

虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。很多私有企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对，而这种应对往往是滞后的。尤其是家族所有型企业管理所存在的弊端主要表现在企业对其内部市场化极为排斥，对企业在选择经营者方面，限制了其灵活性。

（三）专业性管理人才缺乏

在这个知识经济时代，越来越多的专业人才加入创业团队，企业也越来越重视专业的高水平人才，但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现，二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟，甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其他公司的技术人才，这样人才的流动性较大，对企业的归属感不足。不过很多私有企业管理层已经有了这种意识，开始注重专业性管理人才的储备和培养。企业管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意识也逐渐深入到管理者的管理理念中。

二、提高私有企业管理水平的策略

（一）不断提高私有企业经营者自身素质

就本质而言，企业经营者自身素质对我国很多企业尤其是私有企业的整体素质具有决定性作用，所以，私有企业经营者首先要不断提高自身素质，进一步完善与提高其观念和能力。只有不断提高企业经营者的素质，这些经营者在企业管理过程中才会对企业发展过程中所存在的问题进行全面考虑，并解决企业中所存在的家族管理问题，才能对家族管理弊端形成一种深刻认识，有助于他们积极推行企业管理变革。

（二）加强对私有企业的内部治理

企业应该需求，不断完善企业内部治理机构，同时对企业组织机构予以建立健全，正确处理现代企业经营权和所有权之间的关系，并构建完善而系统的企业规章体制。在企业管理方面，以科学管理取代经验管理，进一步加强企业基础性管理工作。要以放权取代集权，这是企业内部治理健全与完善的重要内容。只有通过科学、合理的授权方式，企业分权才能有效进行，才能最终实现以分权代替集权的企业成长转型，才能不断完善企业内部管理；另外，应该不断完善企业内部决策制度。构建我国现代企业规范、科学的决策机制，确保在规范体制下合理运行企业决策，制约企业经营者与管理者所存在的“一言堂”行为，能够有效规避企业领导出现个人决策或者一意孤行的情况，能够增强企业决策正确性与科学性。

（三）加强私有企业内部财务管理

若想全面、科学管理企业内部财务，需要现代企业构建规范、有序的内部财务管理制度，由此才可以对企业资金控制和使用、投资决策管理予以规范，对防范企业内部财务风险极为有利。此外，还应该建立健全企业财务管理控制体制，在样品管理、物资领用、采购以及销售等各个领域建立严格规范的企业内部系统操作程序。

（四）加强私有企业营销管理水平

企业应该确立整体营销理念，一方面要将工作重点置于推销方面，另一方面还要从更高层面考虑市场营销，对企业市场调研、营销规划以及营销组合研究等企业营销工作进行不断完善；企业应该建立健全集中性营销管理战略。因为目前很多企业无力抵御市场风险，因此，在市场中一定要避免直接与大企业竞争，基于这种状况，现代企业可以通过市场需求与价格优势不断扩充市场，不断开发市场空隙。现代企业通过对营销市场进行深度细分，将企业具体需求未充分满足或者未满足，且有缺乏竞争力的市场当作其目标市场，同时企业全力以赴，以专业化经营方式提升本企业在市场中的核心竞争力；实现企业间通力合作。对于我国现代中小企业而言，企业合作可以对各自优势进行不断整合，不断扩张市场容积率，以此实现企业共赢。企业合作营销的方式主要有：将配套产品与零部件销售给大企业，可通过大企业的技术力量、销售网以及良好的信用能力，来提升中小企业的生产管理、产品质量以及企业形象；也可以承包方的名义积极参与企业外包经营。

（五）加强私有企业内部监督机制

在私有企业管理工作者中实施内部监督机制，具体就是不断加强企业财务工作人员之间相互监督与制约机制，提高企业内部财务核算质量，避免企业财会核算中出现违法犯罪、营私舞弊的情况。此外，在企业财务工作中不断强化会计监督机制，一方面必须不断监督企业财务信息与核算内容的真实性，另一方面还必须对企业会计人员的职业道德进行有效监督，对会计工作者职业道德操守情况实施不定期检查，奖励成绩显著、按原则办事的财会人员，惩处损害企业与国家利益，丧失原则，作出违法乱纪行为的财会人员。

（六）加强私有企业的激励机制。在条件成熟、生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳社会效益和经济效益。管理者要注重对员工的关心和关怀，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。